Читаем Иди туда, где трудно. 7 шагов для обретения внутренней силы полностью

Если ты ленив, ошибка станет прекрасным предлогом для того, чтобы сдаться и отказаться от цели.

Какая пустая трата! Зачем так плохо относиться к себе и к жизни?

Сами по себе ошибки безобидны. Вредно твое отношение к ним. Совершай промахи, изучай их, считай их обратной связью, пока не добьешься цели – вот это правильное отношение. Конечно, не стоит ошибаться нарочно. Но проверь себя и признай: ошибки – естественная часть прогресса. Правильно относись к ним, и ты получишь свободу и уверенность в погоне за целью. Ты сможешь идти к ней, не отвлекаясь, полностью сосредоточившись на успехе. Переходя из одной ситуации в другую, учись на ошибках, расти и делайся лучше. Это будет значить, что Тихий наставник пришел в твою жизнь.

<p>3. Знай, что у тебя есть возможность делать, способность действовать и талант исполнять и производить</p><p>Управление творческим процессом</p>

Снова подумай о втором образе Тихого наставника из предыдущей главы: «Тихий наставник родился из безграничной жизненной силы, сотворившей и оживившей вселенную… Поскольку ты и есть Тихий наставник, какими бы качествами ни обладала жизненная сила, ими обладаешь и ты». Ты и вселенная неразделимы. Вы – союз, вы – одно. Жизненная энергия вселенной творит, поэтому ты тоже творишь. По натуре нашей вселенной мысли обретают форму. Следовательно, поскольку ты – неотделимая часть вселенной, твои мысли обретают форму.

Ты создавал свою жизнь со дня своего рождения. Как сказано в четвертом образе Тихого наставника: «Тихий наставник знает, что он – источник мысленной, эмоциональной и материальной энергии, твоей энергии, которую ты свободен использовать и контролировать, создавая желанное. Таким образом, ты тоже создатель, сотрудничающий со вселенской жизненной силой, чтобы формировать себя и мир вокруг».

Жизненная энергия вселенной течет сквозь тебя и заставляет биться твое сердце. Мысля, ты используешь ее энергию, чтобы создавать другие формы энергии, и эта сила буквально материализуется – принимает форму материи. Все материальные объекты и события – «кристаллизация» мысленной энергии. Это естественным образом отражается в работе художников и музыкантов. Они берут нематериальную мысль или чувство и превращают их в материальное произведение – картину или симфонию.

Ты уже создаешь свою жизнь. Этот процесс – дар вселенской жизненной силы. Но если ты специально не учился, твой творческий процесс проходит в основном бессознательно, а потому ненаправленно, хаотично, под влиянием мнения других людей и твоего ограниченного знания о своих возможностях.

Цель третьего принципа умственного поведения – понять, как тысамсебя ограничиваешь.

Ты ограничиваешь свое мышление своим мышлением. Этот принцип велит тебе проснуться, открыться, снять рамки со своих ожиданий и понять: ты можешь достичь всего и создать все, что придумаешь, если подкрепишь эти мысли правильными действиями.

Чего ты на самом деле хочешь? Я не предлагаю мечтать легкомысленно. Более того, я предупреждаю: нужно быть чрезвычайно осторожным в своих мыслях. Ведь все они действительно принимают ту или иную форму. Правду говорят: «Будь осторожен в своих желаниях, ты можешь получить то, чего хотел».

Позволь немного преувеличить. Допустим, ты мечтаешь увидеть голубые снежинки, которые падают в пустыне на камни в розовую и желтую полоску. Современные технологии дизайна позволяют создать такой пейзаж, понимаешь? Даже такую мысль можно воплотить в жизнь. Технологии развивались прогрессивно, чтобы продемонстрировать безграничные возможности воплощения идей и передачи мыслей.

Закон творения работает очень просто. Негативная энергия имеет дурное проявление. Злые мысли портят отношения, создают войны и оружие, физические болезни всех мастей. Позитивная энергия имеет положительное проявление. Любящие мысли создают гармоничные организации, сотрудничающие правительства и исцеление всяческих противоречий.

Закон воплощения легко понять, но куда сложнее выявить и устранить разрушительное мышление. Но ведь мы для этого и оказались здесь – чтобы взять ответственность за то, какие наши мысли воплощаются в жизнь. Если не следить за ними, можно стать себе злейшим врагом. Кто думает твои мысли? Другие могут навязывать тебе идеи, но только ты берешь их в голову.

Пока учишься отвечать за свои мысли, помни, себя нельзя критиковать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес