И в шутку, и всерьез (былое и думы)

Главным направлением наших стараний был поиск таких технических решений, которые бы при максимальной простоте и надежности изделия обеспечивали высокие параметры и удобную боевую работу.

Все изделия СКБ находились в крупносерийном производстве и в войсках в боевой работе. Это было проявлением научно-технической трезвости, которой обладал Е.В. в отличие от руководителей другого известного предприятия. Они загромождали изделия всем что знали. В результате получался очередной монстр, который не могли освоить ни промышленность, ни войска.

Вот эта школа трезвости, созданная Бухваловым, до сих пор сопровождает изделия ННИИРТ, которые с неизменным успехом осваиваются промышленностью и войсками. В последствие мы провозгласили девиз: «Ни одной работы на полку» и неуклонно следовали этому правилу, правда, не без исключений.

В этот смысле мне особенно приятно отметить, что одна из последних работ института РЛК «Небо-М», которую я возглавлял как главный конструктор, уже начала поступать в войска. Дай Бог ей успеха!

Начатое Бухваловым уникальное в мировой практике направления создания РЛС метрового диапазона отличается тем, что, при наибольшей простоте, высоких параметрах и наименьших затратах, позволило создать радиолокационное поле нашей необъятной страны и множества государств мира. Серийный выпуск, разработка и модернизация РЛС метрового диапазона успешно продолжаются и до сих пор.

Благодаря указанным выше качествам изделия этого диапазона демонстрируют нам свою необыкновенную живучесть.

Интересно отметить, что модернизирована и находиться в боевой работе в одном из африканских государств РЛС П12, созданная еще в 50-х годах прошлого века под руководством Бухвалова.

Под руководством Бухвалова я проработал 25 лет, в том числе главным конструктором разработок и начальником 8-ого отдела – одного из мозговых центров института, из которого вышла целая плеяда главных конструкторов, ученых и крупных руководителей.

Мне выпала удача общаться с Е.В. не только на работе в производственной обстановке, но и в многочисленных командировках, испытаниях, встречах с заказчиками и др. Я неизменно мог наблюдать серьезность этого Большого человека, его настоящий Государственный ум и подход к делу.

Хочу поделиться некоторыми воспоминаниями о его личных качествах.

Он обладал цепкой памятью и огромной волей. В решительный момент он умел посмотреть на собеседника стальным немигающим взором своих серых глаз. Я сомневаюсь, что кому-нибудь из моих знакомых удалось выдержать этот пристальный взгляд, не опустив глаза. Мои неоднократные усилия заставить Е.В. мигнуть первым кончались неудачей.

Стиль работы Бухвалова был демократичным и вместе с тем строгим и принципиальным. Он умел внимательно выслушать подчинённого, умел задать интересный вопрос, умел дать достойную оценку интересному предложению, считал своим долгом защитить слабого, умел находить здоровый компромисс между противодействующими мнениями. Вместе с тем, он мог в вежливой форме дать принципиальную оценку поведению подчинённого. В вопиющих случаях Евгений Васильевич мог перейти на родимый русский жаргон и послать всех куда следует.

Евгений Васильевич был человеком аккуратным, на его столе никогда не было нагромождения различных бумаг, ждущих решения или ответа. Он часто говорил мне: «Смотри мой стол чистый, я никого не держу». В этом проявлялась оперативность и рациональность Бухвалова. Он придерживался золотого правила здравомыслящего начальника «не мешать работать».

В кабинет Бухвалова можно было свободно зайти без записи, без вызова, да и очереди к нему, как правило не было. Советы у Бухвалова были краткие без многословия и многократным возвращением к одному и тому же вопросу. Он был строго рационален и оперативен.

Бухвалов уважал главных конструкторов и не мог позволить себе отменить решение главного конструктора. Хотя, зачастую, между главными конструкторами и руководителями подразделения возникали противоречивые подходы. В моей практике есть такие примеры, когда Бухвалов с огромной изворотливостью, не обижая никого, выдумывал как примирить стороны и сделать дело.

Творческий путь Бухвалова Е.В. не всегда был усыпан розами. В его последней работе в роли главного конструктора ( кажется это была НИР «Буг»), одним из его молодых замов была допущена ошибка в расчёте зоны обнаружения. Этот просчёт имел серьезные последствия. Бухвалов очень переживал, он убавил, от своего примерно 90 килограммового веса, 16 килограммов. Такова была высокая внутренняя ответственность этого серьезного человека.

Далее, в течение ещё долгих лет Бухвалов Е.В. успешно работал главным инженером СКБ.

В 1981 году СКБ было преобразовано в институт. Пришёл новый руководитель предприятия. Демократичный стиль, самостоятельность и порядочность Бухвалова его не устраивали, и Евгений Васильевич был освобождён от должности. Покинув институт, Бухвалов оставил за собой огромный технический и поведенческий след, энергия которого не позволили сломать сложившегося при Бухвалове стиля работы коллектива.