Читаем Голая правда. Откровения современных деловых женщин полностью

Я помню, как коллега подошла ко мне вечером в пятницу и принесла бокал белого вина. «Я не понимаю, как ты встаешь каждое утро», – сказала она. Начальник всех нас парализовал, и мы очень страдали. Почему я не уходила? Я говорила себе, что должна защищать своих людей, я была предана им. Я читала и восхищалась Шэк-лтоном, и он для меня символизировал вершину ответственного лидерства, он заботился о своих людях, что бы ни случилось. Но у него не было выбора – если бы он уволился, он бы умер. Но у меня-то выбор был, я же не в Антарктике работала! Тогда мне не приходило в голову, что, если я уволюсь, это развяжет капкан и выпустит из силка всех остальных, позволив им тоже уйти на свободу. Моя преданность стала ловушкой для всех нас. Нельзя брать на себя ответственность за других, если не отвечаешь за самого себя!


Карен Прайс

Я думаю, каждая женщина должна понимать – если мы хотим улучшить ситуацию так, как считаем нужным и правильным, можно и сдаться перед чудовищем, которое все равно не изменишь. Если вы не можете изменить столетнюю систему, это не значит, что вы проиграли. Если вы не можете в нее вписаться, это тоже не значит, что вы проиграли. Если вы отличаетесь от других – и это не значит, что вы проиграли!

Уйдем по-умному

Как сказано в «Макбете», «ни разу в жизни он не был так хорош, как с ней прощаясь» (перевод М. Лозинского). Нам бы не хотелось, чтобы уход был самым важным событием в нашей карьере, но уйти красиво – очень полезно. Если момент выбран правильно, уход с работы может и должен стать поводом для настоящего праздника. Этот ритуал имеет огромное значение и откроет перед вами новые возможности, поможет определить и показать коллегам, что они для вас значат и скольким вы им обязаны. Работу тоже нужно завершать достойно.

Когда я увольнялась из бостонской консультационной фирмы, мне было жаль уходить. Глава фирмы рисковал, принимая меня на работу, и я очень ценила его поддержку. Я знала, что мне будет его не хватать. И что буду мучаться оттого, что ушла. Он любил белое бургундское, поэтому я принесла ему бутылку «Батар Монтраше». Вручая ее, я сказала: «Надеюсь, мой уход не оставит неприятного послевкусия?» И мы остались друзьями.

Иногда, чтобы найти в себе силы и мужество уйти, мы демонизируем своих работодателей; если они плохие, мы не чувствуем себя виноватыми, когда увольняемся. Это может быть очень разрушительной установкой. Какой бы ужасной ни была работа, сколько бы ошибок вы ни допустили, нужно сохранить хорошую репутацию и отношения. Вы добивались их, не жалея времени и сил. Не отказывайтесь от всего этого. Они имели значение для успеха, и в следующей компании от них тоже будет кое-что зависеть. Не менее важно, что, оставив о себе хорошую память, вы станете увереннее и красивее начнете новую жизнь.


Крис Карозелла

Я запланировала месячный отпуск, чтобы навестить друзей и своих родителей до того, как начну свое дело. Я назвала его «Свободная Карозелла-96»… И заказала футболки с названием моей новой компании на груди, а на спине – со списком мест, куда я направлялась (как делают перед своими турне рок-группы). Я разослала плакаты и открытки в честь будущего путешествия, где были указаны время и место моего пребывания, а футболки раздавала тем, у кого останавливалась. Кроме того, у меня с собой было шампанское и именные бокалы для каждого, так что все мои друзья могли выпить за мой новый бизнес. Это был нескончаемый праздник для всех!


Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература