Читаем Я работаю собой полностью

Расписать все качества в одной главе не получится. Когда будет бумажная версия книги, здесь появится QRкод, ведущий на мой голос, который рассказывает про все остальные качества. Здесь я выбрала самые важные, на мой взгляд, качества. Хотя остальные не менее важны. То же чувство юмора – без умения от души посмеяться над собой и обстоятельствами далеко не уедешь. Серьезность важна, чрезмерная серьезность – губительна.


***


      Прежде, чем завершить эту главу, важный момент.

Как вы сами называете то, чем занимаетесь? Проект, хобби, бизнес? Любимое дело, ремесло? «Я пробую»? «Я самореализуюсь»?


      Постоянно задаю этот вопрос участникам тренингов, провела опрос в своем ТГ канале «Я работаю собой»3.


      Только 25% тех, кто работает на себя, считают, что ведут бизнес. Примерно столько же склоняются к слову «проект» или «дело», но только в понятии «бизнес» есть структура, деньги и фокус на развитии. Выбор термина сильно влияет на ваше собственное восприятие того, что вы делаете.

Так в чем разница?

Проект – штука конечная, изначально настроенная на завершение, фокуса на развитие может не случиться.


      В хобби не заложены деньги, удовольствие от процесса автоматически перевешивает стремление к результату.


      Любимое дело – я делаю то, что люблю. Сложно подстраиваться под клиентов, неудобно просить и брать оплату за любимое.


      Ремесло редко предполагает системные действия по продвижению и сервису.


      Пробовать и самореализивываться хорошо в свое удовольствие, когда нет потребности зарабатывать.

Вы занимаетесь бизнесом. Согласны ли вы с этим или мои слова вызывают у вас сопротивление, но развитие своего дела – это всегда бизнес, который предъявляет больше требований к своему владельцу, чем любимое дело или хобби. Бизнес требует структуры, понимания финансов, развития деловых компетенций. Серьезного и качественного отношения к себе на годы.

Бизнес – это ответственность, которая порою страшит. Как бы вы ни называли то, чем занимаетесь, как бы ни пытались прикрыть суть, другими словами, все равно вы делаете бизнес. Чем раньше разрешите вашему мышлению это признать, чем раньше назовете вещи своими именами, тем проще будет двигаться вперед. Честное название дает гораздо больше понимания правил и того, что предстоит делать.


КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ ГЛАВЫ

Сейчас свое дело открывают не только в силу большого желания, но и в силу острой необходимости искать источники доходов. Найм не может обеспечить рабочими местами всех тех, кто хотел бы спокойно в нем работать.

У многих людей, идущих в развитие своего дела, мышление наемного работника преобладает над бизнес-мышлением. Это сильно мешает ощущению себя владельцем своего дела и развитию его. Прежде чем начинать продавать, нужно работать со своим мышлением, чтобы оно не тормозило ваше движение и не помешало добиться результатов.

Бизнес-мышление это поиск решения, а не проблемы.

Есть три круга ответственности:

Я отвечаю


Я влияю


Я не влияю.


Человек с бизнес-мышлением преимущественно находится в круге «Я отвечаю», ищет решения в каждой ситуации и готов отвечать за последствия своих решений.


Человек с мышлением наемного работника, сталкиваясь с трудностями, переносится мысленно в круг «Я не влияю» – начинает искать причины и оправдания там, где он сделать ничего не может: виноваты «они». Достичь успеха ему мешают курсы валют, ставки по кредитам и вредные покупатели, которые покупают не у него.

На ваше мышление влияет среда, в которой мы живем и общаемся. Если вокруг вас люди, которые вечером хотят только пиво и телевизор, вам будет сложнее развить в себе мышление владельца своего дела. Находите единомышленников с горящими глазами. Находите наставников. Читайте интересных людей.

На ваше мышление влияют убеждения, накопившиеся по жизни. Далеко не все их вы выбирали сами. То, во что вы привычно верите, может помогать в развитии своего дела.


А может мешать. Например, убеждение «все продавцы ворюги» не даст вам спокойно и открыто продавать.


Развивать бизнес-мышление – это значит провести инвентаризацию своих убеждений и быть готовым работать над их изменением.

На ваше мышление влияют физическое и психологическое здоровье. Всем тем, кто работает собой, важно держать в фокусе внимания и то, и другое. Вы работаете в одиночку, нет возможности переложить переговоры, продажи и саму работу на другого человека.


Идеальным физическое и психологическое состояние может не быть. Но если уделять им внимание, то больше вероятность выйти на желаемый уровень развития своего дела.


У загнанной лошадки с тусклыми глазами, опущенными плечами и уголками губ ничего купить не хочется.

На ваше мышление влияет наследственность. Ее нельзя изменить, но когда вы об этом помните, то можете быть внимательными к «факторам риска» и тем сильным чертам, которые передались вам по наследству.

Человек – это целостная система, в которой множество черт и качеств. Качества, способствующие развитию своего дела, можно и нужно развивать.

В какой бы сфере вы ни развивали свое дело, вы ведете бизнес.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Моя жизнь, мои достижения
Моя жизнь, мои достижения

О Генри Форде много писали, но на протяжении всей своей жизни он хранил молчание, не выступая ни в прессе, ни на литературном поприще. Написанная им книга с первого дня выхода в свет пользуется огромной популярностью: она выдержала уже больше ста изданий, переведена на десятки языков, на ней выросли поколения предпринимателей.Вы держите в руках не просто блистательное повествование «отца» автомобильной промышленности США о своей жизни, в этой книге запечатлен опыт основания небывалого по масштабам производства. Генри Форд подробно рассказывает об истоках своего бизнеса, о стратегиях, позволивших ему стать одним из самых богатых и успешных предпринимателей XX века, и об уроках, которые он извлек, создавая великую компанию.Впервые на русском языке полный текст книги.

Виктория Шилкина , Генри Форд

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Инфобизнес за один день
Инфобизнес за один день

В современном мире практически все продается через Интернет, особенно информация. Миллионы людей уже сделали на ней состояние. А вы так хотите? Вы многое умеете и многое знаете, так начните продавать свои знания и зарабатывать на них деньги! Авторы этой книги раскрывают простые схемы создания собственного инфобизнеса. На каждую из основных его сфер представлена интеллект-карта, которая позволяет полностью охватить всю тему и разложить ее по полочкам. Эта книга должна стать настольной для любого человека, который хочет запустить свой инфобизнес и успешно его развивать. Вы узнаете, за что люди будут готовы отдать деньги и какие темы наиболее востребованны, как красиво «упаковать» ваши знания, как набрать базу подписчиков, как поддерживать интерес к инфопродукту и увеличивать его стоимость и, наконец, как можно зарабатывать на продаже своих знаний триста тысяч рублей в месяц. Интересно? Тогда читайте дальше и применяйте все инструменты на практике!

Азамат Ушанов , Андрей Косенко

Карьера, кадры / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Книги по IT