Читаем Иметь или не иметь? полностью

Иметь или не иметь?

*НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ЛАДА-РУСЬ СВЕТЛАНОЙ МИХАЙЛОВНОЙ, ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ЛАДА-РУСЬ СВЕТЛАНЫ МИХАЙЛОВНЫ.Книга «Иметь или не иметь» имеет приз зрительских симпатий от многих бизнесменов, потому что она спасает их в кризисные времена от потери бизнеса. Они пишут, что благодаря ей удержались в своем сегменте, в то время как другие разорялись.Однако ее полезно читать не только тем, кто имеет свое дело, потому что мы все связаны с деньгами: мы их зарабатываем и расходуем, и часто делаем это неправильно.А самое важное – это наше отношение к денежным знакам. Именно оно определяет, будем ли мы материально обеспечены или нет.Часто мы боимся потерять деньги или наоборот – боимся, что их будет много, а это большая ответственность. У нас много стереотипов по отношению к богатству, часто навязанных обществом или родителями.Книга «Иметь или не иметь» помогает обрести правильное отношение к деньгам – и тогда ручеек материального благополучия превращается в речку, потом в широкую реку. А дальше все зависит только от нас самих: захотим мы превратить реку в море или океан?

Светлана Лада-Русь

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Светлана Лада-Русь

Иметь или не иметь

Человек – очень сложное создание. Его потребности в самореализации бесконечны. Ему нужно и то, и это, он хочет проявить себя и здесь, и там… Но два основные столпа благополучия в самоощущении каждого из нас – гармония в личной жизни и успех в общественном признании. У каждого это происходит по-разному. Но основные принципы успеха в том деле, которое ты делаешь для общества, – общие для всех времен и народов. «Бизнес» в переводе с английского означает «дело». Давайте научимся делать его так, чтобы оно было и в самом деле нужно обществу, только тогда оно принесет нам успех в нем.



@ Издательский дом Светланы Пеуновой, 2007

Предисловие

Школа бизнеса


Бизнесмены – особая прослойка нашего общества. Это очень активные, деятельные люди. Их основной капитал – внутри них самих. Если он есть и если знаешь, как им воспользоваться, можно добиться успеха даже с нуля. Поэтому мы проводим школу энергоинформационной культуры ведения бизнеса не только для бизнесменов различного уровня, но и для тех, кто только хочет открыть свой бизнес, и просто для людей, которые работают на окладе, на зарплате, но хотят научиться правильному обращению с деньгами, улучшить свое материальное состояние. Это возможно, потому что в процессе обучения они меняют свое отношение к материальной сфере жизни, учатся разрешать себе быть богатыми, благополучными и уже знают (а не предполагают), как это сделать.

Именно поэтому я посвящаю эту книгу бизнесменам, бизнес-леди и всем, кто хочет стать успешнее. Бывает, что учиться начинают тогда, когда осознают, что чего-то не понимают. Если приходит человек и говорит: «Я разорился. В чем дело?», – мы начинаем общение с психологической консультации, с самого начала четко давая понять, что корень проблемы надо искать только в себе. Обычно деловым людям свойственна зацикленность на своем бизнесе. Они ничего другого вокруг не видят, придают суперзначимость своей работе, нервничают из-за нее и разрушают себя и дело.

Чем отличается наш подход к решению материальной проблемы от тех предложений, которые вы видите в большом количестве на афишах, и которыми переполнены различные издания, телевидение? Они все сводятся к предложению научить тому, как притянуть деньги, как стать успешным, благополучным, богатым. Действительно, это нужно каждому, поэтому на такие лозунги легко ловятся очень любопытные, доверчивые люди. Но, поверьте, решить эту проблему нелегко, потому что она внутри нас самих. Нельзя притягивать деньги, но можно создать условия, благодаря которым они придут сами.

Оказывается, все запреты на материальное благополучие ставим мы себе сами. В том числе и потому, что рождены в народе, который долго жил в аскетических материальных условиях: наши родители считали копейки, экономили, откладывали себе на сберкнижку рубли и этим гордились. Наши предки из более далеких поколений пережили войну, пережили революцию, пережили очень много тяжелых дней в истории страны. Но не стоит думать, что проблема материального благополучия стоит очень остро только в России. Я часто бываю за рубежом, и, поверьте, в цивилизованных странах, где жизнь нам кажется обеспеченнее, материальные проблемы напряженнее, чем у нас. Как заработать эти дорогие доллары и евро, думает каждый европейский, американский, японский житель с раннего детства.

Как можно решить материальную проблему не только в течение жизни, а, может быть, даже в течение года и полугода, мы учим в нашей школе бизнеса. И у нас это получается. Люди, которые пришли безработными, открывают свой бизнес, становятся очень успешными. Таких примеров много. Люди, которые уже занимались бизнесом, потерпели крах и не могут разобраться, почему это произошло, – приходят к нам, восстанавливаются. Люди приходят и потому, что просто хотят научиться иному взгляду на мир, на жизнь. Приходят те, кто уже успешно ведет бизнес, но нуждается в помощи, консультации, и мы помогаем им не в экономике, не в менеджменте и маркетинге, не в бухгалтерии, а в овладении психологической и энергоинформационной культурой ведения бизнеса. Оказывается, мало хорошо знать законы рыночной экономики. Надо хорошо знать еще и законы энергоинформатики, которые, на самом деле, и лежат в основе материальной успешности – так же, как и состояния здоровья.

Деньги – это материально выраженная энергия, которую мы получаем из Пространства. Человек – часть материального мира и, по закону гармонии, должен естественно и равноправно обмениваться энергией с целым миром. Например, денег должно хватать не только на самое необходимое, но и на творчество, развитие, отдых… Если нам нужен воздух, мы вдыхаем, не задумываясь о том, что нам может не хватить воздуха (если, конечно, у вас нет астмы). Точно так же и деньги должны естественно поступать к нам по мере появления потребности в них и ровно в том количестве, которое требуется.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес