Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

Выдерживать неблагоприятные условия может только бизнес, обладающий соответствующими ценностями, и компании, сотрудники которых верят в то, что их организации существуют, чтобы отдавать, а не только брать. В благоприятные периоды ценности могут быть как орнамент. К ним могут относиться – и зачастую относятся – как к «приятному дополнению». А вот в периоды невзгод, в периоды испытаний ценности становятся необходимостью. Ведь если нет правильных ценностей, у человека нет стимула пройти еще одну милю, принять на себя лишнее обязательство, выполнить трудные задачи переосмысления стратегии, построения нового или перестройки прежнего. Люди не делают этого просто ради денег. Но они обязательно сделают это, если будут верить, что деятельность и возможности их организации имеют значение. И эту способность могут вдохнуть в человека только правильные ценности.

Ответ Питера Ф. Друкера лорду Брайану Гриффитсу Ффорестфахскому. «Бизнес ценностей», 2005. С. 55.

● Создание и воспитание правильных ценностей – это область основного результата наряду с выполнением миссии организации и развитием ее сотрудников. Ценности поддерживают организацию, как питательные вещества поддерживают человеческий организм.

● Чрезмерные зарплаты и бонусы, выплачиваемые топ-менеджерам, подрывают ценности, необходимые организации для того, чтобы успешно пережить периоды невзгод.

3. Ценности – это обязательства совершать определенные действия

Нравоучения не являются ценностями, это в лучшем случае хорошие намерения… Нужно задать себе вопрос: «Какие действия решительно и недвусмысленно выражают истинные ценности организации?» Это кадровые решения. В любой организации – не только коммерческой – об истинных ценностях лидера можно судить по тому, кого продвигают, кого увольняют, кого вознаграждают, а кого наказывают. Кадровые решения очевидны… Сотрудники организации, даже и очень крупной, – не выдуманные персонажи. Они живые люди… Это можно наблюдать и в организациях среднего размера, где многие люди, включая высокопоставленных, часто не могут судить о рациональности, не говоря уже о мудрости того или иного бизнес-решения. Но они в состоянии судить – и судят – о ценностях, проявляющихся в кадровых решениях.

Ответ Питера Ф. Друкера лорду Брайану Гриффитсу Ффорестфахскому. «Бизнес ценностей», 2005. С. 56.

● Великие президенты Америки – Авраам Линкольн и Гарри Трумэн – окружали себя сильными подчиненными. Они не боялись способных и не теряли из-за них уверенности. Наоборот, они гордились этими людьми, хвалили их и продвигали тех, кто мог помочь нести бремя невероятной ответственности президента Соединенных Штатов, особенно в трудные периоды.

III. Задание на неделю

Какие ценности получают поддержку в вашей организации? Как они соотносятся с теми ценностями, которые реально проявляются в деятельности организации? Убедитесь, что полное соответствие иллюзорно.

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Несут ли ценности вашей организации жизнеобеспечение? Если нет, то что вы и ваши коллеги можете сделать, чтобы изменить их?

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Сильны ли ценности вашей организации настолько, чтобы помогать выдерживать невзгоды? Или это ценности «для хорошей погоды»? Если ценности вашей организации недостаточно сильны, что можно сделать, чтобы укрепить и скорректировать их?

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Неделя 49 Обрести ценности – значит обрести личность

Введение

Работа в организации, ценности которой не совпадают с вашими, ставит вас в неприятное положение и грозит постоянным напряжением. Вам необходимо сделать выбор: остаться там, где вы все больше чувствуете разрыв с вашим истинным «я» и вашими ключевыми ценностями, или искать новое место там, где ваши ценности будут совпадать с ценностями организации.

Если вы пожертвуете своими ценностями, то потеряете самоуважение. Этот нарастающий дискомфорт будет преследовать вас каждый день по мере того, как ваши истинные ценности будут утрачиваться на работе. А ведь так непросто отделить их от ценностей в других аспектах вашей жизни.

Да, можно стараться игнорировать эти различия, но если такая ситуация сохранится надолго, то она будет ослаблять ваше самоуважение. Ваши близкие будут чувствовать себя тревожно и подавленно из-за бесконечных перемен в вашей личности, а вы будете неуклонно терять былую уверенность в себе.

I. Текст