Читаем Голая правда. Откровения современных деловых женщин полностью

Работать на высоком уровне – значит добраться до еще более высокопоставленных людей, у которых можно многому научиться. Кроме того, можно самой стать примером и как-то изменить жизнь тех, кто идет за вами – в корпорации или в любом другом сообществе. Когда чувствуешь себя лидером, неизбежно становишься им и учишься чему-то новому, начиная общаться с другими талантливыми людьми. Может быть, вы встретите мировых знаменитостей. Все это дает возможность постоянно учиться и развиваться, а в итоге сделать блестящую карьеру и устроить свою жизнь.


Все больше и больше женщин хотят это попробовать. Исследования показали, что 55 процентов американок и 52 процента англичанок сейчас не занимают высокие должности, но хотели бы2. Это окончательно развеяло миф о том, что женщины не амбициозны и не хотят ответственности, власти и успеха. Так что интерес взаимный – женщины хотят получить такие должности, а руководству компаний нужны женщины на эти позиции. Почти все назначения происходят (по крайней мере, должны происходить) согласно потребностям компании, а часто требуются именно женщины. Мы постоянно обгоняем мужчин в навыках управления и принятия решений, касающихся этических вопросов. Во многих отраслях именно женщина является основным клиентом, она оплачивает счета, она определяет успех новой продукции, новой стратегии, нового рынка. А на рынке, потребности которого определяются женщинами, компаниям просто необходимы умные руководительницы. Это совершенно очевидно, и было проведено множество исследований, чтобы выяснить, почему женщины не занимали высокие должности раньше и почему они не занимают их сейчас в большем количестве.

То, что кажется таким логичным, случается не так часто. Женщины занимают только 9,9 процента должностей линейных руководителей, отвечающих за прибыли и убытки и уже с уровня которых можно достичь самых высоких позиций. Среди корпоративных руководителей женщины составляют только 11,9 процента. Лишь 5,1 процента всех президентов, генеральных директоров, исполнительных директоров, старших вице-президентов, исполнительных вице-президентов и вице-президентов – женщины. Доля женщин в советах директоров крупных компаний составляет 12 процентов и 5 процентов – в мелких. В период в 1987-го по 1997 год этот процент женщин на постах директоров в советах только снизился – с 10 до 8, и нет гарантий, что он будет расти. В то же время количество женщин – генеральных директоров компаний, входящих в список «Инк. 100», возросло от нуля до одного. Основательница «Боди шоп» Ани та Роддик утверждает, что для достижения равенства с мужчинами нам нужно примерно 500 лет, и еще 500 понадобится, чтобы нас стало настолько же больше, насколько их больше, чем нас сегодня!

Очевидно, чтобы забраться наверх, нужно мужество. Оно-то у нас есть, это не проблема. Мужчины и женщины совершенно по-разному объясняют причину сегодняшнего положения дел. Мужчины утверждают, что женщин-руководителей мало, потому что им недостает опыта и желания. Это полный абсурд. Огромное количество образованных женщин стремятся сделать карьеру. В Соединенных Штатах среди выпускников институтов с дипломом бакалавра женщины составляют 57 процентов, а среди тех, кто получает степень магистра, – 58 процентов. Мы – это 46 процентов рабочей силы. «Множество женщин имеют достойное образование, работают и при этом не слишком обременены домашним хозяйством. Они вполне могли бы занимать высокие руководящие должности»5. С другой стороны, сами женщины называют следующие препятствия на пути своего продвижения: мужские стереотипы и предубеждения (навешивание ярлыков «гейши», «стервы» и «мужика в юбке»), невозможность участия в корпоративной жизни (мужской клуб), негостеприимная атмосфера (начальники-шовинисты и враждебная среда). Иными словами, мы не можем чего-то достичь, потому что не являемся мужчинами, – они, мужчины, предпочитают работать с себе подобными4.

Мы по-прежнему выскочки.

Стоит ли игра свеч? Из тех 55 процентов женщин, которые хотели бы занимать высокие позиции в компаниях, только 19 процентов сказали, что не исключают такой возможности5. Другие 35 процентов оделись, пошли на вечеринку, осмотрелись – и ушли. 45 процентов решили вообще не ходить.

Вперед!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература