Читаем Иметь или не иметь? полностью

Академия развития Светланы Пеуновой, которая насчитывает сейчас более десяти тысяч выпускников и имеет обширную сеть филиалов по всей России, начиналась на самом деле, с нуля. Я была безработной. Потом создала свой Центр, заработала на аренду, на капитальный ремонт первого крошечного помещения. И только на заработанные деньги мы начали развиваться. Фактически никто мне не помог ни одной копейкой. Когда мы начинали, все шло плавно: появляются деньги – развиваемся, появляются – развиваемся. Так оно и должно быть. Это развитие естественно: вы развиваетесь, умнеете, все заработанное вкладываете в развитие, и у вас все получается. Как только процесс стимулируем искусственно: берем заем, расписываем план – вот тогда начинается! Вы знаете, что самый скрупулезно расписанный план может рухнуть за одну минуту…


Только то, что зарабатывается вами, вашими руками, – ваше, и его уже трудно будет у вас отнять. Это ваше по праву.


Как выглядит любая проблема – человек болеет, почему-то нет сбыта, подводят поставщики и т. д.? Как недополненная до гармонии информация: какая-то половинка, четвертинка, осьмушка… Как сфера с откусанным куском не имеет гармонии целой сферы. Что такое круг, сфера, овал? Это – символ завершенности построения. Недаром капля воды в невесомости принимает круглую форму. Все в Пространстве заключено в круглую форму. И вот нам чего-то не хватает до этого круга. Здесь не нужны слова, определяющие то, чего не хватает, – нужно просто понимание, что чего-то нет, не хватает. Тогда обращайтесь к Пространству и просите: «Дай, пожалуйста, то, чего мне не хватает». И, как к магниту, притянется к вам та информация, которая нужна до комплекта. Это очень просто. Только нельзя это делать формально. Не рисуйте, не придумывайте что-то в пустоту, а ощущайте живое пространство реально, живите в нем сознательно, и тогда у вас все дополнится. Поразмышляйте: «Чего мне не хватает?», – и говорите с Пространством. Все придет, чего вам не хватает в этой области, – знания, умения, нужные отношения с человеком. Как Иисус Христос говорил: «Если вы просите у Отца небесного хлеба, разве он даст вам камень?». Он вам даст хлеба.


Картина для внутреннего созерцания и размышления

Мы сейчас медитируем только на материальной стороне своей жизни до благополучия, до успокоения. Часто это благополучие выражается в огромных цифрах, а морального удовлетворения и ощущения полного достатка нет. Посмотрите, чего вам не хватает в работе, в доме, в вещах, деньгах, в бизнесе.

Чем вы закрываетесь от поступления того, чего вам не хватает? Убеждением, что вам еще рано, либо что вы недостойны, либо что это может быть у кого угодно, но только не у вас. И страхом: если это придет, что же я дальше делать-то буду? Неужели это мое? Неужели я достоин? Страх есть у вас в сердце. Уберите преграду, которая к вам в сердце не пускает свет белый. Уберите и скажите: «Это – ложь, это не я решил». Вас в детстве шлепали все время и говорили, что все не так и не эдак. А теперь выньте этот самообман, отдайте Пространству: «Учитель, возьми! Я знаю, что я совершенен изначально. Я принимаю дар Неба. Я прошу прощения за то, что я так долго отталкивал все, что дает мне Небо. Я считаю себя недостойным, но это не мне решать, это решать Отцу небесному, что мне можно. Пусть решает Он. Я достоин всего. Я согласен со всем, что мне идет в жизни».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес