Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать

Не замалчивайте возникшие вопросы. Непонятно – гуглите, ищите в Яндексе, добирайтесь до сути. Такие знания – базовый каркас, ваш алфавит, не освоите – никогда не сможете заговорить.

Смотрите конференции. Сейчас их число неизменно растет, а уровень спикеров из-за конкуренции в сфере проведения подобных мероприятий повышается. Highload, HolyJS, Dev Conf – нет смысла перечислять конкретные названия, они изменяются и дополняются каждый год. Да, большинство стоят немалых средств, но видео спустя несколько месяцев, как правило, выкладываются в открытый доступ. Для вас как для абсолютного новичка подобная задержка не играет ключевой роли, поскольку объем другого, еще неизвестного материала остается достаточно велик.

Интересуйтесь научно-популярными источниками, изучайте прикладные отрасли. Любые книги по созданию лекарств или поиску вирусов. Сфера автоматизации рутины уже пройдена, на первый план выходят биоинформатика, исследования на стыке IT, химии и физики – все, где фундаментальные науки и высокоинтеллектуальные сферы могут вобрать в себя информационный прогресс. Очень мало математиков, биологов и медиков, способных двигать развитие робототехники и исследований ИИ, мало и тех, кто обладает научными знаниями и кому по силам скрестить их с миром программирования. Найдите смежную область, станьте экспертом – еще есть шансы создания революционных разработок, идей и алгоритмов, способных перевернуть мир.

Изучайте биографии, автобиографии и труды авторства великих людей как из мира IT, так и из иных знаковых исторических и научных сфер. Стив Джобс, Марк Цукерберг, Павел Дуров, Илон Маск, Айзек Азимов, Никола Тесла, Луи Пастер, Крис Хэдфилд, Ричард Фейнман, Стивен Хокинг. Ход мыслей, ситуационные решения, масштаб целей, организация их достижения – всё полезное на примере их жизней, что готовы разглядеть именно вы. Только не обольщайтесь – еще ни один, прочитавший биографию создателя Apple, не стал вторым. Таких, как Джобс, – единица. Но десятки и тысячи крутых профессионалов в сотнях значимых для каждого человека компаний ежедневно вносят решающие вклады в то, каким вы встретите новое утро. Глупо рассчитывать повторить личность. Еще одним Биллом Гейтсом не стать, но можно стать вторым и третьим крутым разработчиком в вашей области. И я очень надеюсь, что собранные здесь советы, подчас пусть и кажущиеся явными, на пути не единичного, но предстоящего большинству, – помогут вам куда более гарантированно сделать мир лучше.

Учитесь общаться. IT – коллективная работа. Крупнейшие компании индустрии при оценке своих сотрудников учитывают отзывы коллег. Яндекс, Google, Avito проводят регулярные ревью уровня разработчиков. Один из первых этапов процесса и конечная составляющая успеха – фидбеки от менеджера или product owner’a, тестировщиков и коллег, с которыми вам хоть сколько-нибудь приходилось взаимодействовать. К сожалению или к счастью, психология межличностных отношений такова, что ваша уникальность и высокий профессионализм вряд ли помогут услышать восторженные отзывы коллег, если ежедневно вы, не проронив приветствия, гордо размещаетесь в своем рабочем углу, последовательно воздерживаясь от участия в общих дискуссиях, ходите обособленно обедать в другое кафе и не утруждаетесь поздравлением коллег со знаменательными событиями.

Будьте звездой и учитесь приглушать свет. Я видела много талантливых программистов. Победители олимпиад, создатели стартапов, покупаемых за миллионы долларов ключевыми игроками индустрии, технические лидеры огромных корпораций. В крупных компаниях с сотнями и тысячами сотрудников, не знакомых друг с другом, вы можете пообщаться с любым случайным человеком в компании. Подписываясь под этой активностью, раз в некий промежуток времени вы отправляетесь с коллегой из другой части компании выпить чашечку чая, стакан кофе или создать себе иную вольно-рабочую атмосферу, чтобы поговорить. Вашим оппонентом может оказаться другой разработчик, либо же сотрудник абсолютно отличной сферы, смотрящий на компанию с другого ракурса. Обмен опытом, расширение понимания, что происходит вокруг, да и, в конце концов, завязывание дружеских и не только отношений между сотрудниками – цели ясны.