Читаем Герой полностью

Постановка вопросов или просьба о решении задействует тот же процесс, что и тогда, когда тебе транслируется ответ, только в обратном направлении: твой вопрос передается вовне, Вселенскому Разуму. Вероятно, теперь ты поймешь, как это происходит – когда предприниматели просят об идеальной идее, которая нужна миру, и в конце концов у них случается озарение, и они дают миру именно то, что ему сейчас нужно!

Совершенствуя свою интуицию, ты начнешь получать все больше и больше интуитивных импульсов и стимулов к определенным поступкам, и когда они окажутся правильными, ты, как и многие успешные люди, уверуешь в свою интуицию и будешь знать, что это одна из твоих самых мощных способностей.

Путь Героя



Золотое правило

Лэрд Гамильтон

Моей матери можно было сказать: «Я появился на обложке такого-то журнала, или я поставил такой-то рекорд», – и она бы ответила: «Прекрасно! А как ты обращаешься с людьми?»


Питер Фойо

Обращайся с другими так, как ты хотел бы, чтобы они обращались с тобой. Поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой.

Если бы мы не ощущали последствий своих поступков, будь эти последствия позитивными или негативными, мы бы никогда ничему не научились и не смогли бы развиваться. Ты понимаешь, какие последствия тебя ждут, если ты прикоснешься к раскаленному железу, проспишь в рабочий день или не оплатишь свой телефонный счет. Но многие люди не догадываются, что самые серьезные последствия, которые мы ощущаем, происходят из нашего способа обращения с другими людьми.

Пит Кэрролл

То, как мы обращаемся с другими людьми, критически важно. Один из принципов нашей программы состоит в том, что мы относимся ко всем с уважением. Нужно постоянно следить, как ты обращаешься с каждым, кто тебя окружает; это вернее всего приведет тебя туда, куда ты хочешь прийти.


Джон Пол Деджориа

Плохое обращение с людьми, которые тебя окружают, тебе никак не на пользу. Часто ты думаешь, что поступаешь хорошо, но на самом деле это не так. Не обращайся с людьми скверно. Это будет тебя тормозить. Вот золотое правило: поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы другие поступали с тобой.


«Хорошо быть важным человеком, но гораздо важнее быть хорошим человеком».

Роджер ФедерерЧемпион по теннису

Ты никогда не обретешь истинного счастья, если плохо обращаешься с другими людьми. Все мы взаимосвязаны; мы – часть одной семьи, и Вселенная принадлежит нам всем. Если мы причиняем вред другому человеку, в итоге мы причиняем вред Вселенной. Большая ошибка – очень большая!

Майкл Эктон Смит

Поступать так, как кажется правильным, – и есть правильный способ идти по жизни. Говорить «пожалуйста» и «спасибо», уважать других людей, поддерживать тех, кто нуждается в этом. Это очень важно.


Джон Пол Деджориа

Следующее правило – не распространяй слухи. Ты не знаешь всей правды о положении вещей. И это просто не слишком хорошая частота, чтобы распространять ее вокруг. Создавай положительные частоты. Если создаешь отрицательные, они будут замедлять и тебя, и все вокруг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес