Игра

Что происходит с корпорацией, если головная компания испытывает проблемы? Серьезные проблемы, допустим, с налоговой, или с кредиторами. Проблемы такого уровня, которые грозят закрытием предприятию. Не многие знают, что производство часов «Orient» входит в глобальную корпорацию «Seiko Epson Corporation». Разумеется, акции «Orient» и «Seiko» торгуются на бирже. А вот теперь представьте, что по какой-то объективной, хотя черт с ним, по любой причине, рухнут акции «Сеико». Найдется хоть пара инвесторов, кто на коротком плече станет инвестировать в «Ориент»? То же самое произошло и с троицей гопников. Как только их лидер упал (я надеюсь без серьезных последствий, по крайней мере я располагал вектор удара так, чтобы он свалился на газон, не на асфальт дорожки и уж тем более не ударился головой о невысокий бордюрный камень), они застыли в немой картине «что нам делать?». Как в котировке ценных бумаг. Он упал и его акции тут же стали не привлекательны для его товарищей. Он стал им не интересен. Они остались одни. В любой критической ситуации наш рептильный мозг, которому, на секундочку, несколько миллионов лет, диктует нам лишь один из трех вариант поведения. Стой, бей, беги. В случае с командой гопников команда «стой» сработала на сто процентов. Они замерли, застыли как вкопанные.

— Грикор, у тебя что-нибудь забрали? Нет? Претензии к нападавшей стороне есть? Тоже нет? Вот и славно. — Носком ботинка чуть тронул лежащего мужика, тот в ответ пьяно ругнулся и сделал попытку привстать. — Вы, мужчины, лучше домой к семьям идите, пока ходится, на прохожих нападать — это не ваше. И коморада своего захватите, нечего ему простатит на холодном асфальте зарабатывать.

Мы неспешно шли по темной улице. Грикор рассказал, что команда Романа нашла убежище в каком-то подвале жилого дома на западе городка, примерно в пяти кварталах от центра. Времени на посещение коллег у меня не было, я торопился вернуться к своим людям так как всерьез ожидал скорого нападения. Но все же я подробно выяснил маршрут, чтобы в случае необходимости суметь найти дружественную команду.

Так же Грикор рассказал, что Роман отправил всех мужчин на поиски пропитания, спичек и вообще, любых полезных вещей. Договорились собраться в подвале и разделить все находки поровну. Вот только Грикор ничего полезного так и не смог отыскать. Даже наоборот, успел получить пару ударов от местных подвыпивших хулиганов.

Я же тем временем просчитывал ситуацию. Нужен ли мне человек в лагере Романа? Разумеется. Но возникает вопрос, кто такой Грикор? И речь не о том, актер он или реальный бизнесмен. Речь о том, как он относится к добру.

У вас наверняка есть такие знакомые, которым вы в чем-то помогли, а они, вместо благодарности и предложения дружбы и сотрудничества — уходили из вашей жизни, терялись, прекращали общение. А то и вовсе, начинали поливать вас грязью, подставлять и пытаться как-то мелочно нагадить. Просто этим людям крайне не комфортно жить зная, что вы им помогли, что вы можете что-то, чего не могут они. Их детство, возможно родители, может быть школа, заложили неслабую такую мину. Мину неумения принять помощь, поддержку, принять добро. Самый простой способ стать с таким человеком врагами — это сделать для него что-то хорошее. Просто так. И вместо дружбы вы получите врага.

Смешно, я бы только порадовался, если бы кто-то искренне сделал что-то хорошее для меня. И в ответ обязательно бы предложил свою помощь там, где у человека есть сложности. Практически все мои бизнес партнеры, настоящие, многолетние, попадали в клуб ГК «Максим» именно так. Где-то они пошли мне на встречу, где-то я, отложив калькулятор и включив голову, дал им отсрочку или иную преференцию. Пресловутые «B2B» и «B2C», бизнес для бизнеса и бизнес для покупателя, хороши только для тренеров, которые собирают с корпораций деньги за обучение сотрудников. В реальной жизни все давно сведено к «Р2Р», person to person, человек работает с человеком.

Поэтому я шел и думал, а как Грикор относится к добру?

Хотя. Он — армянин. В отличие от русских, у армян сильно развиты семейные узы. А семья как раз сильна поддержкой своих. Рискну.

— У меня есть немного денег, возьми, купи хлеба своим людям. — Именно так. Не «себе», а «своим людям». Я не одалживаю деньги ему. Я даю ему возможность помочь своей команде.