Читаем Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя полностью

Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

Работники физического труда делают то, что им говорят. Это или задание, или приказ руководителя. А работникам умственного труда необходимо самим управлять собой. Переход от одной категории к другой в корне меняет социальную структуру. Для любого общества, даже самого индивидуалистического, непреложны две истины, пусть даже на подсознательном уровне: организация существует дольше, чем работает сотрудник; большинство работников физического труда остаются на одном месте. Управление собой исходит из прямо противоположного: сотрудники часто работают дольше, чем существует организация; работник умственного труда мобилен. В США мобильность весьма распространена. Но даже в США для сотрудников, продолжительность трудовой деятельности которых превышает срок существования организации и которые должны быть готовы ко второй, совсем другой половине своей жизни, – это перелом, к которому никто не готов. Никто и ничто, включая, например, существующую систему пенсионного обеспечения.

Питер Ф. Друкер. «Менеджмент. Вызовы XXI века», 1999. С. 194.

● Скука приводит к недоиспользованию наших способностей, а также в ряде случаев к деструктивному поведению, например наркомании или алкоголизму. И хотя делать переход от успеха к значимости весьма рискованно, еще рискованнее его не делать, особенно если человеку скучно на работе.

2. Управление собой: вторая половина жизни

Что делать со второй половиной жизни?

Физически работники умственного труда могут продолжать работать до старости, выходя за рамки традиционного возраста выхода на пенсию. Но есть другой риск: они могут оказаться не готовы к этому психологически. То, что часто называют термином «выгорание», – распространенная проблема работников умственного труда в возрасте около 40 лет, и это очень редко результат стресса. Чаще причина тому – скука. Поэтому управление собой предполагает подготовку ко второй половине жизни.

Питер Ф. Друкер, Джозеф А. Макьярелло. «Эффективный руководитель в действии», 2006. С. 137.

● Переход к параллельной или второй карьере обычно происходит легче, чем переход к социальному предпринимательству. Если человек спотыкается в момент перехода, то он часто падает духом. Затруднение может быть вызвано массой причин, но отчасти это результат того, что человек сам себя не понимает и не осознает собственных ценностей. Порой отчаяние возникает из-за сложностей, связанных с подбором возможностей с учетом индивидуальных способностей, а также с необходимостью поддержания мотивации.

3. Переход от успеха к значимости можно осуществить несколькими способами

Значимость не обязательно потребует от вас поворота на 180 градусов. Вместо этого проведите «модернизацию», которая позволит применить ваши дарования, чтобы высвободилось время на то, «что у вас есть в запасе [ваши сильные стороны и главные ценности]». И сделать это так, чтобы смягчить волнение от того, что вы сделали первый шаг.

Боб Бафорд. «Половина жизни», 1994. С. 89.

III. Задание на неделю

Начните задумываться о второй или параллельной карьере, которая могла бы вас удовлетворить. Составьте список областей, которые вас интересуют, включая волонтерскую деятельность в некоммерческих организациях.

_______________________

Поставьте цели вне вашей нынешней позиции. Начните следовать этим целям.

_______________________

Книга «Половина жизни» и «Институт половины жизни» пытаются помочь людям, ищущим возможности перехода от успеха к значимости, сопоставляя их способности с правильными социальными возможностями. С помощью эксперта-наставника в процессе перехода «Институт половины жизни» ищет способы удовлетворить потребности социального или частного сектора общества, используя инновационный процесс подбора проблем, над разрешением которых могут работать люди с определенными способностями и ценностями. Продумайте возможности этого или схожих подходов, особенно если вы собираетесь стать социальным предпринимателем.