Читаем Играем реальную жизнь в Плейбек-театре полностью

В рабочей среде с жесткой иерархией - а многие организации построены именно так - те сотрудники, чьими обязанностями является исполнение решений других, могут не ощущать достижений своей работы, удовлетворения от нее или своей связи с общим делом. Это серьезный недостаток, если учесть, сколько времени большинство людей проводят на своей работе. В некоторых бизнес-организациях менеджеры высшего звена начинают понимать, что их собственные цели по повышению продуктивности работы скорее будут достигнуты, если работники на низких уровнях будут чувствовать себя более вовлеченными в дело и получать определенное вознаграждение за свою работу. Такие менеджеры готовы воплощать новые идеи, такие как Плейбек, для того, чтобы найти альтернативы устаревшим структурам и застоявшимся связям.

То, что случится, когда работники получат возможность рассказать свои истории, может превзойти все ожидания управленческого аппарата. Люди могут проявить эмоции, разделить их с другими, выслушать их; совершенно неожиданно могут проявиться гордость и честность. Мужчина первый раз в своей жизни кричит в присутствии других, он говорит: «Я никогда не знал, что эмоции так важны». Другой человек говорит: «Это вернуло мне надежду».

Для участников плейбек-групп, выполняющих свою работу, здесь есть свои открытия и опасности. Вы можете получать удовольствие от того, что ваша работа распространяется на новую часть населения и помогает ей. Для некоторых будет открытием, что те, кто носит полосатые галстуки и подплечники в стиле «костюм для успешных деловых людей», - это такие же люди со своими историями, не менее человечные и обаятельные, чем преступники, учителя или художники. Надо признать также, что частный бизнес – это пока что единственная область, где участники плейбек-групп имеют возможность заработать существенные деньги. Поскольку работа в других областях - будь то артистическое выступление или социальная работа - редко когда оплачивается в сумме, достаточной для жизни, если оплачивается вообще, то возможность для команды получить хорошее вознаграждение может стать чрезвычайно приятной и даже пьянящей.

Но здесь есть свои подводные камни. Ожидание больших денег может привести к слишком сильному напряжению, особенно если такой переход произошел слишком резко. Некоторые группы, специализирующиеся на работе в частном секторе, распались из-за проблем конкуренции и высоких стандартов презентации. Некоторые участники таких групп говорят о своем глубоком и неразрешимом страдании в этой борьбе. Еще одним недостатком является нехватка времени и энергии продолжать выступления для традиционной аудитории Плейбек-театра.

Когда я слышу о такой работе, я думаю, действительно ли подобные группы могут развиваться в обоих направлениях. Возможно, в то время, как они воссоздают гуманистические ценности Плейбек-театра и обучают им других, они сами вбирают в себя «не столь благородные» ценности капиталистического рынка и в итоге оказываются раздавленными.

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ, АМБИЦИИ И ЛЮБОВЬ


Вне зависимости, будет или нет плейбек-группа вовлечена в работу в частном бизнесе, рано или поздно она столкнется с проблемой потери духовности и ее последствиями.

При создании труппы под влиянием бесхитростного энтузиазма участие в работе с радостью предоставляется всем, кто проявляет к этому интерес, без учета особых навыков или опыта. Затем, по мере совершенствования работы, усиливается и желание достичь высокого артистического потенциала в Плейбеке. В этом есть и возбуждение, и гордость, и стремление поделиться своим мастерством: «Давайте вынесем это в свет!» Вопрос стандартов может возникнуть сам по себе: достаточно ли мы хороши для открытых выступлений? Для того чтобы брать деньги за вход? Чтобы предлагать себя как профессиональный ресурс? Самокритичность по поводу художественных стандартов может привести к напряжению внутри группы, если не все участники находятся на примерно одинаковом уровне навыков или не все разделяют стремление их развивать. Когда приходит время приглашать новых людей в труппу, то, скорее всего, здесь будет иметь место процесс отбора: будут подбираться такие актеры, чей уровень таланта и способностей будет соответствовать уровню, которым остальная часть группы уже овладела. При этом некоторые первоначальные участники труппы могут сомневаться: если бы они сейчас участвовали в кастинге, приняли бы их в труппу?

Перейти на страницу:

Похожие книги

6000 изобретений XX и XXI веков, изменившие мир
6000 изобретений XX и XXI веков, изменившие мир

Данное издание представляет собой энциклопедию изобретений и инноваций, сделанных в XX и XXI веках. Точные даты, имена ученых и новаторов и названия изобретений дадут полное представление о том, какой огромный скачок человечество сделало за 110 лет. В этой энциклопедии читатель найдет год и имя изобретателя практически любой вещи, определившей привычный бытовой уклад современного человека. В статьях от «конвейерного автомобилестроения» до «фторографен» раскрыты тайны изобретений таких вещей, как боксерские шорты, памперсы, плюшевый медвежонок, целлофан, шариковый дезодорант, титан, акваланг, компьютерная мышь и многое другое, без чего просто немыслима сегодняшняя жизнь.Все изобретения, сделанные в период с 1901 по 2010 год, отсортированы по десятилетиям, годам и расположены в алфавитном порядке, что делает поиск интересующей статьи очень легким и быстрым.

Юрий Иосифович Рылёв

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Тринадцать вещей, в которых нет ни малейшего смысла
Тринадцать вещей, в которых нет ни малейшего смысла

Нам доступны лишь 4 процента Вселенной — а где остальные 96? Постоянны ли великие постоянные, а если постоянны, то почему они не постоянны? Что за чертовщина творится с жизнью на Марсе? Свобода воли — вещь, конечно, хорошая, правда, беспокоит один вопрос: эта самая «воля» — она чья? И так далее…Майкл Брукс не издевается над здравым смыслом, он лишь доводит этот «здравый смысл» до той грани, где самое интересное как раз и начинается. Великолепная книга, в которой поиск научной истины сближается с авантюризмом, а история научных авантюр оборачивается прогрессом самой науки. Не случайно один из критиков назвал Майкла Брукса «Индианой Джонсом в лабораторном халате».Майкл Брукс — британский ученый, писатель и научный журналист, блистательный популяризатор науки, консультант журнала «Нью сайентист».

Майкл Брукс

Публицистика / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Прочая научная литература / Образование и наука / Документальное