Игра с числами. Виртуозные стратегии и тактики на футбольном поле

2. Мы сделаем это на достаточно широком уровне, что позволит нам включить как главных тренеров, работающих именно как тренеры, так и тех, кто выполняет представительские и административные функции.

3. Карлейль (1840 г.). С. 1–2.

4. Там же. С. 12–13.

5. Там же. С. 13.

6. Роней (2010 г.). «Вступление».

7. Процитировано Кеном Джоунсом. Searching for the Secrets of Shankly. Independent, 23 февраля 1996 г.; www.independent.co.uk/sport/searching-for-the-secrets-of-shankly-1320604.html.

8. Карлейль (1840 г.). С. 17.

9. Барни Роней. Football Managers: Camel Coat Optional. Guardian, 12 августа 2009 г.; www.guardian.co.uk/football/2009/aug/12/football-managers-leadership.

10. Или даже любой большой критик. Сэм Эллардайс, оплакивая свою судьбу возглавлять преимущественно маленькие клубы с плохим финансированием, осенью 2010 года сказал: «Я не подхожу «Болтону» или «Блэкберну», я бы больше подошел «Интеру» или «Реал Мадрид». Для меня не будет проблемой взять и стать главным тренером этих клубов, потому что я буду выигрывать в два раза больше или постоянно побеждать в лиге. Дайте мне «Манчестер юнайтед» или «Челси», и я сделаю то же самое, это не будет проблемой». Томкинс, Райли и Фалчер (2010 г.). С. 35.

11. Это означает, что так называемый коэффициент детерминации статистической модели составлял 0,89. Купер и Шимански (2009 г.).

12. Там же. С. 111.

13. Купер и Шимански (2009 г.) не соглашаются; они утверждают, что рынок главных тренеров неэффективный. Таким образом, количество вариантов положения в лиге объясняется данными о фонде заработной платы, отражающими талант игроков, а не талант главных тренеров. Кроме того, если существует бóльшая случайность в том, что хорошие главные тренеры находят себя в хороших клубах, то рынок главных тренеров должен быть менее эффективным.

14. Существует сильная корреляция между средствами, потраченными клубом на трансфер, и выплачиваемыми заработными платами. См. Зак Слейтон. A Comprehensive Model for Evaluating Total Team Valuation (TTV). http://transferpriceindex.com/2012/05/a-comprehensive-model-for-evaluating-total-teamvaluation-ttv/.

15. Купер и Шимански (2009 г.) говорят, что «корреляция» снижается до 70 %. Это утверждение немного смущает нас как статистиков, так как корреляция обычно не выражается в процентах. Корреляция 0,7 может быть переведена в 49 % вариантов положения в лиге, объясняемых ежегодными зарплатами.

16. Бриджуотер (2010 г.).

17. Споры о том, являются ли футбольные клубы максимизирующими свои потребности или максимизирующими прибыль организациями, ведутся уже несколько десятков лет. Хороший обзор различных связанных с этим проблем см. в книгах Шимански и Куйперса (1999 г.) или Шимански (2009 г.).

18. Хюер и др. (2011 г.).

19. Для интересующихся статистикой вопрос заключается в следующем: вы сравниваете значимые коэффициенты различных фиксированных эффектов исполнительных директоров с теми, что относятся к индустрии и компании, в общей регрессии или сниженной до того, что осталось?

20. Кери (2011 г.). C. 13.

21. Там же. С. 119.

22. Прекрасный пример этой механики – цитата из Доусона, Добсона и Джеррарда (2000 г.). С. 401:

«Компании – организационные и технические объединения для производства товаров. Производственный процесс включает трансформацию затрат производственных факторов в выпуск продукции. Производственная функция представляет собой техническое взаимодействие между затратами и выпуском. Как теоретическая концепция, производственная функция обычно основана на принципе полной технической эффективности, то есть выпуск максимизируется затратами того или иного уровня (или затраты минимизируются выпуском того или иного уровня)».

23. Логика сомнительна: нам трудно поверить, что, если удвоить или утроить зарплаты в «Уигане», команда превратится в участника Лиги чемпионов.

24. Беннедсен, Перес-Гонсалес и Вулфенсон (2010 г.).

Глава 11. Молодой принц

1. Габриэле Маркотти. Meet Portugal’s Boy Genius. Wall Street Journal, 5 октября 2010 г.; http://online.wsj.com/article/ SB 10001424052748704380504575530111481441870.html.

2. Кейти Мерреллс. Chelsea an “Embarrassment” to League and Next Manager Faces “Hell”. Guardian, 5 марта 2012 г.; www.guardian.co.uk/football/2012/mar/05/chelsea-manager-scolari-villas-boas.

3. Кери (2011 г.). С. 101.

4. Как процитировано в книге Виалли и Маркотти (2006 г.). С. 121.

5. Исследование пытается объяснить, как на место клуба в таблице повлияли характеристики главного тренера и заработные платы клуба. Бриджуотер, Кан и Гудолл (2009 г.).

6. Как процитировано в книге Виалли и Маркотти (2006 г.). С. 115.

7. Бриджуотер, Кан и Гудолл (2009 г.). С. 17.

8. Михаэлс, Хэндифилд-Джоунс и Аксельрод (2001 г.). С. 101.

9. Там же.