Читаем Герой полностью

Г. М. Рао

Моя цель в занятии бизнесом не ограничена финансовой выгодой. Я полагаю, что существует высшая цель, которую я должен исполнить в качестве своей кармы, оказывая продолжительное воздействие на общество. Бизнес – это служение обществу, и процветание в любом бизнесе будет пропорциональным ценности, вложенной в общество.

Ты уже знаешь, что не чувствуешь ни радости, ни счастья, когда плохо говоришь о другом человеке. Это ужасное чувство подсказывает тебе, что твое поведение не соответствует образу героя внутри тебя. И есть последствия такого поведения, которые отражаются и на твоем психическом и физическом здоровье, и на твоем счастье.

Анастасия Соаре

Я не желаю совершать плохие поступки по отношению к другим людям по одной причине – ради себя самой. После них я ужасно расстраиваюсь, и это чувство поедает меня изнутри – чувство, что такое поведение недостойно меня. Тем самым я наношу себе больший вред, чем кому бы то ни было. А если я могу сделать что-то хорошее, я это сделаю, и мне ничего не нужно взамен.


«Когда совершаешь добрый поступок, когда излучаешь положительную энергию, чувствуешь себя счастливым. Так уж устроены человеческие существа. Поэтому цель кармы – если у нее есть цель – состоит не в том, чтобы вкладывать нашу позитивную энергию с целью получить некую позитивную энергию взамен. Цель состоит в том, чтобы вкладывать позитивную энергию и положительно относиться к своей жизни. Вот в чем заключается настоящая работа. Вот почему истинная революция – это личностная революция».

Том ШедьякКинорежиссер

Смирение

Лейн Бичли

Если совершаешь Геройское Путешествие, по-настоящему важно сохранять чувство заземленности и смирения.


Питер Бурваш

Стань по-настоящему смиренным. Ибо, если ты полон смирения, ты будешь слушать, если ты слушаешь – ты будешь учиться, а если ты учишься – ты сможешь учить.


Мастин Кипп

Мой учитель говорил мне, что чем выше поднимаешься, тем скромнее нужно быть. Он говорил, что смирение означает всегда оставаться доступным. Одно только то, что сегодня ты добился успеха, что сегодня ты создал бестселлер, не означает, что этот успех гарантирован.


Пол Орфала

Мой папа всегда говорил мне, что основная причина провала заключается в том, что прежние успехи ударяют в голову.

Пройдем ли мы путем героя – это определяется нашим поведением и тем, как мы обращаемся с другими. Герой добр и скромен, и поэтому путь героя – путь доброты и смирения. Наши поступки станут для нас либо трамплинами, которые будут ускорять нас вперед в нашем путешествии к своей мечте, либо трамплинами, которые отбрасывают нас назад. Выбор за нами.

Решимость


Анастасия Соаре

Таково было мое намерение, моя решимость, что если даже дверь закрыта, я буду ломиться в нее, я взломаю дверь или проникну внутрь через окно. Не могло быть и речи о том, что я не заставлю это случиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес