Читаем HR смотрит мультфильмы полностью

Наш босс- молокосос постоянно ходит в строгом деловом костюме. Что это значит с точки зрения психологии? Это говорит нам о том, что боссу-молокососу присущи такие личные качества, как традиционность, практичность и закрытость.

Это действительно так, и точное описание личных качеств босса. Кроме этого, мы видим, что костюм черного цвета. Давайте рассмотрим какую информацию нам несет черный цвет.

Это цвет элегантности. Положительные ассоциации: изысканность, изящество, достоинство и таинственность.

Когда люди одевают одежду черного цвета?

Не хотят выделяться из толпы;

Им необходимо сконцентрироваться;

Им нужно укрепить свою волю;

Необходимо выстроить дистанцию;

Необходимо отстраниться;

Необходимо много общаться с незнакомыми людьми;

Им необходима уверенность в себе.

Черный символизирует мрачное восприятие жизни. Черный цвет порой отпугивает, а порой привлекает.

Психологи ассоциируют черный цвет с чувством утешения, ощущением тайны и принятие бесконечности. В западной культуре этот цвет считается официальным и солидным. В кино это обязательный цвет злодеев. Священники же его одевают в знак своего смирения перед Богом.

Кто же перед нами?

Не хочет выделяться из толпы;

Сконцентрированный;

Волевой;

Отстраненный;

Общительный;

Уверенный;

Несчастлив;

Склонен к депрессиям;

Одиночка;

Авторитарный;

Требовательный;

Ответственный;

Властный;

Лидер.

Кандидаты, предпочитающие в одежде черный цвет, идеально подходят для работы в банке или юридической компании.

Антилидер.

«– Он с первой минуты начал орать и всеми командовать.

– Ой хочешь бутылочку?

– Ясно было одно, здесь он босс. Он устроил себе офис прямо в центре гостиной. Созывал совещание. Много, очень много совещание. Даже посреди ночи.

– Встаю, я уже встал.

– Мы идем, уже бежим.

– А при малейшем нашем неповиновение, устраивал сбучку. Все подчинялись малейшему движению его пухлой ручки. Все, кроме меня».

Мы с вами выше прописали личные качества Тима и Босса-молокососа, и мы с вами увидели, что они оба являются лидерами.

Вначале единоличным лидером был Тим, а когда в семье появился новый член, который тоже являлся лидером, он естественно, как многие новички в нашем отделе перетянули внимание руководителя к себе.

Мы с вами в данном эпизоде отлично видим, как в коллективе появляется антилидер и что он при этом чувствует.

В данном случае авторы мультика показали ревность: «А как же я?»

Раньше Тим был единственный любимчиком, а сейчас любимчиком стал другой. В связи с этим Тим, всячески показывает родителям на все ошибки, которые совершает Босс-молокосос.

С точки зрения HR этот эпизод нам также показывает, что когда в коллективе появляется два лидера, они начинают воевать друг с другом, перетягивать к себе других сотрудников и если это не предотвратить заранее, то конфликтная ситуация выйдет на свой пик. Лучше всего дайте какую-то сложную задачу, чтобы оба наших лидера были вовлечены в нее, как это было в мультфильме.

Теория поколений.

«Ты уже старый, пора уступить свое место новому поколению. Ты же не устраиваешь родителей старой игрушкой, все хотят новинку».

Когда я, как HR-специалист слышу эту фразу, то я сразу вспоминаю теорию поколений. Ведь каждое новое поколение чем-то отличается от предыдущего.

Сейчас нам с вами встречаются работники трех поколений X, Y, Z. Давайте рассмотрим особенности данных поколений.

Поколение Х – для них самое важное при выборе работы – это уверенность и стабильность. Поэтому для них важно, чтобы оплата труда была фиксированной, без премий и KPI. Кроме этого, поколению Х важно чувствовать себя незаменимой частью корпоративной культуры компании.

В отличие от поколения Х поколение Y не готовы ждать повышения по карьерной лестнице долго, им важен быстрый карьерный рост. Кроме этого, данное поколение легко меняют место работы и не очень склонны задерживаться у одного работодателя надолго. Представители данного поколения очень быстро обучаются. Для них характерна гибкость, баланс между работой и личной жизнью. В работе для поколения Y – это делать работу качественно в срок.

Поколение Z хочет всего и сразу, и семью, и работу, и деньги, и самореализацию. Для них важно ценности, поэтому работодателя они выбирают только на основе этого. Они очень хотят вести свои личные проекты, готовы браться за любые задачи и быстро все делают. Минусом данного поколения является то, что они проводят жизнь онлайн.

Когда мы составляем объявления, мы должны учитывать к какому поколению мы обращаемся.

Сокращение

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес