InDriver: От Якутска до Кремниевой долины

По моему убеждению, туризм является еще одним потенциально крутым направлением развития экономики Якутии. Причем можно начать даже не с организации туристических спотов и маршрутов в отдаленные места типа полюсов холода в Оймяконе и Верхоянске, гор Кисилях (по-якутски – Киhилээх), называемых Северной Шамбалой, сплавов по горным рекам и других локаций, куда сложно и дорого добираться, где нет туристической инфраструктуры – отелей, транспорта, сервиса, персонала. Начать можно с простого тематического парка прямо рядом с Якутском. Несколько лет назад интернет обошло видео японского телешоу, когда телеканал отправил съемочную группу в Якутию зимой. Надо было видеть удивление и шок японской аудитории, когда им демонстрировали видео из этой поездки, где были показаны вещи, в общем-то, обыденные для якутян и сибиряков. Крутили затвердевшее на морозе белье, крошили замерзшую капусту и бананы, купались в проруби после бани, испытывая перепад температуры градусов в 100 за несколько секунд. Можно построить экодеревню с одновременно комфортным и экзотическим жильем и организовать подобные аттракционы, делая акцент на съемке фото и видео участников, чтобы потом они это активно постили на своих страницах в соцсетях, заодно рекламируя проект. Если организовать прямые чартерные авиарейсы из Токио, Сеула, Пекина, то с удешевлением логистики и упрощением процедуры получения российских виз в будущем может открыться туристический масс-сектор на бескрайнем азиатском рынке. И уже следующим шагом будет развитие других маршрутов.

После того как компания вышла из режима выживания и более или менее встала на ноги, я решил, что пришло время заняться тем, ради чего я тут остался, отказавшись от мыслей об эмиграции, – заложить фундамент интеллектуального производства в Якутии. В ходе размышлений о том, как это лучше сделать в условиях крайне ограниченных ресурсов «Синета», возникла идея создать что-то наподобие высокотехнологических хабов, сложившихся в мире вокруг университетов. Наиболее известный пример – Кремниевая долина вокруг Стэнфордского университета в Северной Калифорнии. Меньшие по размерам и известности хабы сложились в индийском Бангалоре, Финляндии, Израиле, Сингапуре и других местах. Почти всегда ядром экосистемы выступал крупный университет или группа вузов при поддержке частного капитала и часто – при поддержке государства.

Направившись в местный университет – ЯГУ, я встретился с его ректором Анатолием Алексеевым и предложил создать на их базе технопарк, который бы специализировался на IT и использовал особенности региона как конкурентные преимущества. Сказал, что для этого мне нужно помещение от 1000 кв. м и до 10 штатных сотрудников, получающих зарплату от университета.

Ректор, по профессии историк, меня выслушал и сказал:

– Это все отлично и очень интересно, мы можем это поддержать, но… – тут он сделал паузу, – сперва ты должен себя проявить и помочь университету.

После этого он рассказал, что ЯГУ участвует в федеральном конкурсе «Инновационный вуз», согласно условиям которого в случае, если заявка университета по итогам оценки жюри попадет в ТОП-40, ЯГУ получит официальный статус инновационного вуза, повышение престижа и грант в 20 миллионов долларов. Мне предложили принять участие в составлении конкурсной заявки от университета в части, касающейся новых информационных технологий. Подумав, я решил, что это справедливо, и согласился. Мы заключили с ректором неформальное соглашение – мы участвуем в работе над заявкой в части IT и в случае успеха получаем возможность создать в ЯГУ технопарк. Первый настоящий технопарк в Якутии.

Меня включили в состав внутренней рабочей группы, работавшей над конкурсной заявкой. Это была вторая попытка ЯГУ: за год до этого университет потерпел полное фиаско, представив на конкурс компиляцию логически не связанных, неубедительно выглядевших проектов, заняв позорные предпоследние места. Этот факт, а также общая неубедительность сочетания ЯГУ с понятием «инновационный вуз» – в городе была популярна поговорка «Кто не знает ни гу-гу, приходите к нам в ЯГУ» – демотивировали членов рабочей группы. Они просто не верили в итоговый успех и боялись негативных последствий для своей карьеры, если будут проявлять активность и их посчитают ответственными за заявку. На первых же встречах мне стало ясно, что реальная работа не ведется.