Читаем Я – идеальный кандидат! Справочник джобхантера полностью

Не так давно в 2013 году мой друг, Александр Молодин, попросил по скайпу провести на час-полтора лекцию для студентов его выпускного курса архитектурной академии в Новосибирске. Их было 18 человек. Многие из них не имели вообще никакого практического опыта. Я дал им задание устроиться на стажировку. Неважно, к уда.

Задание выполнили… два человека. Оба нашли прекрасное место для стажировки: одна в Новосибирске, другая в Петербурге. Они просто обзвонили архитектурные бюро и прочие профильные организации, выслали резюме, показали студенческие работы, предложили свои услуги. Я уверен, что у этих девушек не будет проблем с работой. Вот письмо одной из них:

«Здравствуйте, Ильгиз! После вашей отлично проведенной лекции, я наконец-то собралась с духом и позвонила в 10 архитектурных организаций по поводу прохождения практики, оказывается это и не так страшно. Вот эти фирмы (они все находятся в г. Санкт-Петербурге; (далее следует перечень 10 крупных фирм. – прим. автора).

Я обзвонила эти организации. В большинстве случаев они просили отправить резюме (что я и делала), некоторые организации не хотят иметь дело со студентами из Новосибирска. Но, отправив вчера резюме и портфолио, и, перезвонив сегодня, чтобы узнать по поводу прохождения практики, я очень обрадовалась. Организация (***) пригласила меня пройти у них практику. Я так рада, спасибо что вдохновили и зарядили уверенностью! С уважением, Наталья».

Все остальные мое задание проигнорировали и к моменту получения диплома у них не было ни одного предложения о работе. А откуда им взяться?

Остановитесь читать. И просто представьте: из всего количества участников небольшого онлайн-тренинга только двое выполнили задание и успеха достигли именно они. То есть, 100 %-й результат у тех, кто делает. Остальные 16 выпускников находятся в «творческом поиске», вместо того чтобы действовать, найти себя и уже начать реализовывать.

А где вы сейчас? Кстати, вы правда выполнили задания первой главы? Если нет, то вернитесь к началу книги, иначе будет «гейм овер» вашей карьеры. Евгений Гришковец сформулировал великолепно: «Если бы вам удалось надавать под зад человеку, виновному в большинстве ваших бед, вы бы неделю не смогли сидеть». Я искренне надеюсь, что эти молодые люди сделали должные выводы и напинали себя как следует.

5. Что если у вас есть опыт работы, но… не самый презентабельный?

Например, вы продавали пылесосы Кирби или косметику Орифлейм?

Даже из мультиуровневого маркетинга можно «вытащить» какие-то интересные навыки, коммуникабельность, умение делать холодные звонки, навыки убеждения, презентации. Это нужно вашему работодателю? Покажите эти преимущества. Напишите о них. Но не ждите чудес. Ведь что-то вас заставило в свое время пойти именно на эту работу? Это «что-то» хорошо видно и работодателю и не всегда совпадает с его ожиданиями.

6. Что если вы были фрилансером или предпринимателем, а потом по каким-то причинам решили работать по найму?

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес