Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

● Организацию, настроенную на результативность, возглавляют руководители, которыеспособствуют выполнению правильных задач другими (общая эффективность) и сами выполняют правильные задачи (личная эффективность). Такие руководители последовательны, имеют ясное представление о целях организации, сконцентрированы на возможностях, являются лидерами перемен, выполняют только важные обязанности и занимаются важными задачами и практиками управления.

1. Цели организации

Цель организации в том, чтобы «обычные люди делали необычные вещи»… Это проверка для организации. Может ли она создать условия, при которых обычные люди действовали бы на более высоком, нежели они способны, уровне? Может ли организация выявить их сильные стороны, какими бы они ни были, и использовать для улучшения работы других? Это проверка: может ли организация нейтрализовать слабости своих сотрудников?

Питер Ф. Друкер. «Практика менеджмента», 1954. С. 144–145.

● «Несогласные» в организации – это один лидер или более, которые побуждают остальных развивать, улучшать, обновлять и укреплять дух организации. Такие люди часто нарушают существующее положение вещей, стремясь раскачать организацию, преследуя цель методичного обновления, которое необходимо для достижения и укрепления настроя на эффективность.

2. «Несогласные»: предприниматель

Лишь немногие из нынешних успешных компаний являются по духу предпринимательскими и новаторскими… это убедительное доказательство того, что существующий бизнес подавляет дух предпринимательства. Однако предпринимательство – это не «естественное свойство» [и] не «творчество». Это работа. Таким образом, правильный вывод из этих фактов будет противоположен тому, который обычно делается. Значительное число существующих компаний, а среди них немало крупных, больших и очень больших, преуспели в предпринимательской и инновационной деятельности, а значит, любой бизнес может стать предпринимательским и инновационным по своему духу. Но к этому необходимо неуклонно стремиться. Этим качествам можно научиться, но нужно приложить усилия. Предпринимательские компании относятся к предпринимательству как к обязанности. Они выстраивают под это дисциплину… они работают над этим… они практикуют это.

Питер Ф. Друкер. «Бизнес и инновации», 1985. С. 149–150.

● Руководители, укрепляющие дух организации, всегда зорко следят за тенденциями к бюрократизму в организации. Бюрократизм позволяет людям плыть по течению и выполнять одни и те же рутинные действия, при этом теряется сосредоточенность на основном результате.

3. Настрой на эффективность

Настрой на эффективность в общественной организации означает, что отдача энергии на выходе больше, чем вложенные усилия. Получить больше, чем вложить, можно только в морально-нравственном поле. Но мораль, если ей вообще можно дать определение, должна заключаться не в призывах, проповедях или хороших намерениях. Это должна быть практика, а именно:

1) акцент необходимо ставить на эффективности; главным условием формирования такого настроя являются высокие требования к производительности как организации в целом, так и отдельного работника;

2) концентрироваться следует на возможностях, а не на трудностях;

3) решения, касающиеся людей: определение на должность, оплата труда, продвижение, понижение в должности, увольнение, – должны отражать ценности и убеждения организации;

4) наконец, в решениях, связанных с персоналом, менеджменту необходимо демонстрировать понимание, что последовательность – обязательное требование к руководителю, то качество, которым он уже должен обладать при приеме на работу и которое он не сможет развить в дальнейшем.

Питер Ф. Друкер. «Менеджмент: задачи, обязанности, практика», 1973, 1974. С. 455–456.

● Решения по сотрудникам, долгое время проработавшим в организации, но больше не соответствующим текущим и будущим ее требованиям, обычно наиболее важные из всех, которые необходимо принять. Такие работники не могут продолжать занимать свои позиции, так как деморализуют коллектив, но их внезапное увольнение имеет тот же эффект. Задавшись вопросом: «А какую работу они могут выполнять?» – вы можете найти решение, которое почти полностью удовлетворит все стороны.

4. «Мероприятия сознательности»