HR смотрит фильмы

5. Ситуации, которые будут признаны нарушением соглашения;

6. Меры ответственности;

7. Срок действия соглашения;

8. Предусмотрена ли административная ответственность.

Скрытые фигуры

О чем данный фильм? «История трех афроамериканок-математиков, стоявших за важнейшей миссией NASA. Эти гениальные женщины готовили расчеты для полета на орбиту первого американского астронавта, но их имена были забыты».

В данном фильме мы встречаем следующие HR-процессы:

1. Подбор кандидата из внутреннего резерва;

2. Повышение в должности;

3. Внесение кандидатов во внутренний резерв;

4. Дресс-код;

5. Постановка задачи (информация);

6. Обратная связь;

7. Увольнение (сокращение).

Подбор кандидата из внутреннего резерва.

«– Миссис Мигетс.

– Сегодня цейтнот, девочки. Эти расчеты нужны нам до обеда. В группу необходим математик, это очень важно. Кто-то, кто разбирается в аналитической геометрии. В восточной группе никого нет.

– Это временно?

– Все временно, Доротти. Кандидаты есть?

– Да, мэм. Возьмите Кэтрин, она с цифрами на «ты».

– Я проверю ее. Не думала, что придется дойти до этого».

Что мы видим с точки зрения HR в данном эпизоде?

Хорошо, когда в компании есть сформированный кадровый резерв, но когда его нет, на важные для компании специальности – плохо. В данном эпизоде я вижу, что западную группу использовали, как кадровый резерв и к ее помощи прибегали только тогда, когда в восточной группе не находили подходящих специалистов. Но при этом они не знали, кто и с какими способностями работает в данной группе. Об этом знал только действующий руководитель.

О формировании кадрового резерва мы с вами поговорим чуть позже. Сейчас же давайте рассмотрим, как же в дальнейшем работать с кадровым резервом. Если в компании есть открытые вакансии, то необходимо:

1. Рассмотреть на данные вакансии кандидатов из кадрового резерва;

2. Провести необходимые мероприятия для введения резервистов в новую должность.

Если же в компании на данный момент отсутствуют подходящие вакансии, то необходимо оценить риски и прописать меры на их удержание. Какие методы удержания имеются:

1. Расширение обязанностей;

2. Поручение нового проекта;

3. Надбавка к заработной плате;

4. Назначение наставником;

5. Обучение и развитие.

Для того чтобы в вашей компании не было такой же ситуации, как в вышеуказанном эпизоде, необходимо автоматизировать систему кадрового резерва. И тогда вы в любой момент можете благодаря этому:

1. Управлять кадровым резервом;

2. Быстро выявлять высокоэффективных сотрудников;

3. Прогнозировать преемственность.

Основными мотиваторами для сотрудников, находящихся в кадровом резерве являются:

1. Стремление к профессиональному развитию;

2. Возможность самореализации;

3. Возможность решения сложных задач;

4. Стремление к самостоятельности.

Кадровый резерв является хорошим условием для реализации стратегических планов компании.

Повышение в должности.

«– Мисс Мичтес.

– Одну минутку.

– Мое заявление на должность руководителя. Мою кандидатуру все еще рассматривают на это место?

– Да, официальный ответ – нет. Они не назначают руководителя цветной группы.

– А почему?

– Я не знаю, я не выясняла это.

– Нам нужен руководитель, мэм. У нас его нет… Она уже болеет целый месяц.

– Дела идут неплохо и так.

– Я выполняю работу руководителя.

– Что ж, это же НАСА, очень быстрая с ракетами, очень медленная с продвижением по службе».

Вот с таким эпизодом мы столкнулись в фильме. Конечно, как HR (если не брать во внимание то время, когда происходил сюжет фильма) мы думаем, что данный сотрудник не справляется с обязанностями руководителя. В связи с этим его не поднимают по карьерной лестнице. Но при этом его куратор говорит: «Дела идут неплохо и так». То есть таким способом он как бы говорит, что да, вы справляетесь, но данную должность мы вам предложить не можем.