ГРУ в Германии. Деятельность советской военной разведки до и во время объединения Германии

К объективным причинам, которые делали систематизацию и распределение по категориям информационных документов для следующего использования при проведении информационной работы невозможной, относился, собственно, сам принцип систематизации и распределения по категориям. Так, информационные документы классифицировались в соответствии с конкретной информационной задачей, которая со своей стороны была обозначена определенным индексом. При этом на первый взгляд все кажется правильным. Но мелочь, которая выглядела настолько несущественной, что ее никто не учитывал, уже заранее разрушала этот принцип. Эта мелочь состояла в том, что каждый год к одним и тем же заданиям добавлялись всегда новые аспекты с точки зрения содержания, которые способствовали планомерному изменению характера задачи. Такие изменения становились запутанными за совсем короткое время. За четыре — пять лет это вело к тому, что задачи под тем же самым индексом и номером обозначали абсолютно разные смысловые направления. Конкретный пример: В 1983 году задание Д 12 012 обозначало следующее смысловое направление: ежедневная боевая подготовка личного состава 2–й бригады 1–й танковой дивизии 1–го корпуса. Уже в 1986 году, т. е. тремя годами позже, D 12 012 обозначало смысловое направление участия 1–й танковой дивизии в тактических, оперативно — тактических и оперативных учениях Бундесвера и вооруженных сил НАТО. Эта динамика изменения в отношении содержания информационных задач с одним и тем же индексом и номером вела к тому, что под одним наименованием собирались абсолютно разные информационные документы, что вело к тотальному хаосу в информационной картотеке.

Только в начале 1990 года я как аналитик заново распределил информационные документы на основе объектного принципа. Классификация проводилась в зависимости от информационных документов, которые освещали действия объектов в полосе разведки, независимо от индекса и номера информационной задачи. Только этот объектный принцип распределения по категориям позволял проведение комплекса мероприятий, чтобы использовать весь потенциал материалов информационной картотеки полностью.

Так, например, ежедневная деятельность одной мотопехотной роты могла бы быть распределена по минимум десяти информационным задачам. Это значило, что в зависимости от основного направления полученной информации оперативник или аналитик мог обозначить ее индексом подходящей задачи. Тогда получалось, что информационные документы о всего одной мотопехотной роте были рассеяны по всей информационной картотеке.

Однако объектный принцип ведения информационной картотеки не исключал принцип, опирающийся на задачи (информационные документы систематизировались сначала по принципу объектов и уже потом делились в соответствии с информационными задачами). Это облегчало использование информационной картотеки, причем делало возможным еще обзор всего комплекса относящейся к объекту информации.

Почему ведение информационной картотеки аналитического отдела относилось к самой важной составной части его деятельности, могут пояснить следующие директивы:

1. Информационная картотека аналитического отдела вместе с информационно — справочными материалами ГРУ относилась к числу самых важных источников при оценке офицерами аналитического отдела сведений из открытых и оперативных каналов относительно их актуальности. После получения сведений из вышеназванных каналов сотрудники аналитического отдела в первую очередь сравнивали их с наличествующими в информационной картотеке информационными документами, которые были посвящены анализируемой теме. В случае если похожая информация уже была в картотеке, новая полученная информация либо сокращалась до информационной телеграммы, либо отправка информации временно придерживалась, чтобы позднее войти в комплексную информационную справку о конкретных объектах разведки.

2. Информационная картотека делала возможной постоянное и планомерное отслеживание динамики происходивших изменений в отношении действий в полосе разведки. Слежение за такой динамикой теоретически позволяло систематизировать изменения и прогнозировать дальнейшее развитие действий объекта в полосе разведки. При этом речь снова и снова идет только о теоретических возможностях, так как исходя из данного выше описания информационной картотеки аналитического отдела магдебургского разведпункта, действительность выглядела абсолютно иначе и в очень незначительной степени способствовала выполнению теоретических определений. В высшей степени редко офицерам аналитического отдела удавалось выиграть борьбу с бумажным хаосом. Если несмотря ни на что удавалось систематизировать информационные документы, которые отражали динамику изменения действий объекта разведки, можно было дойти до подробных процессов развития объекта разведки, на основе которых можно уже было давать обоснованные прогнозы с ориентацией на будущее.