Читаем Голодный и Бедный! полностью

Прежде всего, я хочу поблагодарить свою маму, которая научила меня подлинному духу предпринимательства. Хочу сказать «спасибо» своей потрясающей семье: моим красавицам-дочкам и бывшей жене, которая всегда поддерживала меня во всех моих авантюрных начинаниях. Конечно, я бы не воплотил их, если бы не поддержка друзей и партнеров, Карла, Кейт и Джея, которые мне как родные. Кроме того, спасибо моим партнерам Норманну и Брюсу, которые оказали мне огромную помощь в FUBU и практически в каждом аспекте моей карьеры. Я многим им обязан.

Благодарю своих замечательных сотрудников. Их так много, что поименно всех не перечислить, и я не буду приводить список, чтобы кого-нибудь не позабыть. Просто скажу, что в последние двадцать лет небо послало мне преданных, порядочных, умных коллег, которые поддерживают меня в воплощении моих планов и мечтаний. Они помогают мне реализовать каждую новую мечту, – и не только мою, но и других людей. И все-таки я хочу особо упомянуть одного члена моей команды, главу отдела делового развития в «Шарк Брендинг», Теда Кингсбери, который сыграл ключевую роль в появлении этой книги.

Отдельная благодарность Эл-Эл Кул Джи, который когда-то давно поверил в меня, всем потрясающим артистам и великим личностям, которые верили в меня на протяжении моего непростого пути к успеху.

Хочу поблагодарить всех в моей «телевизионной семье», от представителей ABC, «Сони» и «Марк Бернетт Продакшнз» до Холи, Джейми, Юнь и Клэя. Больше всего я благодарен самому Марку Бернетту, который разглядел во мне потенциал, когда выбрал почти никому не известного дизайнера одежды и решил запустить на телевидение. И, сколько бы я ни шутил над ними (а они надо мной), я благодарен за дружбу, за сотрудничество и подпитку энергией всем коллегам-«акулам» из проекта «Бассейн с акулами». Неважно, сколько выгодных сделок они увели у меня из-под носа, неважно, сколько я увел у них – все равно мы опираемся друг на друга. Это одна из величайших удач в моей жизни – то, что мы можем учиться друг у друга и полагаться на взаимную помощь в нашем общем захватывающем путешествии.

Конечно, наш проект не состоялся бы без усилий отважных предпринимателей, которые приходят к нам со своими предложениями, рискуют репутацией и деньгами. Не уверен, что у меня самого хватило бы духу вот так подать заявку, прийти в студию и рискнуть, потому что это суровое испытание (вообще говоря, я уверен, что не решился бы на такое). Но наши кандидаты – это душа и сердце всего проекта. Не меньшую роль играют и зрители, которых я тоже хочу поблагодарить, потому что, когда телекомпания ABC хотела нас закрыть, именно зрители взбунтовались и отстояли нас, а потом с истовым поклонением смотрели каждый следующий выпуск, поднимая наш рейтинг все выше и выше. Я также благодарен телеканалу CNBS, который дал нашей программе ударное эфирное время.

И, чтобы завершить тему телевидения, я хочу поблагодарить своих партнеров по проекту «Бассейн с акулами», которые слушали меня, когда, возможно, не должны были, и игнорировали, когда, возможно, должны были выслушать – но ведь партнерам и полагается так поступать?

Я также признателен команде менеджеров: Эрику Отнеру из «Вектор Менеджмент», и всей команде «Уильям Моррис Эндивор», которая все эти годы помогала мне растить мой бизнес и торговую марку. Отдельно снимаю шляпу перед президентом Бараком Обамой и членами его администрации, которые подключили меня к замечательной программе «Май Бразерз Кипер»[27] и оказали честь, назначив представителем президента.

Я признателен всем своим стратегическим партнерам по лицензированию, производству и финансированию.

Нет, правда, мне повезло! У меня столько замечательных партнеров в разных инвестиционных проектах в «Бассейне с акулами»! Общими усилиями они не дают упасть тем шарикам, которыми я жонглирую.

Перейдя к издательской сфере, хочу поблагодарить Дэна Пейснера, который бок о бок работал вместе со мной над книгой и помог мне выразить себя так, как я без него никогда бы не сумел. Это наша третья совместная книга, и я благодарен Дэну за плодотворное соавторство. На этот раз нам помогали Кирстен Ньюхаус из «Фаундри Медиа», Талия Крон и вся команда из «Краун Паблишинг Групп», которые увидели потенциал в идее полного голяка еще до того, как мы с Дэном толком ее развернули и выстроили на ней целую книгу. Спасибо, что поверили в этот зародыш книги!

Хизер, любовь всей моей жизни, спасибо, что веришь в меня, поддерживаешь и оберегаешь.

Еще хочу сказать спасибо нашим ветеранам – прошлым, настоящим и будущим, которые сражаются за то, чтобы у нас была свобода предпринимательства и мы могли воплощать мечты в своей родной стране.

Кроме того, существует великое множество «внутрипредпринимателей», как я их называю, – тех, кто действуют изнутри корпоративного мира Америки и тоже способствуют великим подвижкам и прогрессу. Те из нас, кто действует снаружи, очень нуждаются в поддержке изнутри, в том, чтобы встречать понимание. Спасибо вам!

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика