Идеология нового времени

Я за культличности. НО своей личности.

Я за то, чтобы каждый узналпрежде всего СЕБЯ и растил культ своей личности, потому что Я – самое важное, что есть у каждого человека. Это база моей идеологии, о которой я хочу рассказать в книге.

К этим мыслям я пришла постепенно.

Я была очень разумным ребенком с быстрым интеллектом и множеством вопросов. Уже в детстве было непонятно, почему родители наказывают меня за обман, а сами постоянно врут и живут во лжи. Почему, если я рассказала в гостях то, что думала или видела, на меня шикают, а потом наказывают. Видимо, потому что друзья узнали, что дела в нашей семье обстоят не так, как изображали родители.

Подмена реальности, наказание за правду и вранье, непоследовательность и нелогичность самых авторитетных взрослых уже в детстве рождает сомнение в себе, в своем мнении, в адекватности мира в целом.

Помню ситуацию из детства, когда стала свидетелем неэтичного поведения человека. И меня, маленькую, пытались убедить, что мне показалось, что на самом деле я ничего не видела, а если кому скажу, мне не поверят. Ничего не напоминает? Сегодняшние СМИ, авторитетные политики и лидеры занимаются тем же самым. Рассказывают искаженную версию событий, а нам пытаются внушить, что реальность нам померещилась и себе нельзя доверять. Кажется, все мы и правда родом из детства.

С ранних лет у меня были вопросы к тому, как взрослые разделяли мир на иллюзии и реальность, вопросы о том, где правда, а где ложь. И первую профессию я выбрала максимально отдаленную от людей, с опорой на факты.

Я окончила технический вуз Москвы и начала карьеру финансовым менеджером: человеком, который предпочитает иметь дело с цифрами. Я отвечала за корпоративные финансы и корпоративную отчетность иностранной фармкомпании.

Уже в 23 года я отчитывалась перед датским офисом за каждую цифру бюджета в российском бизнесе. Я сводила баланс, закрывала месяц и прогнозировала расходы с большими оборотами, и уже тогда говорила, что выбираю цифры, потому что они не врут. Цифры всегда сойдутся и всегда покажут, как обстоят дела в реальности: кто превысил бюджет, потому что за корпоративный счет решил остаться в командировке на выходные, кто пошел по корпоративной карте в аквапарк всей семьей, а кто оплатил фиктивному агентству непонятные расходы по консалтингу, чтобы вывести деньги.

Через финансовый аудит я опять, как и в детстве, ловила людей на подмене и вранье. Но только в этот раз у меня были помощники, на которых я могла опираться: цифры и факты. И это сильно помогло мне в становлении фундамента моей личности. Через такую опору росло мое доверие к себе и своему мнению.

Аналитика и финансовые прогнозы вывели меня в новую нишу: я пришла как консультант на большой проект по слиянию и постепенно стала брать личную ответственность за крупные проекты. В 29 лет я уже была топ-менеджером в иностранной оптической компании, и моя зона ответственности окончательно сместилась от финансов к менеджменту.

Как проектный менеджер я постоянно собирала команды внутри компании под разные стратегические инициативы. Команды были разные под каждый проект, и люди там тоже были разные. Каждый со своей психологией и своим сопротивлением.

В тот момент я осознала, что, наконец, пришла от цифр к людям.

Оказалось, что фактов не всегда достаточно. Когда обращаешься к человеку, чтобы нагрузить его дополнительной работой, нужно уметь убеждать и подбирать аргументы. Так я поняла важность смыслов, которыми нужно наполнить каждое действие, а также эмпатии, с помощью которой ты можешь смыслы донести до других. Это нельзя потрогать, но это работает.

Я поняла, что мне удается ладить с абсолютно разными людьми: от продавца в магазине до топ-менеджера. Ко мне тянулись, и не просто так. Я видела в сотрудниках больше, чем они сами, когда предлагала им идеи и проекты для развития, понимала, что они справятся, даже когда им казалось это невозможным. Я как будто могла предсказать или почувствовать, как события могут развиваться для них наилучшим образом и что нужно коллеге сейчас, чтобы он поверил, что сможет прийти к точке роста.

Я не разочаровалась в цифрах и аналитике, но поняла, насколько большего можно добиться, если подключить к работе эмоции, эмпатию и интуицию. В этоммоя сила: от твердых фактов я могу двигаться вглубь, видетьне только то, что на поверхности, но и то, чтоскрыто, неоднозначно и имеет второе дно.

Еще будучи в оптическом бизнесе, я начала исследовать весомость бессознательных процессов в бизнес-решениях, важность единства ценностей у сотрудников внутри компании, значение эмоциональной связи с клиентами.