– К ослаблению давления Тьмы... – я кивнул сам себе. Что ж, решение вопроса с сохранением остатка зелий – на поверхности. Зимой сломался холодильник? Выложи все продукты на балкон. Что-то помёрзнет, что-то наоборот – разморозится, но хоть часть уцелеет. Ну или нужно сразу всё съесть… кстати, ведь тоже выход. Только в моём случае не съесть, а
Вот сейчас Баюн и остальные “обрадуются”. Особенно перспективе на ночь глядя переться строго на север, практически тварям в пасть... Так, стоп.
– Неясь должен быть в курсе, кто в этом году должен в Войско вступать, – движением руки я остановил уже было сорвавшуюся на бег аристократку. – Пусть скажет им, чтобы собирались тоже прямо сейчас: пойдут вместе с нами.
Отправлю две двойки к соседям: в Ветрило и в Горелую Балку. Или Рубежники останутся без препаратов
Чёрт! Ещё тыловой штаб надо предупредить! Именно
* * *
Я не люблю кризисные ситуации. Я их, честно говоря, терпеть не могу. Ведь кризис — это когда что-то непредусмотренное вторгается в твои планы, рабочие процессы... и ломает их ко всем чертям! К форс-мажору можно готовиться, но нельзя быть готовым: иначе какой же это форс-мажор? Потому хороший менеджер – это тот, кто не допускает кризисных ситуаций. Точнее, не допускает их по своей вине или по вине подчинённых. Увы, всегда есть обстоятельства, которые находятся вне возможности планирования и контроля: природа, погода… и люди, которые тебе не подчиняются. Потому редко какое дело обходится без кризисов вообще. Это значит, что хороший менеджер просто обязан разбираться в кризисном управлении.
Увы, один и тот же человек редко может сочетать в себе талант к планированию и талант к решению проблем в состоянии форс-мажора. Недаром в просторечье есть довольно обидное для некоторых военных выражение “генерал мирного времени” для тех, кто хорошо справляется со своими обязанностями, пока войска не воюют. А в крупных корпорациях вполне официально вводят должности “кризис-менеджеров”, способных подменить на время “острой” ситуации штатного руководителя и не дать развалиться и встать текущим процессам. Себя я всегда относил именно к “мирным” — планирование и контроль это, как говорится, “моё всё”. Но события последних четырёх лет – всё, что случилось после попадания — заставили меня пересмотреть моё мнение о своих возможностях и способностях.
Нет, ну судите сами: