i d7b6f7ae0d9a0009

в месяц, нужен был еще один раунд финансирования, чтобы пережить

2008 год. Маек был вынужден обратиться к помощи друзей, чтобы хо­

тя бы выплачивать зарплату сотрудникам, пока он ведет переговоры

с инвесторами. Он обращался с горячей просьбой ко всем, кто только

мог одолжить ему денег. Билл Ли инвестировал в Tesla два миллиона

долларов, Сергей Брин — 500 тысяч долларов. «Ряд сотрудников Tesla

даже выписали чеки, чтобы поддержать компанию, — рассказывал

Диармайд О ’Коннелл, вице-президент Tesla по развитию бизнеса. —

В конечном счете они стали инвесторами, но в тот момент люди даже

не надеялись, что когда-нибудь получат свои 25 или 50 тысяч долларов

обратно. Тогда казалось, что все просто летит в тартарары». Кимбал

потерял почти все свои деньги во время рецессии, когда его инвести­

ции практически сгорели, но он продал все, что у него осталось, и вло­

жил эти деньги в Tesla. «Я был на грани банкротства», — признавался

он. Средства, полученные от предзаказов на Roadster, откладывались

в Tesla в отдельный фонд, но теперь, чтобы удержать компанию на пла­

ву, Маску понадобились и эти деньги, которых вскоре не стало. Кимбал

был крайне обеспокоен. «Я уверен, что М аек нашел бы выход, чтобы

исправить ситуацию, но он сильно рисковал, потому что мог загреметь

за решетку за использование чужих средств», — говорит Кимбал.

В декабре 2008 года М аек развернул активные действия по всем

фронтам, чтобы спасти свои компании. До него доходили слухи, что

НАСА готово заключить контракт на доставку грузов на МКС. Б л а ­

годаря успешному четвертому запуску ракеты-носителя SpaceX мог­

ла претендовать на получение части денег — говорили, что это более

миллиарда долларов. Задействовав личные связи в Вашингтоне, Маек

узнал, что SpaceX может стать главным кандидатом на получение этого

контракта. М аек начал делать все, что было в его силах, чтобы убедить

всех, что его компания способна справиться с задачей доставки кос­

мического корабля на МКС. Что касается Tesla, М аек был вынужден

вновь обратиться к инвесторам компании с просьбой профинансиро­

вать еще один раунд инвестиций и сделать это до Рождества, во избе­

жание банкротства компании. Чтобы придать инвесторам уверенности,

М аек предпринял отчаянную попытку собрать все свои личные сред­

ства и вложить их в компанию. Он оформил заем у SpaceX (с одобрения

НАСА) и направил эти деньги в Tesla. Он продал часть своего пакета

акций компании SolarCity на вторичном рынке ценных бумаг. Н ако­

нец, он выручил 15 миллионов долларов, когда Dell приобрела компа­

нию Everdream, поставщика решений SaaS 1 для удаленного управле­

ния ресурсами. Everdream основали двоюродные братья М аска, и сам

М аек выступал инвестором стартапа. «Это была словно чертова М а ­

трица, — описывал М аек свои финансовые манипуляции. — Сделка

по Everdream реально спасла мою задницу».

М аек кое-как собрал 20 миллионов долларов и попросил действу­

ющих инвесторов Tesla — поскольку новых инвесторов у компании не

было, — с их стороны вложить такую же сумму. Инвесторы согласи­

лись. 3 декабря 2008 года они были на завершающей стадии оформ­

ления документов для проведения раунда финансирования, когда М аек

заметил серьезную проблему. Представители венчурной компании

VantagePoint Capital Partners подписали все необходимые бумаги, кро­

ме одной — самой важной. М аек позвонил Алану Салзману, одному из

основателей компании и управляющему партнеру, чтобы прояснить си­

туацию. Салзман сообщил Маску, что у их компании возникли пробле­

мы с раундом финансирования, потому что они оценивают стоимость

Tesla недостаточно высоко. «Я сказал: „У меня есть отличное решение.

Пусть состоится моя часть сделки. Собрать деньги было очень непро­

сто, но тех денег, которые находятся у нас на счету сейчас, хватит на вы­

плату зарплаты сотрудникам на следующей неделе. Поэтому пока у вас

нет других идей, не могли бы вы либо участвовать в сделке в том объ­

еме, в каком захотите, либо пропустить этот раунд, потому что иначе

нам грозит банкротство?"». Салзман начал упорствовать и предложил

Маску прийти на встречу на следующей неделе в 7 утра, чтобы обсудить

этот вопрос с руководством компании. Не имея в запасе целой недели,

М аек предложил прийти на следующий же день, но Салзман наотрез

отказался, вынуждая М аска продолжать брать кредиты. «Он хотел

встретиться со мной в своем офисе только для того, чтобы я на коле-

1 Software as a Service (англ.)

«программа как услуга», программа, запускаемая че­

рез Интернет, «из облака». — Прим. ред.

[204]

ИЛОН MACK