Читаем Голодный и Бедный! полностью

Тебе нужно научиться использовать эти ресурсы по максимуму, с умом, особенно если ты опираешься на «секреты чужих миллионов», о которых рассказывал мой друг Джей Абрахам, расшифровавший СЧМ как «секреты чужой магии» или «секреты чужой мысли». Речь, напомню, об идеях, личной магии, настрое и мышлении других людей.


Второй принцип силы полного голяка

Смотри на вещи реалистично. Стремись быть искренним и подлинным во всем, что ты делаешь. В конечном итоге, чем больше сердечности и заботы о людях ты принесешь в мир, тем сильнее будет отклик от тех, кто решится тебе помочь.


Третий принцип силы полного голяка

Изучи и как следует усвой могущественное искусство оптимизации.

Что я имею в виду? Научись как можно лучше планировать свое время, рассчитывать энергию, поступки, стоимость возможностей и капитал. Время – это драгоценнейший ресурс, доступный тебе совершенно бесплатно. Так что не разбазаривай его понапрасну!


Четвертый принцип силы полного голяка

Помни, что, если решишь проблемы других людей или заполнишь пустующую рыночную нишу, ты обязательно будешь за это вознагражден, точно так же, как и за помощь в достижении целей.

Иными словами, если ты придумаешь, как сделать нечто быстрее, проще, качественнее и удобнее, чем это удавалось людям раньше, и если ты чем-то облегчишь чью-то жизнь, то ты обязательно будешь за это вознагражден.


Пятый принцип силы полного голяка

Что бы ты ни делал, делай это с отдачей, со страстью, вкладывай в свое дело все силы. Если не веришь в себя, в свой товар, услугу или дело, то не рассчитывай, что в них поверят окружающие.

Однако помни также, что нужно беречься и другой крайности: постарайся не производить впечатление маньяка или фанатика. Не веди себя как безрассудный оптимист. Помни, что ты продаешь идею людям, которые тебе доверились. Ведь мы инвестируем в людей, а не просто в товар или услугу.


Шестой принцип силы полного голяка

Не пожалей времени и внимательно отнесись к каждому, кого встречаешь на пути к успеху.

Инвестор, продавец, возможный покупатель, распространитель, – с кем бы ты ни имел дело, покажи этому человеку, что ты понимаешь его точку зрения. Расскажи ему о том, что стараешься для него сделать, продемонстрируй, что ты блюдешь его интересы. Люди будут уважать тебя за то, что ты учитываешь их обстоятельства и бережно относишься к их воззрениям и запросам. Кто знает, может быть, они тоже ответят тебе внимательным отношением.


Седьмой принцип силы полного голяка

Мысли с опережением, думай о завтрашнем дне.

Да, это, возможно, не просто, особенно если ты настроен против будущего. Пусть твое видение опирается на логику, информацию и реалистичные прогнозы. Принимать желаемое за действительное и строить догадки – все это может пойти тебе во вред, поломать твои планы и сломать тебя самого.


Восьмой принцип силы полного голяка

Мысль о собственном успехе должна стать для тебя не предположением, а реальной уверенностью.

Приучи себя думать, что все получится. Ожидай успеха, желай его – и он придет. Почему? Потому что хорошее случается с теми, кто ожидает хорошего. Это, конечно, не означает, что для воплощения мечтаний достаточно только мечтать. (См. седьмой принцип.) Нет, это означает, что ты должен приучиться ставить перед собой достижимые цели и постоянно о них помнить. Это означает, что ты должен всем сердцем верить: успех не где-то вовне, он таится внутри тебя.

Эта мысль должна постоянно маячить перед твоим внутренним взором. Ею ты должен руководствоваться в каждом своем поступке. Черпай опыт и вдохновение в историях, которые я тебе поведал, и учись у состоявшихся людей – героев этих историй. Учись правильному настрою, менталитету и поступкам. Каждый из этих людей без исключения пережил взлеты и падения, и каждый находил в себе силы встать, не сломаться и двигаться дальше. Помни, что и ты должен это уметь.


Скажи, читатель, а каковы твои принципы силы полного голяка? Если у тебя есть какие-то секреты, поделись ими на моем сайте: http://daymondjohn.com/power-of-broke, – и я обещаю тебе, что передам их тем, кому они нужны, вместе с собственными, которые придумаю, вдохновившись твоими… Да, я уже начал придумывать новые.

Ты готов пустить свои принципы в ход? Отлично! Прежде чем мы с тобой распрощаемся, хочу попросить, чтобы ты еще раз перечитал «Акульи хитрости» – рубрику, которая следовала после каждой истории преуспевшего человека.

Эти хитрости на самом деле просты – настолько просты, что ты наверняка сумеешь их запомнить и применить на деле. В той или иной форме они должны всегда составлять ядро любого твоего действия.

Итак:

• поставь перед собой четкую цель;

• выполняй домашнее задание;

• люби свое дело;

• помни, что ты и есть твой бренд;

• барахтайся и плыви вперед.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика