Читаем Информационная модель Психики полностью

Компенсаторные – из плохого к норме, а редуцирующие – из хорошего состояния к норме.

Особенностью сознания является сопротивление к нежелательной и неожиданной информации, поэтому подсознание вынуждено прибегать к маскировке информации.

20. Определение Программы.

Пудровый цвет – это как бы бежевый,

только немного ушедший в розовый,

но не поросячий. Женская логика.

Теперь самое время перейти к пониманию сути термина «программа» в нашей Психике. Это требует особого рассмотрения, так как использование этого термина к психическим процессам, конечно, не приняло всеобщего масштаба, но уже вошло в обиход. А я замечаю, что, психические программы похожи на компьютерные программы, но, на самом деле, значительно сложнее. Поэтому очень часто возникает несоответствие между этими двумя объектами, а отсюда и происходит отторжение в использовании терминов. И только поняв различия, можно будет понять, что работа Психики состоит из принятия решений и выполнения соответствующих программ. Таким образом, мы из многозадачности и хаоса неопределенностей, которые препятствуют пониманию Психики, придём к простому для понимания объекту. Упрощение – путь к пониманию! Но без понимания сути психической программы этого не добиться.

Кроме того, я уверен, что некоторые из читателей, а может быть и многие, в целом понимают, что такое программа, но конкретика в этом вопросе не помешает. И, более того, даже программистам будет любопытно, чем отличаются программы, которые пишут они сами для компьютера, от программ, которые прописываются Психикой в их голове. Я сознательно загнал себя в сложную ситуацию для объяснения, потому что задача и так чрезвычайно сложная, а теперь мне предстоит изложить мысли так, чтобы удовлетворить взыскательный вкус и простых пользователей и программистов. Но, как известно, чем сложнее задача, тем «вкуснее» ее решение.

Разумнее всего разбираться с программами на конкретном примере. Голое теоретизирование не станет понятным и кроме заумности ничего не покажет. Над выбором примера я долго размышлял. И вдруг мое подсознание его подбросило мне. Этот пример включает все аспекты, которые я желал бы обсудить, поэтому мусолить мы будем его долго.

Выглядит очень просто. Нужно забить гвоздь в кусок доски. Правильное решение очевидно. Берем молоток, ставим гвоздь и … Бах! Простая, примитивная программа. Но вот тут-то и возникает интересная ситуация. А если гвоздь не зашел до самой шляпки? Для человека все ясно – бьем еще раз. Опять та же самая программа. И смотрим опять, зашел до конца или нет. И так до получения нужного результата. А с какой силой бить в последний раз, чтобы на доске не осталось следов удара? А с какой силой бить в первый раз, ведь гвоздь держат собственные пальцы, и обычно их люди жалеют. Простенькая программа становится уже задачкой посложнее. Все, что перечислено, касаемо наблюдений за результатом удара, называется обратной связью. Результат выполнения программы оказывает влияние на выполнение следующей программы – так можно понять обратную связь в упрощенном смысле. А если посмотреть в широком понимании, то, совершенно очевидно, что после нанесения удара ситуация с гвоздем изменилась, и нужно принимать новое решение, оценивая новую ситуацию. Правда, следует признать, что наиболее вероятный результат анализа – повторение программы. И так по кругу, оценивая ситуацию после каждого удара. В большинстве случаев в жизни мы именно так и ведем себя, но возникают ситуации, где мы забываем о том, что надо реагировать на то, что меняется в мире от нашей деятельности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT