Читаем Голодный и Бедный! полностью

Ведь, в конце концов, ты вряд ли сможешь попасть в мишень, которую не видишь.

Успевай за программой

Есть у меня и список проблем, которые меня больше всего тревожат. Одна из них – это так называемое цифровое отставание в сфере моей деятельности.

Этот термин придуман для работников, которые оказываются в «отстающих», из-за того, что им не хватает навыков пользования современной аппаратурой, и другие, более продвинутые сотрудники, их в этом обходят. Проблема очень серьезная, особенно для представителей старшего поколения, которые к технике привыкли меньше и обучаются новому значительно медленнее.

Я говорю здесь об этой проблеме неспроста, потому что полный голяк – не повод оказываться в отстающих по части компьютерных и других навыков. На самом деле, здесь действует тот же принцип, что и с преодолением проблем в бизнесе. Ты никогда не будешь настолько стар, чтобы преодолеть преграды в бизнесе. Точно так же ты никогда не состаришься настолько, чтобы не нагнать упущенные знания и не преодолеть преграды в области современных технологий, которые тебе встретились.

Интересные факты

Среди людей в возрасте 55–64 лет предпринимателей в США насчитывается больше, чем в других возрастных категориях…

Так что никогда не бывает слишком поздно (как и слишком рано) устремиться к своей мечте и начать собственное дело. Но сделай себе одолжение, начни свое дело во всеоружии.

Поразмысли над новыми идеями, почерпнутыми мною из недавнего исследования, которые финансировала компания «Кэпитал Уан» в рамках программы «На пороге будущего», призванной помочь людям преуспеть в экономике в эпоху цифровых технологий.

Итак…

• Восемь из десяти рабочих мест, требующих средних навыков, в наши дни связаны с владением цифровыми технологиями.

• Число рабочих мест, требующих определенного уровня владения цифровыми технологиями, растет гораздо быстрее, чем количество других рабочих мест среднего уровня.

• Профессии, требующие навыков владения цифровыми технологиями, лучше оплачиваются – в среднем на 18 % выше.

• Число рабочих мест среднего уровня, не требующих владения цифровыми технологиями, растет медленнее всего. Даже число низкооплачиваемых рабочих мест, не требующих никаких навыков, растет быстрее.

Я вовсе не утверждаю, что все мы должны уметь писать компьютерные программы, но мы все должны уметь ими пользоваться. Вот что я хочу сказать.

Сейчас я задумался о некоторых ровесниках моих родителей, о старшем поколении – тех смекалистых, изобретательных людях, которые стали бы ценным приобретением для любого офиса. Но поскольку эти люди зачастую не владеют или почти не владеют компьютером, многие рабочие возможности оказываются для них закрыты.

А что насчет «синих воротничков» – техников, рабочих, – которые внезапно обнаруживают, что после тридцати лет честного труда остались без работы? Фабричные рабочие, водители, бармены, экспедиторы… – если они не умеют пользоваться бухгалтерской программой или не в силах провести простейший поиск в Интернете – беда! Они остаются без работы.

Все просто: ты никогда не станешь управляющим, если не знаешь, как пользоваться компьютерными базами данных. Ты навсегда застрянешь в кассирах или в неквалифицированных работниках. Можешь забыть о мечтах приподняться с уровня минимальной оплаты до уровня менеджера. Без базовых компьютерных навыков тебе не поможет ни диплом, ни многолетний опыт управления. Ты будешь вынужден зависеть от других, потому что другие будут разрабатывать дизайн твоего сайта, обустраивать твое программное обеспечение, координировать работу социальных сетей и обратную связь через них.

Мы достигли той стадии, когда ты или в автобусе, или нет, – и я советую тебе, читатель: заплати за билет и поезжай автобусом. Проще говоря: не пожалей времени и денег на базовые компьютерные навыки и иди в ногу со временем. Потому что рабочие вакансии сами к тебе не явятся – за ними нужно гоняться и уметь угнаться.

Сохраняй силу

Знай и помни: неважно, сколько тебе лет, сила полного голяка всегда пребудет с тобой. Ее невозможно перерасти, растратить, обогнать. Она не покидает тебя, когда к тебе приходит относительное благополучие. Сила полного голяка входит в твою плоть и кровь, становится частью тебя, – и это хорошо, потому что тебе она практически наверняка еще не раз понадобится на протяжении твоей карьеры.

Во всяком случае, в мою плоть и кровь сила полного голяка вошла основательно. Я уже не могу представить себе время, когда смотрел на мир иначе, – хотя, должен признать, время от времени я расслаблялся.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика