Я, опять я и мы. Психология личности и благополучия

Итак, что же отличает прекрасно функционирующих творческих личностей с низким показателем ЛТ от людей с риском развития психопатологии? На этот вопрос нам помогут ответить Джордан Петерсон и его коллеги. В своем исследовании студентов Гарварда они показали важность высокого интеллекта и хорошо развитой кратковременной памяти. По их мнению, люди с богатыми интеллектуальными ресурсами вполне могут справляться с большими потоками информации, которые поступают в их разум с неразвитыми фильтрами. Их вывод вполне сопоставим с тем, что мы сказали о силе эго. Высокий интеллект и сильное эго позволяют успешно решать сложные задачи и справляться с обилием информации. Без этих ресурсов когнитивная и эмоциональная информация, которая не имеет функциональной важности, может буквально затопить нас.

Анализируя результаты исследования Института диагностики и исследования личности, Маккиннон допускал, что некоторые гости Беркли имели серьезные психологические проблемы, но таких людей было крайне мало. Одним словом, по-настоящему креативные личности имеют слабые места, но обычно в состоянии контролировать их и даже использовать в своей работе. Устойчивый, доброжелательный, счастливый и чрезвычайно коммуникабельный человек станет прекрасным руководителем, ответственным за развлекательные мероприятия в круизах Disney, но смелые выдающиеся творцы обычно имеют неровный, достаточно трудный и сложный характер.

Переосмысление творчества: отдаем дань контрольной группе

На церемониях вручения наград существует традиция: лауреаты премий не акцентируют внимание на собственных заслугах и благодарят «группу поддержки», без которой их проекты никогда не были бы осуществлены. Иногда признательность искренняя, а порой является просто формальностью. В этом разделе я постараюсь совершенно искренне поблагодарить контрольную группу и подкрепить свою признательность объективными данными. Люди, с которыми исследователи Института диагностики и исследования личности сравнивали творческих гениев, также заслуживают признания.

Сначала давайте посмотрим, зачем вообще проводилось это исследование. Его главная цель заключалась в анализе личностных качеств, которыми обладали люди, произведшие революции в своих областях. Так, архитекторы, отобранные институтом, реализовали проекты, которые представляли собой образцы инновационных решений и стали примерами для подражания. Но задумайтесь на минутку о том, как эти замыслы воплотились в реальность. Хотя креативные люди имеют много черт, заслуживающих восхищения, работать с ними иногда очень трудно. Они часто уходят в себя, легко раздражаются, не любят вдаваться в детали и не слишком балуют вниманием своих коллег. Как же их проекты вообще обрели плоть?

Многие люди верят в то, что самые выдающиеся свершения и революционные изобретения являются плодами работы одного-единственного человека – этакого гения или супергероя. Но это миф. И я считаю, что представители контрольной группы архитекторов заслуживают более пристального внимания. Вспомните, какими качествами они обладают: ответственность, искренность, надежность, верность, ясность мышления, терпимость и понимание. Кроме того, им свойственны общительность и уравновешенность, они не брезгуют второстепенной работой. Именно благодаря их качествам проекты не остаются нереализованными. Любая творческая задумка, которая трансформирует мир, требует не только выдающегося новатора, но также переговорщика, миротворца, мотиватора, людей, ответственных за финансы, и т. д. Герои-творцы действительно меняют реальность, но без своих ассистентов они оказались бы совершенно беспомощными.

Учитывая тесную связь между творцами и их менее креативными помощниками, было бы интересно сравнить, какую цену приходится платить архитекторам, которые активно взаимодействуют с творческими личностями (работают с ними в одном бюро). Данные Института диагностики и исследования личности говорят о том, что работа с креативными людьми может иметь негативные последствия. Исследование показало, что ближайшие коллеги выдающихся архитекторов имели более слабую психологическую адаптацию, более высокую тревожность и чаще сталкивались с внутренними конфликтами, чем те, кто наблюдал за работой гениев издалека. Маккиннон объяснял внутренние конфликты тем, что, хотя менее креативные помощники имеют многие из качеств, присущих «звездам», они не реализуют свой потенциал, тогда как творцы делают это ежедневно. Работа в команде знаменитости действительно может вылиться в тревожность и внутреннюю борьбу – ведь вместо того, чтобы развивать свои идеи, талантливым людям приходится играть роль помощников и делать все ради удобства их «старшего брата». Я думаю, нечто подобное происходит в семьях и спортивных командах.

Творчество и благополучие: уроки Дарвина