Оцените финансово-экономический результат решения о повышении стоимости гостиничных услуг.
Предложите альтернативные способы увеличения выручки за проживание.
Задание 3.7
Руководство гостиницы с номерным фондом 400 номеров приняло решение понизить стоимость номеров, рассчитывая на привлечение большего числа гостей и, как следствие, увеличение выручки за дополнительные услуги. Прокомментируйте данное решение с точки зрения коммерческой эффективности, руководствуясь данными, приведенными в таблице 3.Таблица 3
Структура выручки отеля
Задание 3.8
5 июня гостиница продала 40 номеров и заработала 200 000 руб. 6 июня гостиница продала 50 номеров и заработала 240 000 руб.В какой день гостиница отработала эффективней и почему?
Задание 3.9
Изучите отчет менеджера, представленный в таблице 4. Установите, какой из дней стал наиболее эффективным.Таблица 4
Отчет менеджера
Задание 3.10
Руководствуясь данными, приведенными в таблице 5, определите, какая из гостиниц имеет наибольшую инвестиционную привлекательность:Таблица 5
Ключевые показатели эффективности отелей
Задание 3.11
Проанализируйте показатели эффективности работы отеля, приведенные в таблице 6. С чем связано увеличение GOPPAR?Таблица 6
Показатели эффективности работы отеля
Задание 3.12
Проанализируйте отчет менеджера, приведенный в таблице 7.О чем говорят отклонения от плановых показателей ADR и RevPAR?
Какой день можно считать более эффективным?
Таблица 7
Отчет менеджера
Задание 3.13
Предложите условия для формирования ниже перечисленных тарифов относительно Rack Rate. Обоснуйте свой ответ.BAR (Best Available Rate);
Corporative (Corp.);
Sport;
Friends and Family (F&F);
Group (Gr.);
Bed and Breakfast (BB);
Half Board (HB);
Full Board (FB);
Early Bird (ERB);
Last Minute (LM);
Non Refundable (NRF);
Long Stay (LS);
Day Use (DU);
Wedding (Wed.);
Weekend Rate (WER).
Задание 3.14
Ознакомьтесь с аутентичными рекламно-информационными материалами о гостиницах, представленными ниже.