Читаем Голодный и Бедный! полностью

– В те времена использование дрона обходилось гораздо дешевле, – объясняет Марк. – Но я точно знал, что съемка с воздуха нам жизненно необходима. Нужна была новая, непривычная точка зрения, новый угол. В конечном итоге, нужно слушаться своих инстинктов. И ни о чем не сожалеть, правильно? Делаешь шаг вперед – и идешь дальше. Не пятишься.

Не мешай сам себе

А теперь перепрыгнем на несколько лет вперед и перенесемся на проект «Выживший», который, как ты уже, наверно, угадал, возник на основе программы «Эко-Челлендж».

Марк все еще колдовал над бюджетом, чтобы снять оригинальное и запоминающееся зрелище. Напомню, если ты забыл, что одной из фирменных черт «Выжившего» были съемки, которые каждый сезон проходили в каком-то новом экзотическом месте. Эту идею Марк почерпнул из своего же проекта «Эко-Челлендж», но в течение первого сезона был очень ограничен в средствах.

Тогда Марк снова призвал на помощь волшебную силу полного голяка.

– В сущности, мне нужно было просто найти подходящий остров, – вспоминает он. – И найти кого-то, кто заплатил бы за съемки. Я искал и искал. Нашел сведения о том, что Малайзия начала развивать туризм. Послал запрос малазийскому правительству.

Марк не просто позвонил – он обратился к правительству с большой, очень большой просьбой.

– Я заявил, что мне необходимо пять билетов бизнес-класса, пять номеров в гостинице и вертолет, чтобы изучить на нем возможные места съемок, – рассказывает он.

Что ответило правительство? Марк получил все, о чем просил, и даже несколько больше. Министерство туризма предоставило ему сопровождающего, который ездил с Марком и его командой по стране и помогал выбирать места для будущих съемок.

Почему Марк получил все, что ему было нужно? Потому что пустил в ход искусство правильного запроса. Он нашел способ подогнать свои нужды к нуждам малазийского правительства. Марк понимал, что программа, которая идет в самое горячее эфирное время на популярном телеканале CBS и в которой зритель видит привлекательную экзотическую природу Малайзии, станет мощным стимулом для развития туризма. Так что ситуация для Марка была беспроигрышной.

Интересные факты

Те 97 % предпринимателей, которые сдаются, впоследствии нанимаются на работу к тем 3 %, которые не сдаются…

По-моему, тут и комментариев никаких не нужно, правда?

Сейчас он считает, что успехом на телевидении он напрямую обязан своим страхам, которые подгоняли его всю жизнь. В особенности страху перед тем, что когда-нибудь придется пожалеть об упущенных шансах. Кроме того, особую роль сыграла его жажда приключений и упорное стремление окружить себя людьми, которые разделяют эту жажду.

– Когда я выбираю, с кем работать, то решающий фактор – это энергия. Я должен непременно увидеть, что в человеке есть энергия. Этому меня научила армия. Этому меня научила работа на телевидении. Этому меня научил мой друг Дональд Трамп, который как-то сказал мне, что именно это качество он всегда ищет, подбирая себе новые кадры. Трамп говорил: «У тебя может быть отличное образование, гарвардский диплом, но важнее всего мне знать, наделен ли ты неисчерпаемой энергией. Сможешь ли ты двигаться дальше, несмотря ни на что?»

Неисчерпаемая энергия – по сути, то же упорство, так? Тут Марк обычно цитирует в качестве иллюстрации одно из своих любимых библейских изречений, цитату из «Послания к римлянам»: «От скорби происходит терпение, от терпения – опытность, от опытности – надежда» (5:3–4).

– В самом деле, – говорит Марк, – если ты умеешь надеяться – чем бы ты ни занимался, ты в этом преуспеешь.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика