Читаем Google Tag Manager для googлят: Руководство по управлению тегами полностью

Рис. 141. Таблица тегов

В триггерах присутствует столбец, в котором выводится информация о количестве тегов, связанных с данным триггером.

Рис. 142. Столбец «Теги» в разделе «Триггеры»

Папки. Подробнее разберем чуть далее.

13. Блок «Новый тег»

Рис. 143. Блок «Новый тег»

С помощью данного блока мы можем добавить новый тег в выбранную рабочую область.

14. Блок «Описание»

Рис. 144. Блок «Описание»

Предназначен для добавления описания к той области, в которой мы работаем. Чтобы вы, или человек, который будет работать с этой областью, понимали смысл всех внесенных изменений. Если вы используете различные рабочие области для сервисов Google и Яндекс, в описании к workspace можно написать: «Используется для продуктов Google…/или Яндекс».

15. Блок «Редактирование»

Рис. 145. Блок «Редактирование»

В нем отображается информация о количестве тех изменений, которые были выполнены в рабочей области перед непосредственной публикацией контейнера. Сумма изменений в этом блоке равна пункту 7 (Изменения в рабочей области).

Из раздела «Редактирование» можно перейти в управление рабочими областями (выделенное меню на изображении выше).

16. Блок «Опубликованная версия контейнера»

Рис. 146. Блок «Опубликованная версия контейнера»

Через этот блок мы можем перейти в раздел «Версии», а также получить информацию об актуальной версии, когда она была изменена и кем.

17. Блок «Изменения в рабочей области»

Рис. 147. Изменения в рабочей области

Здесь отображаются изменения, которые были выполнены в выбранной рабочей области с момента последней публикации контейнера Google Tag Manager.

Можно использовать сортировку по имени, типу, пользователям и изменениям, а также отменить или просмотреть изменение. При выборе «Просмотреть изменение» у нас откроется дополнительное окно с настройками. Слева – это последняя версия (то, что в данный момент опубликовано), а текущая рабочая область – это черновик нашего контейнера.

Рис. 148. Блок «Изменения в рабочей области»

В рассмотренном примере – это переменная GA ID с идентификатором отслеживания Google Analytics. В правом верхнем углу доступ справка Диспетчера тегов по рабочим областям.

18. Блок «История»

Рис. 149. Блок «История»

При клике на этот блок отобразится история всех изменений в выбранной рабочей области. А именно – кто сделал изменения, что было за действие (создание/изменение/удаление), какого типа использовался элемент в GTM (тег, триггер или переменная), его название и дата изменения.

Рис. 150. История изменений в GTM

Если изменений было достаточно много, можно воспользоваться поиском в правом верхнем углу.

19. «Условия использования» и «Политика конфиденциальности»

Рис. 151. Условия использования и Политика конфиденциальности Google

Несмотря на то что Google является публичной многомиллиардной компанией и как никто другой заботится о защите персональных данных, не будет лишним хотя бы раз в своей жизни ознакомиться с материалами «Политики конфиденциальности» и «Условиях использования» их продуктов.

https://policies.google.com/privacy?hl=ru

По ссылке выше вы сможете узнать:

● какую информацию собирает Google;

● как они используют эту информацию;

● как изменить свои персональные данные;

● какую информацию Google передает третьим лицам;

● какие существуют варианты доступа к данным и их обновления;

● и т.д.

<p>Управление пользователями</p>

В Google Tag Manager управлять пользователями и предоставлять им различные права доступа можно с помощью двух уровней.

Один из них – это уровень аккаунта, а другой – уровень контейнера. На первом уровне (аккаунта) доступы бывают двух типов:

Рис. 152. Разрешения на уровне аккаунта

1. Пользователь;

2. Администратор.

Разрешение на уровне аккаунта типа «Пользователь», к которому предоставлен данный уровень доступа, сможет просматривать статистику по аккаунту, список пользователей и настройки аккаунта. Разрешение на уровне аккаунта типа «Администратор» позволяет просматривать статистику, управлять списком пользователей (не только просматривать) и изменять настройки аккаунта.

На втором уровне (контейнера) возможны следующие варианты:

Рис. 153. Разрешения на уровне контейнера

Нет доступа. Пользователь не будет видеть контейнер в аккаунте;

Рис. 154. Права доступа на уровне контейнера – Нет доступа

Разрешение на уровне аккаунта «Пользователь», а на уровне контейнера «Нет доступа».

Чтение. Пользователь будет видеть контейнер в списке и сможет просматривать теги, триггеры и переменные в контейнере без возможности вносить изменения.

Рис. 155. Права доступа на уровне контейнера – Чтение

Перейти на страницу:

Похожие книги

Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес