Читаем Гражданская оборона и защита от чрезвычайных ситуаций полностью

Определяется назначение и состав штаба гражданской обороны, как постоянно действующего органа управления гражданской обороной, его задачи в области гражданской обороны: планирование и осуществление мероприятий по защите рабочих и служащих, основных производственных фондов, сырья, продукции и других материальных ценностей от воздействия средств поражения, чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера; разработка плана гражданской обороны; повседневное руководство деятельностью системы ГО; проведение мероприятий, направленных на повышение устойчивости функционирования объекта в военное время; создание, оснащение, обучение и поддержание в готовности нештатных аварийно-спасательных формирований; организация накопления, хранения и поддержания в готовности индивидуальных и коллективных средств защиты, специального имущества гражданской обороны; организация своевременной подготовки и переподготовки по гражданской обороне руководящего, командно-начальствующего состава, рабочих и служащих (не входящих в состав формирований) в ходе плановых занятий, учений и тренировок; участие в разработке и корректировке эвакуационных планов; поддержание взаимодействия с территориальным отделом гражданской защиты района, силами служб района (противопожарной, медицинской и охраны общественного порядка); организация и поддержание в постоянной готовности объектовой системы оповещения; создание необходимых условий персоналу предприятия для выполнения ими обязанностей по гражданской обороне.

Определяется состав сил и средств гражданской обороны предприятия – нештатные аварийно-спасательные формирования (НАСФ); нештатные формирования по обеспечению мероприятии ГО (НФГО) специально предназначенные для решения задач в области гражданской обороны (например, звено связи и оповещения, аварийно-техническая бригада, спасательная бригада, звено охраны общественного порядка, пост радиационного и химического наблюдения, посты пожаротушения, звено обслуживания защитного сооружения, пункт выдачи средств индивидуальной защиты, медицинский пост), привлекаемая техника, имущество и оборудование.

Излагается порядок подготовки гражданской обороны предприятия – на основе перспективного планирования (Плана гражданской обороны, Плана действий по предупреждению и ликвидации последствий ЧС природного и техногенного характера, Плана эвакуации) и текущего (Плана основных мероприятий в области гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на_год).

При «Повседневной» степени готовности ГО в процессе повседневной деятельности планируются и проводятся мероприятия: подготовка и переподготовка командно-начальствующего состава и командиров нештатных аварийно-спасательных формирований на курсах ГО района или Учебно-методическом центре НСО один раз в 5 лет; занятия в рабочее время с работниками, не входящими в состав нештатных аварийно-спасательных формирований, под руководством начальников цехов и отделов; занятия в рабочее время с работниками, входящими в состав нештатных аварийно-спасательных формирований, под руководством командиров формирований; командно-штабное учение с руководящим составом – один раз в год; тактико-специальное учение с объектовым звеном РСЧС под руководством председателя КЧС и ПБ – один раз в год; планово-предупредительные мероприятия по предотвращению причин возникновения чрезвычайных ситуаций и пожаров; разработка планов проведения КШУ, ТСУ, КУ, планов-конспектов; создание и совершенствование учебно-материальной базы ГО; приобретение, хранение и освежение средств индивидуальной защиты; создание, совершенствование и поддержание в готовности объектовой систем оповещения; содержание защитных сооружений и подвальных помещений в готовности к приему укрываемых; приобретение, хранение и освежение технических средств управления и связи; накопление и хранение специальной техники и приборов для нештатных аварийно-спасательных формирований; проведение инженерно-технических мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования фабрики и повышение живучести в военное время; приобретение и обслуживание резервного источника энергоснабжения; подготовка основного и заглубленного пунктов управления; уточнение списков эвакуируемых работников и членов их семей (2 раза в год); освоение безопасного района; ежегодное уточнение Плана ГО, переработка по распоряжению главы администрации района; разработка и обновление документов по ГО; разработка плановых и текущих донесений и отчетов.

Аналогично определяются мероприятия и сроки их выполнения для степеней готовности ГО «Первоочередные мероприятия I очереди», Первоочередные мероприятия II очереди», «Первоочередные мероприятия III очереди».

В соответствии с законодательством излагаются права и обязанности основных должностных лиц предприятия в области ГО.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Информационные технологии и управление предприятием
Информационные технологии и управление предприятием

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

Владимир Владимирович Баронов , Георгий Николаевич Калянов , Игорь Николаевич Титовский , Юрий Иванович Попов

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес