Читаем Я боюсь собеседований! Советы от коуча № 1 в России полностью

N.B.!

Два десятка ваших знаний, умений и навыков, которые не соответствуют требованиям вакансии, не имеют никакого значения для работодателя. Он ищет свои выгоды, так предоставьте ему их!

В этом вам поможет кейс «5 пунктов».

Кейс «5 пунктов»

Задание. К каждой группе навыков напишите обязанности и примеры результатов, которые им соответствуют. Этот кейс связывает навыки, опыт и достижения и наглядно показывает, как это соотносится с требованиями вакансии. Используйте информацию из него при ответах и на другие вопросы, в которых требуется привести доказательства своей компетенции. Например, «Почему я должен нанять вас?», «Каковы ваши сильные стороны?», «Почему вы считаете, что являетесь идеальным кандидатом?» и др.

N.B.!

Не полагайтесь на память интервьюера — повторите 5 пунктов в своих ответах несколько раз.

Кейс «5 пунктов»



Давайте рассмотрим примеры списков из 5 пунктов, которые мои клиенты использовали во время собеседования.


Позиция: «Финансовый менеджер»

№ 1. Двадцатилетний опыт работы в финансовой сфере, из них более 5 лет на позиции «Финансовый директор». Опыт управления коллективом 10+ человек.

№ 2. Знаю основы составления годового бюджета, планирования и контроля финансовых потоков.

№ 3. Имею опыт ведения переговоров с кредитными организациями и подготовки полного пакета документов для оформления кредитов в кратчайшие сроки.

№ 4. Владею навыками автоматизации бюджетного процесса, разработки и внедрения внутренних процедур, в том числе Due diligence.

№ 5. Имею опыт прохождения аудиторских проверок.


Позиция: «Финансовый директор»

№ 1. Опыт работы в финансовой сфере более 16 лет в крупных западных компаниях в производстве.

№ 2. Знаю, как оптимизировать ресурсы и сократить издержки для улучшения финансовых результатов компании.

№ 3. Владею навыками бюджетирования, финансового планирования, подготовки финансовой и управленческой отчетности, разработки и внедрения внутрикорпоративных процедур.

№ 4. Успешно завершил проект по расширению завода. По итогам работы за 2016 год наше предприятие было признано лучшим подразделением среди зарубежных подразделений группы.

№ 5. Имею опыт работы с такими ERP-системами, как SAP, Hyperion (HFM), 1C.


Позиция: «Руководитель отдела по развитию бизнеса»

№ 1. Обеспечение роста продаж через эффективное управление.

№ 2. Формирование и реализация стратегии продаж.

№ 3. Проведение сложных переговоров и привлечение новых клиентов.

№ 4. Эффективное проведение анализа и составление планов для решения поставленных задач и повышение мотивации персонала.

№ 5. Опыт успешной интеграции, развития навыков и компетенций у сотрудников.


Позиция: «Директор по маркетингу»

№ 1. Разработка и реализация стратегии продвижения по каналам сбыта: сетевая торговля, традиционная торговля, электронная коммерция, современная торговля.

№ 2. Управление маркетинговым бюджетом, оптимизация расходов.

№ 3. Вывод на рынок новинок продукции, новых товарных категорий.

№ 4. Организация работы отдела (7 человек в подчинении): постановка задач, контроль исполнения, мотивация, обучение, проведение тренингов.

№ 5. Внедрение процесса операционного планирования (S&OP-процесса) поставок продукции на рынок.


Позиция: «Руководитель отдела по работе с персоналом»

№ 1. Создание и реализация HR-стратегии и формирование бюджета.

№ 2. Организация системы подбора и адаптации персонала.

№ 3. Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их карьеры.

№ 4. Формирование и управление корпоративной культурой Компании, развитие HR-бренда Компании.

№ 5. Формирование управленческой системы учета персонала в соответствии с правилами КДП и нормами ТК РФ.


Позиция: «Начальник юридического отдела»

№ 1. Осуществление правовой экспертизы проектов договоров, государственных контрактов, соглашений.

№ 2. Претензионно-исковая работа, представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитражных судах.

№ 3. Составление юридических заключений по правовым вопросам.

№ 4. Предоставление устных и письменных консультаций по правоприменительным вопросам.

№ 5. Представительство интересов компании в государственных органах.


Позиция: «Менеджер по логистике»

№ 1. Планирование и контроль логистических операций.

№ 2. Выбор поставщиков логистических услуг, перевозчиков, экспедиторов.

№ 3. Формирование коммерческого предложения.

№ 4. Определение стоимости перевозки.

№ 5. Составление декларации по перевозкам для страховой компании.


Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагаван Шри Раджниш (Ошо) , Бхагван Шри Раджниш

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры