Як не померти на самоті

Розглянемо, як це буває в діловому світі. У ситуації, коли компанії потрібен новий генеральний директор, можливі два варіанти: підвищити претендента з цієї компанії чи найняти когось не з її колективу. Під час дослідження обох рішень було з’ясовано, що компанії, які вирішили найняти когось нового, мають надзвичайно високі очікування від кандидатів. Проте оцінювання таких претендентів ґрунтується на знанні лише якоїсь загальної інформації про них (як-от на їхніх повідомленнях про власні перемоги), тоді як внутрішніх кандидатів знають краще, ознайомлені з їхніми перемогами та поразками. Ефект Моне дає змогу пояснити, чому порівняно з кандидатами з компанії наймані керівники часто отримують вищу зарплатню, хоча працюють гірше.

Так само відбувається з побаченнями. Переглянути профіль у додатку для знайомств — це те саме, що побачити когось дуже здалеку (ви отримуєте тільки кілька ретельно відібраних фотографій і частку загальної інформації), тоді як на побаченні все по-інакшому: вас може дратувати тембр його голосу, чи раптом виявлені погані манери, чи сприйняття в різних дозах жартів у стилі вашого тата (йому — завжди, а вам лише під час перегляду серіалу «Повен дім»). І хоча ці недоліки мали б здатися нормальними (бо такі вони є та притаманні кожному), вас вони страшенно розчаровують. Адже є та ідеальна людина, яку ви собі уявили. У туалеті ви, не в змозі стриматися, відкриваєте Тіндер. Час зробити як завжди — свайпнути та забути. Ви махаєте рукою на побачення, на якому зараз, і беретеся фантазувати про наступну людину на екрані, яка здається ідеальною завдяки ефекту Моне. Втім, щойно зустрівшись із нею особисто, розумієте, що вона теж не позбавлена недоліків, і все повторюється спочатку. Це породжує думки про те, що добре там, де нас немає: ви завжди сподіваєтеся, що наступного разу все виявиться краще, ніж зараз. Ви прирікаєте себе на нескінченний цикл взаємин, що не складаються.

  Продуктивне використання

Усі ці проблеми заважають вам зробити усвідомлений вибір того, з ким зустрічатися. Ви зосереджуєтесь на особливостях, які є менш важливими, ніж гадаєте, та порівнюєте людей між собою, не помічаючи їхнього справжнього потенціалу. Попри це, секрети, як користуватися додатками, щоб ходити на побачення більш продуктивно, таки є.

Змініть фільтри

Люди, яких ви бачите в додатках, відображають обмеження, які ви самі собі встановили. Згадайте ту мить. Ось ви щойно завантажили додаток. Сповнені надій. Птахи цвірінькають. Вам запропонували обрати налаштування (як-от уподобання щодо зросту та віку), і ви, найімовірніше, проклацали щось похапцем, бо знали, що на вас чекають сотні потенційних романів.

І з усіх наведених вище причин ви могли припуститися помилки. Хоча ви, може, думаєте, що знаєте, чого очікуєте від партнера, та, либонь, помиляєтеся. Тож я хочу, щоб ви були більш відкритими до того, кого дозволяєте додатку вам пропонувати. Візьміть телефон і оновіть налаштування. Так, у всіх додатках. Так, просто зараз. Чи можете ви бути більш поступ­ливим щодо людей, яких відфільтровуєте, бо вважаєте їх надто молодими чи надто старими? І чи справді ви б відмовилися зустрічатися з чудовою людиною, яка не відповідає вашим стандартам зросту?

Поміркуйте також і про свої вимоги, яких не виміряти цифрами, як-от «із дипломом про вищу освіту» або «обов’язково католик». Ці позначки «так»/«ні», ймовірно, відображають ваші вимоги щодо глибших речей — інтелектуального розвитку чи тра­диційних цінностей, — які складно відобразити в додатку.

Зробіть це зараз. Серйозно, я почекаю. (Я однаково вже п’ятнадцять хвилин чекаю на свій сандвіч із копченою індичкою, діжонською гірчицею та гострим чедером.)

Я виконала цю вправу з Джонатаном. Він послабив свої вимоги щодо зросту і відразу ж побачив значно більше чоловіків, аніж раніше. Інтелект і почуття гумору й досі були обов’язковими вимогами, але Джонатан усвідомив, що йому доведеться шукати ці риси характеру, перечитуючи профілі людей, спілкуючись із ними та знайомлячись на справжніх побаченнях. Жоден додаток не зробить це за нього.

Свайпайте по-новому

Ви оновили налаштування вибору. Тепер час оновити процес цього вибору.

Поставте під сумнів свої звичні припущення. Одного разу я дивилася, як моя клієнтка сидить у додатку. Ми натрапили на гарненького хлопця із дотепною інформацією про себе. Вона свайпнула ліворуч. Я запитала чому, і вона відповіла: «Він консультант, а консультанти — нудярі». Що?! Всі консультанти? Кожнісінький із них? Клієнтка припускала, що знає все, що їй потрібно, з огляду на один факт із життя людини. Ваша робота — це не ви. Люди на однакових посадах можуть бути зовсім різними.

Ось іще один приклад: я працювала з клієнткою, що полюбляла подорожувати й хотіла знайти когось, хто також багато де побував. Я допомогла їй зрозуміти, що першорядне значення для неї мають схильність до пригод і допитливість, а не те, скільки країн він відвідав.