Читаем Я – «ПРИСМОТРЕННЫЙ» полностью

После обеда собрал руководителей отделов: начальника службы безопасности, главбуха, зам директора и главного технолога. Им как можно строже объявил, что начнутся проверки по их функционалу. Проверяющие органы будут как никогда строгими. И надо их ждать со дня на день. Мои руководители приняли это к сведению абсолютно спокойно. И в основном отшутились. Тем самым не хило подняли мне настроение. И в правду нас проверяли постоянно, и мы упорно судились то с налоговой полицией, то просто налоговой, то со службой миграции (из-за огранщиков армян и строителей таджиков), так что проверки нас не пугали. Как сказали мои сотрудники – у нас всё «тип-топ». Предупредил, что буду отсутствовать на работе некоторое время и назначил за себя старшим своего заместителя. Это было не впервые, поэтому никто не удивился, только главбух пристально и с тревогой посмотрела на меня. Попросил остаться начальника службы безопасности и сказал ему, что надо прикрепить мне одного хорошего охранника, что он и сделал. Теперь, здоровый парень, бывший мас – рестлер, всюду ходил за мной. Вообще-то по роду деятельности и занимаемой должности мне был положен личный бодигард.

На следующий день, в обед, позвонил капитан нашей ветеранской волейбольной команды и строго предупредил, чтобы я вечером пришёл на тренировку и не забыл про взнос за аренду зала. Он всегда напоминал до обеда или во время обеда, чтобы мы успели забрать из дома форму для игры. Пришлось поехать домой, пообедать и забрал форму. Мне почудилось, что серая иномарка слишком долго ехала за мной.

Вечером славно поиграли, наша команда выиграла и только к девяти вечера разошлись по домам. В раздевалке я вспомнил, что Александр, наш разыгрывающий, работает в ФСБ. Подошёл и сказал ему, что могу подбросить до дома. Он с радостью согласился.

По дороге как бы невзначай поинтересовался Чечней, типа, там как сейчас, всё ли спокойно? Он ответил, что там давно всё под контролем у федералов. Только вот Расул, сын погибшего президента, время от времени «глушит» своих врагов. Спросил: «А диаспора здесь есть?». Он сказал, что «есть малочисленная и в основном живут за рекой, в Нижнем Бестяхе». На том и расстались. Не стал ему рассказывать про свои проблемы, мы не настолько близки. Но будем считать, что подготовил почву для следующих разговоров.

В среду проснулся с мыслями, что должен позвонить Харбалах и сказать, что пока не могу вывезти их. Только вот – откуда позвонить? С работы и со своего сотового нельзя. У меня же версия, что никаких чеченцев по дороге не видел…

И тут вспомнил, что должен заехать к однокурснице и передать фото для юбилея выпуска. Решено. От неё и позвоню. Она работает руководителем в госучреждении и в её распоряжении кабинет, телефон и факс.

Для конспирации отправил на своей машине главбуха в налоговый, а сам на развозном УАЗе поехал по своим делам. Поскольку гараж находится на дальнем крыле помещения, не возможно проследить кто на каком авто выехал. Мы быстро уехали и «хвоста» за нами не было.

Как и задумал, позвонил от однокурсницы. Она тепло встретила и проводила в комнату для переговоров. Для приличия поговорили с ней минут пять. В годы учёбы в университете она была очень тихая и мягкая, и вроде бы, такая же осталась. Ума не приложу, как она управляет таким большим коллективом. В её движениях и в разговоре ничего такого «директорского» не было. Жизнь удивительная штука, «век живи, век учись…».

«Мои» чеченцы в деревне, конечно же, очень ждали звонка. Патимат торопливо, глотая некоторые гласные буквы, сказала что, по срокам она должна была выйти на связь со своими родственниками. Попросила у меня разрешения позвонить из дома тёти в Москву и в Хасавюрт. Я не разрешил. Рассказал о ситуации с гаишниками и о «хвосте» в Якутске. Ещё немного сгустил краски, конечно. Она сказала, что «тогда вы сами позвоните им» и тут же хотела дать номера телефонов. Я перебил её, сказав, чтобы она дала трубку тёте. А её попросил по-якутски передать какие номера сказала Патимат. Какая – никакая, но конспирация.

Посмотрел на свой листок, два номера и две имени. Имена чеченские. Я посмотрел на часы, у нас около четырёх дня. Значит, в Москве день начался. Набрал московский номер. Трубку подняли практически сразу. Я представился от семьи Патимат. Долгое молчание, скорее всего, на том конце провода совещаются. Ответил другой голос. Мужчина. Спросил где они. Я ещё раз представился и попросил то же самое сделать ему. Листок с именами и номерами держал на руках. Немного помолчав, он представился. Имя совпало, я попросил назвать две последние цифры номера в Хасавюрте, чтобы окончательно убедиться, он назвал правильные цифры.

      Тогда я выложил всё, что со мной и с семьёй Патимат произошло. На том конце, видимо, включили громкую связь, и несколько голосов поблагодарили меня, упоминая имя бога своего. «Что передать?», – я спросил. Мужчина сказал, что всё обдумают, свяжутся со своими в Чечне, и дадут ответ. Попросил мой номер, я отказал, что ради конспирации я сам их наберу завтра в это же время. На том и расстались.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес