Главный учебник HR в мире

Целью реализации является создание реально действующей стратегии прибыли за счет увеличения возможностей организации по внедрению предложений, сделанных на стадии разработки. Стратегия должна быть ориентирована на внедрение ее в практику, она должна разрабатываться с намерением ее реализации.

Роль стратегического управления

Несмотря на необходимость признания ограничений стратегического планирования, стратегическое управление играет важную роль. Систематический подход используется как средство создания аналитической структуры для принятия стратегических решений и как точка отсчета для мониторинга реализации стратегии.

3. Концепция стратегического управления человеческими ресурсами

КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ

Вертикальное слияние / соответствие

Внеплановая неопределенность

Возможности

Выстраивание стратегических возможностей

Горизонтальное слияние / соответствие

Диверсифицируемая вероятность

Конкурентное преимущество

Конфигурация

Лучшее соответствие

Лучшие практики

Модель образа жизни

Обусловленный детерминизм

Особые способности

Преимущество человеческих ресурсов

Ресурсно-ориентированный подход

Стратегическая конфигурация

Стратегическое соответствие

Стратегическое управление

Стратегическое управление человеческими ресурсами (HRM)

Стратегия

Траектория развития

ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ

Знакомство с данной главой поможет определить все перечисленные выше ключевые понятия. Помимо этого вы научитесь понимать:

• природу и цели стратегического управления человеческими ресурсами (SHRM);

• ресурсно-ориентированный подход и его значение;

• три «перспективы» HRM, описанные Делери и Доти;

• значение понятий «лучшие практики» и «лучшее соответствие»;

• значимость связывания;

• практическое значение теории SHRM.

Введение

Стратегическое управление человеческими ресурсами «фокусируется в целом на тех HR-стратегиях, которые были выбраны структурными подразделениями и компаниями» (Боксолл и др., 2007:3). Целью данной главы является развитие этой базовой идеи посредством подробного изучения сущности SHRM и анализа общих принципов SHRM, в основе которых лежат концепция стратегического соответствия и ресурсно-ориентированный подход, а также понятия лучших практик, лучшего соответствия и «группирования». Реальность SHRM – актуальность для HR-практики того, что порой представляется академическими знаниями или весьма туманным предметом, будет рассмотрена в конце главы.

Определение SHRM

Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами – это подход к управлению людьми, который нацелен на то, как достичь целей, стоящих перед организацией, при посредстве ее человеческих ресурсов с помощью интегрированных HR-стратегий, политик и практик. Он основывается на следующих положениях:

• человеческие ресурсы организации играют стратегическую роль для ее успеха;

• стратегии и планы HR должны быть интегрированы с планами и стратегиями бизнеса;

• человеческий капитал является основным источником конкурентного преимущества;

• именно люди реализуют бизнес-стратегию;

• для планирования и внедрения HR-стратегий необходимо использовать систематический подход.