«Я – АНГЕЛ!». Часть вторая: «Между Сциллой и Харибдой»

Умирали, распавшись!

Чтоб, снова соединиться — в уже новом качестве.

И всё практически без моего участия — хотя и с одобрения, после приведения достаточно аргументированных доводов.

Получается, что моя роль при этом действе, всё более и более заключалась в даче мудрых советов да в снабжении продвинутым оборудованием и, всё!

Конечно, сперва я было хотел всё под себя — гнуть, ломать…

Так сказать — авторитарными методами, установить жёсткую вертикаль власти со строгой иерархией подчинения. Именно так и происходит в большинстве попаданческих произведений.

Но реальные, живые люди — отнюдь не компьютерные боты, исполняющие все ваши хотелки. Поэтому случить такое прогрессорство в действительности — деяния рук моих коллег-попаданцев, рано или поздно ждала бы судьба Советского Союза.

А то и что похуже.

Однако мне хватило ума, почти не вмешиваясь — внимательно наблюдать за этим явлением, тщательно изучить его и проанализировав, прийти к вполне определённому выводу…

И таки да!

Все сомнения прочь: это она — столь «модная» в начале 21 века, структура сетевой промышленно-торговой корпорации. Точнее говоря: её еле-еле видные, как будто ростки на асфальте — зачатки.

Превратятся ли эти «робкие ростки» в могучее дерево — способное противостоять бурям и ураганам сурово-жёсткого времени?

Всё зависит от моих дальнейших шагов.

В начале двадцатого века, примерами сетевых структур — служит любая организация (самый простой пример — большая, благополучная, дружная семья), основанная с учётом взаимной выгоды составляющих членов. Или несколько равных организаций — сотрудничающих по равноправному принципу. Пример — практически все транснациональные корпорации, отдельные — «особо продвинутые» логистические транспортные организации, Интернет с его соцсетями, политические движения — объединённые некой социальной идеей… Они могут быть как очень простыми — так и невероятно сложными, многоуровневыми.

Сетевые структуры представляют собой третью альтернативу, как жёсткому «вертикальному планированию» советского типа — так и западной «стихии рынка».

Так сказать — «третий путь»!

Как и всё без малейшего искючения придуманное человеком — они могут служить как на благо ему же, так и на вред. Именно сетевыми — являются современные мне организации гангстеров, наркоторговцев и террористов — вроде «Козы-Ностры» или «Аль-Каиды».

В отличии от прочих, сетевые структуры — не создаются централизовано по чьей-то злой или доброй воле, а возникают спонтанно при возникновении соответствующих условий. Предпосылками их возникновения служат дружеские (родственные) отношения, репутация составляющих членов и их взаимозависимость друг от друга.

«Предпосылки» без всякого сомнения на месте имелись. Вспомним взаимоотношения внутри ульяновского — так называемого «кустарного куста»:

«…Налицо была уже давно исторически сложившаяся узкая специализация — даже при изготовлении тележных колёс. Одни кустари заготавливали дерево, другие сушили его и превращали в заготовки, третьи долбили-точили ступицы, четвёртые — спицы… Пятые-десятые — всё остальное. Кузнецы ковали железные элементы телег и саней и, наконец — это всё собиралось воедино и, оптовыми торговцами — продавалось далеко за пределами волости и даже губернии».

И когда на эти «кустарно-кустовые» предпосылки «католизатором» — наложился я со своими идеями, компьютером, «послезнанием» и финансами от Ксавера — возникла самая настоящая, хоть ещё и самая примитивная сетевая структура.

У сетевых организационных структур имеются свои достоинства и недостатки.

Среди первых главенствует гибкость, адаптивность к динамично меняющейся внешней среде — что весьма немаловажно в текущей советской действительности. Если у меня получится задуманное — никакой Сталин, Хрущёв, Горбачёв и, далее по списку — не смогут уничтожить её. Ибо, у сетьевых структур нет какого-нибудь «главного штаба» — по которому следует бить, зато имеется способность самовостанавливаться.

Среди недостатков, стоит в первую очередь упомянуть чрезмерную зависимость от квалификации кадров.

Качество «кадров», конечно — никакое…

Однако последнее обстоятельство, в немалой степени нивелируется наличием у меня четырёх-ядерного компьютера и программ автоматического проектирования, бухучёта и прочих.

Поэтому, шанс есть!

Тем более, что с кадрами я постоянно работаю.

Однако, летом 1925 года, я понял — что исчерпал себя как личность.

Как дальше развиваться?

В дело построения сетевой «подпольной корпорации» — должны вступить новые игроки с незамутнёнными догмами взглядами и свежими идеями.

Мне, нужен генератор идей!

* * *

— … Значит, пролетариат — взяв власть, так и останется пролетариатом? Так?

— Безусловно это так! Только теперь, он не будет подвергаться эксплуатации буржуазии.

— А согласно Марксу, один из признаков пролетария — «ему нечего терять, кроме своих цепей». Так это или не так, Александр Михайлович? Берётесь опровергнуть самого основоположника «единственного верного учения»⁈

Улыбается, поблёскивая стёклышками:

— Понимаю, Серафим Фёдорович, к чему Вы клоните.