Инновационный менеджмент

Планирование инноваций – один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью инновационного предприятия. Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития инновационного предприятия и подготовку решений, необходимых для их достижения.

В процессе планирования инноваций осуществляются: обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для предприятия в целом и для каждой структурной единицы (конструкторского бюро, цеха, лаборатории и т. д.); формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ по периодам времени и исполнителям; установление календарных сроков проведения работ по проектам, расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Планирование инноваций осуществляется с соблюдением следующих принципов.

1. Единство научно-технических, социальных и экономических задач развития инновационного предприятия.

2. Научная обоснованность. Соблюдение этого принципа обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления инновационных процессов, использованием методов оптимального планирования экспериментов и т. п. Данный принцип базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного инновационного предприятия.

3. Доминирование стратегических аспектов. Вытекает из длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности предприятия; требует использования специфических форм стратегического планирования инновационных процессов на инновационном предприятии и подчинения ему всех других видов оперативного планирования.

4. Комплексность планирования инноваций. Означает необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства и полноты: этапов инновационных процессов; охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.

5. Непрерывность планирования инноваций. Данный принцип предусматривает разработку инновационных планов различного упреждения во времени: долго-, средне– и краткосрочных.

6. Гибкость и эластичность. Это означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внешних и внутренних факторов.

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций. Стратегическое планирование, как элемент стратегического управления инновациями, направлено на создание нового потенциала успешной деятельности инновационного предприятия; заключается в определении целей предприятия и стратегии поведения на рынках инноваций.

Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития инновационного предприятия.

Содержательный аспект в планировании инноваций выражается в трех видах плановых расчетов:

• продуктово-тематическом. Формируются перспективные направления и тематика НИР и ОКР, готовятся программы и мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на ИП;

• технико-экономическом. Включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности ИП;

• объемно-календарном. Заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей; построении календарных графиков проведения работ по отдельным проектам.

8.4. Организация планирования инноваций на предприятии

Сложность процессов планирования инноваций и многообразие разрабатываемых планов требуют строгой организации всех процедур подготовки, обработки, анализа и синтеза плановой информации, контроля за исполнением планов и их своевременной корректировки.

Состав и характер специализации органов планирования инноваций на предприятии определяется уровнем централизации планирования, типом общей системы управления и принятой формой организации инноваций.

Различают централизованные и децентрализованные системы планирования инноваций в организациях. При централизованной системе функции планирования инноваций осуществляют на центральные органы планирования. В крупных научно-исследовательских институтах, конструкторских бюро существуют специальные плановые подразделения. При децентрализованной схеме планирование инноваций возлагается на плановые службы и руководителей подразделений организации, специализированных по тематическому принципу или ответственных за отдельные стадии инновационного процесса.