Читаем Иметь или не иметь? полностью

Почему же мы задыхаемся? Почему нам вдруг начинает не хватать этой материальной энергии? Часто мы не имеем возможности удовлетворить даже свои самые насущные материальные потребности: в одежде, в образовании, в питании, в лечении. Это проблема общества, это проблема всей планеты, и мы имеем право на свой взгляд на нее, поскольку она не только не решена, но обостряется буквально с каждым днем. Известно, что расслоение населения России сейчас больше, чем было до Великой Октябрьской революции, а именно: 12–13 % составляют богатые и супербогатые, а все остальное – бедные, которым далеко до обеспеченного среднего класса. А вот среднего класса в нашем обществе и нет. Только полюса, а устойчивой середины, которая все уравновешивает, – нет. Кризис общественной структуры налицо.

Процесс расслоения в западных странах идет аналогично России: скоро подавляющее большинство будут составлять далеко не обеспеченные люди, а проще говоря – беднота. Богатых будет на порядок меньше, а среднего слоя почти не останется (а ведь раньше Запад гордился именно средним слоем, именно он дает обществу социальную стабильность). Это статистические данные, тенденция – очевидна. Налицо нарастание кризиса, причем всемирного. Но унывать не надо: кризис – атрибут любого процесса развития, а спасение утопающих – дело рук самих…

Глава 1

Правила успешного бизнеса

1.1. Основы любого бизнеса

Бизнес – это сфера риска и для здоровья, и для духовного, душевного благополучия любого человека. Мы часто думаем, что если человек богат, если он успешен, то он обязательно либо нечестен, либо просто ему повезло, непонятно почему. Такого не бывает. Оказывается, как нужен талант для того, чтобы быть художником, педагогом, музыкантом, так нужны психологические способности, волевые качества для человека, который решил заниматься бизнесом. Если человек рожден быть исполнителем, если у него нет качеств лидера, организатора, а ему все-таки навязывают руководящую должность, он рискует тяжело заболеть и, может быть, выйти из жизненной колеи. Бизнесменом можно стать только добровольно либо отказаться от бизнеса и перейти на более низкий уровень существования и более низкий уровень ответственности – кому что важнее.

Оказывается, у бизнесменов есть и специфические болезни, и специфические проблемы. Как правило, люди, которые посвящают себя бизнесу, посвящают ему себя без остатка, иначе успеха не достигнешь. То есть все часы суток, когда не спят, они занимаются бизнесом. Поэтому у нашего современного бизнесмена чаще всего страдают сердечно-сосудистая и нервная системы. И, как ни странно, у управленцев возникают болезни крупных суставов и позвоночника, особенно его пояснично-крестцового отдела. Холистическая медицина говорит, что от определенной дисгармонии в мировосприятии появляется такая же определенная патология в строго определенном месте нашего организма.

Бизнесмены – это люди, которые часто пытаются силой, волевым решением добиться нужного поворота событий, давят на окружающих, на партнеров, на сотрудников. Именно это давление на людей потом отражается на их собственном здоровье. К тому же, очень много страхов, стрессов по поводу конкурентной борьбы. Бизнесмену стресс сопутствует гораздо в большей мере, чем простому исполнителю. Хотя сейчас буквально во всех слоях общества наблюдается стресс по поводу нехватки денег, по поводу нереализованных насущных, необходимых потребностей каждого человека. Как ни странно, самые обеспеченные и являются самыми стрессовыми, потому что даже во время отдыха они не могут расслабиться.

Есть определенное правило, которое нужно усвоить не только умом, а, прежде всего, сердцем, осознать каждому человеку, который занимается бизнесом. Правило, которое помогает восстановить здоровье и больше не перенапрягать свой организм, свое физическое тело, дать ему жить в спокойном ритме, несмотря на то, что продолжается напряженная работа. Делать очень много дел за день, но в то же время не из последних сил, не натужно, а очень спокойно, по-деловому. В чем секрет, например, династии Фордов, члены которой очень крепко ведут свой бизнес из поколения в поколение, держатся на рынке? Прежде всего в традиционном разумном, спокойном отношении к бизнесу, как к обычной работе. А как относятся к своему делу начинающие бизнесмены? Они свой бизнес делают таким стрессом, как игра на скачках: очень хочется заработать, а очень боимся, что не получится, но очень хотим… Есть страстное отношение, поэтому любые сделки, проблемы решаются именно с эмоциональным напряжением. Эмоциональное отношение к деньгам у нас в обществе распространено: «очень хочется, очень нужно», что приводит и к заболеваниям, и к разрушению бизнеса.

Итак, первое, чему мы учим людей, – это объективно, спокойно, отстраненно относиться к ситуации на рынке, к своему собственному бизнесу.


Даже в напряженном ритме оставайтесь спокойным.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес