Читаем HR смотрит мультфильмы полностью

Если у вас есть эта ценность, то вам будет очень некомфортно работать в компании, где данную ценность не приветствуют. Ведь вам будет тяжело все время прятать свою личность, которая любит озорство.

Например, в компании принят строгий дресс код, а имея у себя ценность детства, вам больше привычен другой стиль одежды. И, естественно, вам будет некомфортно носить строгий дресс код.

Третья ценность – «остров честности», ценность честности. Одна из главных ценностей, которая была у Райли. Ей было очень важно, чтобы ее окружали честные люли. Ведь вранье ее раздражало, и она не сможет находиться в окружение людей, которым ценность честности не присуща.

И четвертая ценность нашей героини – это «центр семьи». И это самая важная ценность, ведь ее не зря назвали не островом, как предыдущие три ценности, а назвали центром. Для Райли важна ее семья и эту ценность она всегда будет ставить выше всего.

Например, в компании куда вы пришли работать данная ценность не приветствуется и вам приходиться задерживаться постоянно на работе, либо периодически работаете в выходные дни. Если у вас ценность семьи важная, то вы долго в такой компании не проработаете.

Релокация

Наш мультфильм начинается с того, что семья Райли переезжает в другой город. И с какими сложностями вначале столкнулась наша главная героиня?

«– У нас была масса времени, чтобы пофантазировать о том, как будет выглядеть наш новый домик. Ура! Победили сразу пять вариантов.

– Фу с виду крепкий!

– Вот этот в самый раз для Райли. Нет, нет. Вот этот.

– Сколько раз говорить она не может жить в тортике.

– Этот берем, чтобы все боялись.

– Я чувствую мы уже близко. Вот он наш новый дом, ииии…. Может быть он внутри славный.

– Нас сюда поселят?

– А может не надо?

– Запах просто убийственный.

– Мы можем умереть.

– Так спокойно, от запахов никто не умирает.

– Ааа, там мышь сдохла.

– Мы все умрет.

– Эй, всю дорогу папа хвалился, какая клевая у нас комната. Идемте, посмотрим.

– Нет, нет, нет.

– Начинаю завидовать дохлой мыши.

– Решетки на окне не хватает.

– А так тюремная камера.

– Этот серый вид спасут наши цветочные занавески. Говорят, в пустых стенах простор для творчества.

– И кто это сказал?»

Сейчас в России все чаще и чаще привлекается персонал через релокацию из одного региона в другой. Для нас, как для HR-специалистов очень важно, чтобы данная релокация прошла для нового сотрудника как можно просто и легко. Ведь наш новый сотрудник, как только принял решение, что он готов к переезду рисует себе некую картинку, в которой нарисует свой новый дом, знакомство с новыми людьми, новое питание (если регион чем-то знаменит, например находиться на берегу моря и мы думаем, что будем питаться в основном морепродуктами) и т.д.

Кроме этого, очень важно, чтобы нарисованная новичком картинка совпала с действительностью, то есть, ожидание=реальность.

Как мы с вами видим, из приведенного отрывка выше, Райли нарисовала в своем воображение свой дом и когда она его увидела, ее ожидания не совпали с реальностью. Соответственно ей стало не комфортно, и она почувствовала негодование.

Поэтому, когда вы готовите релоканта к переезду, то помогите ему с поиском нового жилья. И не просто с поиском, а ведение релоканта по всем этапам поиска жилья, начиная от самого поиска и заканчивая заселением в новое жилье.

Узнайте у новичка о его приоритетах при выборе жилья, что для него важно, например, фитнес зал, где он сможет продолжить заниматься спортом.

Помогите релоканту пройти данный этап, как можно легче. Лучше всего, чтобы в компании был ответственный сотрудник, который грамотно снимет запрос у новичка, подберет подходящие варианты, заключит договор и проводит в новую квартиру нашего нового сотрудника. Этот момент также важен в первичной адаптации новичка. Ведь при таком подходе он не чувствует себя брошенным.

Кроме этого, вы должны помочь не только найти новое жилье, но и помочь сотруднику перевезти его семью и свои личные вещи. Чаще всего этот момент мы отдаем на решение самого релоканта и он начинает самостоятельно решать это.

«– Фургон с одеждой приедет только в четверг.

– Ты сказал, что должны привезти сутра.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес