Газета Завтра 449 (27 2002)

За последнее время в Public Relations потянулись молодые, необстрелянные, но уже чересчур смелые и амбициозные ребята. Есть вероятность, что уже скоро спрос на "две сладкие буквы — PR" перекроет спрос на юриспруденцию. При этом "настоящим пиарщиком" с соответствующими запросами и амбициями себя считает всякий, кто хотя бы одним боком коснулся этой деятельности, и плевать, чем он занимался: организовывал ли раскидывание листовок и поздравительных открыток в почтовые ящики (в лучшем случае) или собственноручно раздавал предвыборные газеты рядом с метро, писал ли "заказные" статьи или собирал людей для агитации, учился ли он на кафедре PR на журфаке МГУ, или был выгнан за непосещаемость из технического вуза. "Каждый мнит себя стратегом, видя бой издалека",— напрашиваются знакомые слова.

До некоторых пор существовало расхожее мнение, что в советское время в нашей стране практически не было настоящих специалистов в области агитации и пропаганды. Напрасно так думают. Как раз в советское время многие аналитики из Генштаба, военной разведки или КГБ были гораздо более профессиональными политтехнологами, нежели некоторые представители сегодняшней PR-элиты. И многие из этих "военспецов невидимого фронта" медленно перекочевали из советской PR-элиты в российскую. Лично я, например, знаю несколько профессиональных пиар-команд, сформированных только из военных разведчиков, бывших гэбэшников и аналитиков Генштаба. Такие люди по 5-7 человек работают и в известных политлабораториях "Николло-М" и "Има-консалтинг". Они немного чураются других и всегда работают только своей командой. Но чаще представители "Конторы" "пиарят" сами по себе. А что делать остается этим аналитикам в звании полковника или на худой конец подполковника, которым родное государство, ради которого была отдана лучшая часть жизни, платит по 4-4,5 тысячи рублей в месяц?! Ведь на эти деньги, сами понимаете, семью не прокормишь.

Классическая ситуация. За полгода до выборов в кабинете губернатора N раздается телефонный звонок: его беспокоит человек из руководства (к примеру) РАО ЕЭС и говорит, мол, так уж и быть, Иван Иваныч, вы нас устраиваете, на выборах мы вас финансово поддержим, но с одним условием: работать на вас будут наши "пиарщики", надеюсь, вы их не обидите?.. И губернатор, страстно желающий остаться у кормила власти, соглашается на все. А спонсирующая компания дает хлебную работу (примерно, по $5000 в месяц) "своим" политтехнологам. Что называется, и волки сыты, и овцы целы. Просто идет элементарная отмывка денег.

Как правило, во власть путем выборов стремятся либо сами бизнесмены, люди с достаточным количеством денег, либо протеже бизнесменов, те, в ком они уверены и "под кого" могут дать деньги. Таким образом, происходит врастание бизнеса во власть. Один из последних примеров, но на более высоком уровне: племянник Владимира Брынцалова, Игорь Брынцалов, являющийся депутатом Московской областной думы второго созыва подряд, по официальным документам, "на благотворительные цели" за один год потратил порядка 3 миллионов долларов — теперь он является представителем Мособлдумы в Совете Федерации. Как говорится в рекламе, почувствуй разницу! А в 1996 году, перед президентскими выборами, доходило до откровенного бандитизма: в Москве главы районных управ вызывали к себе "на ковер" местных бизнесменов и "воров в законе" и предлагали такое сотрудничество: либо вы вносите "добровольные пожертвования в предвыборную кассу Б.Н.Ельцина", либо у нас с вами будет другой разговор. Выводы делайте сами.

Главное в настоящем пиаре — это, безусловно, практика. Никакая теория, сколь хорошей бы она ни была, никогда не расскажет о всевозможных метаморфозах явления пиара, полностью, в силу своей молодости, до сих пор неисследованного учеными. Абсолютное большинство книг, посвященных этой теме, являются скучными и бездарными переработками друг друга, отличающимися лишь различным чередованием глав и пунктов. У каждого из их авторов есть свой взгляд на PR, и этих взглядов может быть тысячи. Единой формулы превращения обезьяны в президента нет, различные политтехнологи используют разные методы. Хотя… единая формула все-таки есть — это неограниченное финансирование, умелый подбор хороших кадров для новой команды и профессиональная организация работы.