Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

Для придания импульса развиваемости компании НР использовала и внутренние НИР. Основой создания компании послужили научные работы ее основателей, и на третьем десятке лет ее существования НИР получали значительные ресурсы. К 1966 году средний за пятилетие показатель доли расходов на НИР в общей выручке составлял 8,8 процента. В 1966 году он возрос почти до 11 процентов и оставался на уровне примерно 10 процентов в течение следующих нескольких лет. В том же году НР собрала две сотни ученых в стенах своей новаторской HP Labs, создав невероятно плодовитое внутреннее подразделение прикладных исследований.

В 1990-х годах Барни Оливер вспоминал: «В начале 1960-х стало очевидным, что значительный объем вычислений [в частности, для управления приборами автоматической измерительной системы] можно выполнять намного более компактным [по сравнению с мейнфреймом] компьютером. Мы [в НР Labs] решили делать контроллер для измерительных приборов. Главная идея была в том, чтобы все наши приборы говорили на одном языке, который будет понятен также и компьютеру».

«Не успели мы сделать наброски размерных параметров и архитектуры устройства для модели 2116, как произошло поглощение DSI. После этого задачей наших людей стало передать конструкторские разработки в DSI, получить от них ценные предложения по усовершенствованию и как можно скорее вывести устройство на рынок», – рассказывал Оливер.

Запущенный в производство в 1966 году мини-компьютер модели 2118 был впервые оснащен процессором для вычислительного обеспечения КИП. По настоянию Паккарда модель 2116А назвали «аппаратным контроллером», дополняющим линейку программируемых КИП производства НР²⁹. Паккард хотел избежать разногласий с компьютерным гигантом IBM, бывшей крупным заказчиком измерительного оборудования НР. Но на передней панели устройства значилось «компьютер», и это соответствовало действительности. Модель 2116А с ЗУ на магнитных сердечниках емкостью от 4К с опцией ее увеличения до 32К продавалась по цене от 25 000 долларов до 50 000 долларов³⁰.

Компьютерами и связанными с ними тематиками занимались бесчисленные количества рабочих групп в самых разных подразделениях компании по всей стране, что было обычным явлением для компании с децентрализованной структурой. По воспоминаниям Оливера: «Мы настойчиво стремились разработать общий интерфейс для продукции, уже оказавшейся на рынке. По этому поводу проходили совещания и в НР Labs, и во многих других отделах. Дивизион в Нью-Джерси разработал вещь, которую назвали мультипрограммер: это было многозадачное программирующее устройство для одновременного управления несколькими приборами. «Мультипрограммером» оно стало за неимением лучшего названия. Мы постепенно собирали все воедино, чтобы создавать автоматические измерительные системы».

Тем не менее для того, чтобы убедить топ-менеджмент НР в необходимости как минимум пробного выхода на рынок компьютеров, потребовалась еще пара лет. По словам Оливера, «мы собрали людей из DSI и Dymec, добавили к ним своих собственных приборостроителей и создали отделение компьютеров. Как раз в это же время в Купертино выставили на продажу здание компании Varian. Мы купили его и заселили людьми, которые стали ядром будущего Дивизиона Купертино». Всего через пару лет после начала своей работы компьютерное подразделение продавало больше компьютеров общего назначения, чем компьютерных контроллеров для автоматических измерительных систем.

В 1967 году инвесторы узнали об «успешном дебюте НР на рынке цифровых компьютеров» из раздела в годовом отчете под названием «Семейство компьютеров НР: многофункциональные устройства с ориентацией на использование в приборостроении». В следующем году Дэйв писал о мерах, предпринимаемых в НР для создания более «эффективной системы управления и необходимости перестроить организационную структуру корпорации». С этой целью тридцатипятилетний топ-менеджер НР Джон Янг был повышен в должности до вице-президента и возглавил вновь созданное в Пало-Альто Отделение электронной продукции. В годовом отчете компании этот факт удостоился специального упоминания. НР была центре событий начинавшейся цифровой революции.

На протяжении 1960-х акции НР выглядели впечатляюще. На фоне бокового тренда, который в основном характеризовал американский фондовый рынок в это десятилетие, НР произвела два сплита: упоминавшийся выше в пропорции 3 к 1 в 1960 году и еще один, в пропорции 2 к 1 – в следующем. В течение долгого времени компания два раза выплачивала 10-процентные дивиденды. Это свидетельствует об умелом финансовом руководстве и особенно показательно с учетом объемных инвестиций в НИР и отсутствия долгосрочной банковской задолженности.