Читаем Голая правда. Откровения современных деловых женщин полностью

Агрессивные шовинисты стараются запугать всех вокруг, чтобы скрыть собственную неполноценность. Поэтому женщины, столкнувшиеся с ними, отмечают, что чем они более компетентны, тем больше раздражают и приводят в ярость задиру, и единственный способ уцелеть – казаться слабой. Когда Кейт Блисдейл сказала, что она перестала быть уверенной, энергичной, продуктивно работающей – как раньше, будучи генеральным директором, журналист Джаспер Джерард прокомментировал: «Может быть, теперь, когда она перестала быть такой, с ней жить проще»…5 Иными словами, женщинам стоит почаще терять уверенность в себе, компетенцию и силу. Откуда берется подобное отношение к нам? Из древнего чувства, что женщины – это что-то вроде борцов в легком весе; игрушки, с которыми нужно играть, а вовсе не равные, к которым стоит относиться серьезно. И мужчинам гораздо проще, когда женщина знает свое место.

Мужской клуб

Когда женщина получает больше власти или становится старше, угроза домогательств исчезает. Отчасти потому, что мы больше не выглядим и не ведем себя, как слабые и ранимые существа. Вместо этого появляется другая проблема. Нас вообще не берут в расчет.

Крис Карозелла

Хуже всего в командировках. Там начинаются, что называется, развлечения на стороне. «Все нормально, – говорят мне коллеги. 1

Мы не называем этим женщинам своих настоящих имен, поэтому наши жены никогда ничего не узнают». Один сотрудник рассказывал мне, что тоже сделал вид, будто собирается поразвлечься, хотя и не хотел этого, – и смотался в последнюю минуту:

– Они думают, что я такой же…

– Зачем тебе это нужно? – спросила я.

– Что ж, таковы мужчины. Не стоит выбиваться из коллектива.


Но пока бедняга поддается влиянию коллег, женщины вокруг него все время слышат одно и то же: «Мужчины обманывают их; женщины – игрушки, их используют и выбрасывают за ненадобностью». И на чью сторону мы должны встать, по их мнению, пос ле всего услышанного? Такие разговоры преследуют только одну цель: исключить женщину из мужского коллектива.

Такова человеческая природа – увы! – людям нравятся те, кто на них похож. Это относится и к мужчинам и к женщинам. Но так как в большинстве компаний власть находится в руках мужчин, именно женщины исключаются из общественной жизни. Мужчинам нравятся такие же мужчины – то есть «не мы». Поэтому от нас отмахиваются всевозможными способами. Компании, в которых терпят и даже поощряют такое поведение, – неподходящее место для женщин. Это не значит, что там невозможно работать, но мы там никому не нужны и нам нелегко будет заручиться поддержкой коллег, без которой почти невозможна успешная карьера.

Отвечая на вопрос о том, что больше всего мешает их продвижению по службе, женщины говорят: «Мужские стереотипы и предубеждения» (33 процента), «исключение из общественной жизни» (41 процент). Этим трудностям отданы первое и второе места9. «Общественная жизнь» – это то, что я назвала мужским клубом. Как любой другой, этот клуб отбирает своих членов на основании их схожести, его цель в том, чтобы люди объединились и поддерживали друг друга. Мужской клуб устроен так, чтобы его члены могли любоваться друг другом, видеть друг в друге свое отражение и судить о себе по другим членам клуба, а не на основании мнения третьей стороны. Им не нужны разнообразие, нововведения, перемены – они и так неплохо себя чувствуют. Как объяснила мне директор по управлению персоналом компании «Си-эм-джи-ай» (потом, правда, на этом посту ее саму сменил мужчина), «мужчины собираются вместе, пьют вместе, писают вместе. Иногда они вас допускают в свой круг, иногда нет – решают они. Вот как обстоят дела».

Кейт Блисдейл поняла, почему ее исключили из общего круга – она просто не подходила на роль члена клуба. «Думаю, если бы я была мужчиной с парой седых волос – таким же, как они, во мне бы не видели угрозы».

Враждебная среда – не всегда шовинистская. Зачастую нас просто не замечают и не слушают.

Бронвен Хьюз училась на медсестру, а потом занялась фармакологическими исследованиями и разработками. Она – полная энергии, подвижная блондинка с потрясающим чувством юмора и жаждой к достижениям, свидетельствующей о сосредоточенности и прагматичности ума.


Бронвен Хьюз

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература