Читаем Инфобизнес на полную мощность полностью

Существует и альтернативный вариант – рерайт. Вы находите контент или покупаете все книги по интересующей вас теме, раздаете его фрилансерам и получаете то же самое, но написанное другими словами.

Если вы работаете на количество и вам нужна масса ссылок, переходов и т. п., пожалуйста, вам сюда.

Качественный контент за три часа

Вы собираете относительно бесплатный живой мастер-класс – именно живой, потому что сможете сразу посмотреть на восприятие вашего материала, поговорить с заинтересованными людьми. На таких мероприятиях удается кому-то что-то продать.

Не экономьте на напитках и десертах – это тема для отдельной дискуссии, но в целом у вас обязательно должны быть кофеин и сахар. Люди после их употребления быстрее принимают нужные вам решения. Эта стратегия может нравиться или нет, вы можете в нее верить или не верить – дело личное. Но это работает.

Вы выступаете. У вас есть два блока по полтора часа. Быстро выдаете большое количество контента. Снимаете все на видео. В результате у вас будет видеозапись всего мероприятия. Помимо того что вы сможете ее продавать, у вас сразу появится и аудио. Конвертация видео в аудио делается одним кликом мыши в любой операционной системе. Если не знаете как – спросите своего племянника или сына.

Полученное аудио отдайте фрилансеру. Вам сделают транскрибацию – переведут звуковую запись в текст. Затем этот сырой материал отправляйте на литературную обработку. В результате из вашего выступления и небольших финансовых вложений получится видео, аудио, сырой текст и его рерайт.

Разбейте информацию на кусочки

Теперь мы берем наше видео и режем его на мелкие кусочки продолжительностью 3–5 минут, которые загружаем на YouTube. Трехчасовое выступление превращается в несколько десятков блоков. Каждый должен быть законченным: высказали какую-то мысль – точка, отрезали; высказали вторую – отрезали.

В конце каждого кусочка может быть недосказанность. Тогда люди будут хотеть посмотреть еще. То же самое делаете с аудио.

Например, говорите: «Давайте рассмотрим 10 способов заработка в Интернете. Способ № 1 – делать вот так». Хоп – конец первого кусочка. Это интригует людей, вызывает желание смотреть дальше.

Потом вы присваиваете каждому фрагменту уникальное имя, не «Мастер-класс по заработку в Интернете. Часть 1. Часть 2. Часть 3…». Нужно каждый ролик назвать привлекательно.

Например, «Заработок на партнерках», «Заработок в соцсетях», «8 ключевых моментов при выборе партнера» и т. д. При этом не должно было понятно, в какой последовательности все было снято.

То же самое проделайте со статьями: когда литературный редактор переписывает текст, вы даете ему задание резать его на статьи размером в 1 страницу формата А5. То есть должны получиться короткие материалы, и их должно быть много. Также попросите сделать «вкусные» заголовки, которые привлекут внимание, но не раскроют, что внутри. Заголовки решают все. Если они будут «тухлые», никто не захочет читать текст.

Если вам лень заниматься поисками редактора на фрилансе, обратитесь в какую-нибудь студию. Например, у нас в учениках есть Милана Кайзен (milanakaizen.ru), создавшая KaizenStudio (kaizenstudio.ru), где у нее собрано много специально обученных фрилансеров, умеющих делать статьи и заголовки именно таким образом.

Итак, через две-три недели после одного вашего трехчасового выступления уже наберется как минимум 30 видеофрагментов, 30 кусочков аудио и около 80-100 статей. Это всего лишь три часа работы! Все остальное делают фрилансеры.

Продвижение

Забег для продвинутых

Затем вы начинаете все это продвигать. Если изначально правильно установить цену на мастер-класс, сможете еще и заработать. Можно поставить 500 рублей. При этом дополнительно предлагайте видео за 500 и книжку еще за 500. Эти деньги пойдут на оплату работы фрилансеров. У вас автоматически генерируется огромное количество контента, причем бесплатно.

Но и это еще не все. Вы можете максимально быстро сделать серию мастер-классов по 2–5 раз в неделю и выдать огромное количество информации по своей теме. Не нужно это растягивать на месяцы, как в тренингах. Ваша цель – выдать контент, а не научить целевую аудиторию. За две недели вы создадите не 100 статей, а больше 1000. И еще не забывайте про пару сотен видео и аудио.

Как сделать видео из кастомарафона

Возможно, вам лень выступать вживую или вы не можете работать с аудиторией, особенно если она недружелюбно настроена. Это тоже нормально. В таком случае упрощаем и усложняем задачу одновременно. Вы можете делать кастомарафоны, например, на webinar2.ru, записывать аудио и потом накладывать на mp3 тезисы своей лекции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление карточным бизнесом в коммерческом банке
Управление карточным бизнесом в коммерческом банке

Книга представляет собой обобщение управленческого опыта в области платежных карт. Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса. Рассматриваются вопросы организации взаимодействия Банка с клиентами, платежными системами, процессинговыми компаниями, банками-спонсорами и расчетными агентами. Серьезное внимание уделено анализу технологического оснащения, экономической «эволюции» применяемых Банком технологий, а также различных технологических альтернатив.В качестве наиболее наглядных примеров развернуто рассматриваются разработка банком зарплатного проекта и проекта выпуска кредитных карт. Проектируются управленческие и экономические модели начала банком эмиссии, торгового эквайринга и выдачи наличных.Освещен целый ряд управленческих проблем, связанных с возникновением, развитием и позиционированием картподразделения в Банке в целом. Рассматриваются вопросы управленческих и экономических отношений картбизнеса в Банке в целом.Книга ориентирована на руководителей и управленческий персонал Банка и картподразделений. Для банковских экономистов и лиц, занимающихся планированием, управленческим учетом и аудитом, в том числе внутренним. Для студентов старших курсов экономических вузов по специальности «Банковское дело» или «Финансы и кредит».

Антон Владимирович Пухов , Николай Владимирович Калистратов

Деловая литература / Финансы / Финансы и бизнес