Читаем Иметь или не иметь? полностью

Б). Именно энергоинформационная база знаний важна для бизнесмена. Я вижу, что где-то процентов на 80 корень неудач в бизнесе лежит в личной жизни, в личном внутреннем конфликте, неблагополучии отношений в семье. Когда развязывается этот узел, человек становится благополучным, тогда почему бы ему не увеличить свой энергообмен? Ведь что такое деньги в бизнесе? Это – материальное отражение энергообмена. Сможет ли человек управлять им без базовых, элементарных знаний, без навыков самовосстановления?


Деньги – это объективная категория, которая просто регулирует трудовые обязательства, моральные взаимоотношения, вознаграждение за труд. Есть очень много тонкостей, с которыми мы и будем разбираться. Почему, скажем, у одного человека все время берут в долг и никогда не отдают, а у другого все идет без сучка без задоринки, ты на него смотришь, а повторить не получается?

В бизнесе есть очень много приемов, которые дают такой же эффект, как и магические ритуалы. Например, «идти по следу», когда повторяют полностью все шаги, технологии своего конкурента. Точно повторять – значит, забирать успех. И таких примеров много. Поэтому мы будем учиться все это видеть и защищаться. Почему в бизнесе научиться «видеть» труднее, чем в обычной жизни? Потому что от эмоций труднее отключиться, когда думаем о прибыли, рассматриваем проект, возможные варианты, которые могут принести прибыль. Сразу сердце замирает, наступает стопор, и мы пытаемся догадаться, а не смотреть объективно. Начинаем размышлять или хотеть, напрягаться. А непредвзятую информацию так получить нельзя, она в результате эмоций искажается. Почему столько эмоций? Потому что предмет размышлений слишком притягательный. У всех в сознании почему-то деньги являются чем-то недостижимым. Они есть, но их мало, надо еще и еще. А потом еще и еще, и все равно нет их в том количестве, в котором хотелось бы. Есть поговорка, что «не в деньгах счастье, а в их количестве». Деньги – это вопрос этический, от них во многом зависят наши возможности, а значит, и судьба. В восточной философии это называется положительной или отрицательной кармой.


Деньги равняются карме. Деньги приходят и уходят, как отрабатывается или нарабатывается карма.


То есть деньги обычно все-таки приходят как поощрение, как подарок за правильно пройденный урок. И уходят они тогда, когда вы неправильно прошли урок.

Раньше считалось, что бизнесменом может стать только человек определенного склада характера – лидер, волевой, управленец. Жизнь показала, что люди, овладевшие методом, могут стать запросто бизнесменами. Почему? Потому что бизнес – это род творчества, где есть большой простор для фантазии, а также понимание тех людей, с которыми вы работаете.

Очень важно понимать людей, работающих с вами в одной команде, а также тех людей, для кого вы работаете: общество, социальный слой, который вы обслуживаете, его особенности. На Западе это развивается как психология: какие-то крючочки, определенные зацепочки, кнопочки находятся и в маркетинге, и в рекламной кампании – и людей на эти крючочки подцепляют. Но эти моменты опираются на поверхностную реакцию человека и быстро теряют эффект. А главное – это делается все равно во имя выгоды и бизнеса. Поэтому энергообмен, его равноправие изначально нарушены. Мы же должны делать бизнес по-другому, понимая человека, понимая его нужду и искренне удовлетворяя какую-либо потребность человека: в духовной ли пище, в физической ли и т. д. Тогда и энергообмен, и его результаты будут положительными. Для этого требуется творчество, очень развитое мышление и воля. Тренировка воли основана на понимании, что человек может все, вопрос в том, нужны ли его действия миру. Это – очень важная характеристика бизнеса.


Любая семья – это тоже бизнес, какое-то управление деньгами, и оно тоже должно подчиняться этическим законам. У разных народов семья устроена по-разному. В русских семьях все кладется в одну копилку, и потом женщина – жена, мать (в семьях у нас все-таки матриархат) распределяет средства: кому-то выдает, кому-то – нет. Так мы живем годами, десятилетиями. На Западе совсем не так. Там у каждого свой бюджет. Все знают, сколько нужно на содержание семьи, эта сумма складывается, ведется домовая книга у мужа и жены. Я видела это в Германии, когда жила там, и мне это нравится, это очень удобно. Никаких расчетов: «Купите мне ботинки» – «Нет, лучше мне кепку» и т. д. Конечно, это зависит еще и от уровня доходов. Если очень мало, то надо думать, куда копейку положить. А если более-менее свободно, то почему бы и нет? То есть у каждого должна быть своя область, где он может свободно расходовать какие-то свои собственные заработанные деньги. Все это должно быть очень равновесно. С другой стороны, чем русский народ всегда отличался? Круговой порукой, общиной, всем миром дом кому-то строили в деревнях. Мы отличаемся тем, что на коллективном энтузиазме можем поднимать общее дело.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес