Инновационный менеджмент

Готовность и способность того или иного инновационного предприятия осуществить впервые и воспроизвести нововведение характеризует его инновационный потенциал. Инновационный потенциал (государства, отрасли, предприятия) – совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Инновационный потенциал в любом государстве относят к категории национального достояния.

Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций.

Анализ инновационного потенциала, как правило, включает исследование таких факторов, как наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также их распределение в организации; способность реагировать на новаторские действия конкурентов и принимать во внимание тенденции развития отраслей, в которых инновационное предприятие функционирует; способность менеджмента понимать технологическую среду бизнеса; структурные и социокультурные особенности компании, влияющие на характер предпринимательского поведения; способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив.

Таблица 8.1

Ранжирование возможностей, которыми располагают предприятия для инновационной деятельности

Инновационная деятельность предполагает использование результатов НИР и ОКР. Опрос руководителей промышленных предприятий показал, что примерно 30 % из них вообще не проводят НИР и ОКР [18] . Чаще всего работы по НИР и ОКР заканчиваются выпуском промышленного образца. Лишь около 1/5 всех научно-технических разработок могут претендовать на возможность стать инновационным продуктом. На большинстве предприятий внедряются в основном модифицирующие производственные инновации и значительное число маркетинговых инноваций, направленных на освоение новых рынков сбыта. Радикальных производственных и финансовых инноваций очень мало.

Для того чтобы внедрить ту или иную инновацию, предприятие должно обладать соответствующими возможностями на каждом этапе инновационного цикла, от НИР и ОКР до внедрения нового товара на рынок. Эти возможности составляют главную часть инновационного потенциала предприятия.

Детальное рассмотрение составляющих инновационного потенциала представлено в табл. 8.1, 8.2 и 8.3 [19] .

Таблица 8.2

Ранжирование внешних факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятий

Таблица 8.3

Ранжирование внутренних факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятий

В табл. 8.4 приведен анализ составляющих инновационного потенциала в зависимости от стадии развития предприятия.

Таблица 8.4

Составляющие инновационного потенциала в зависимости от стадии развития предприятий

( в % от максимально возможного уровня )

Из данной таблицы видно, что при улучшении возможностей для проведения инновационной деятельности возрастает и предприятие переходит на новую стадию. При этом наблюдается интересный факт, когда при переходе от стадии «выживания» к стадии «интенсивного развития» влияние внутренних факторов усиливается (от 50,49 до 64,81 % от максимального уровня), а влияние внешних факторов, наоборот, уменьшается (от 47,09 до 39,58 %).

Видно, что внешние факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятий, недостаточны, кооперации предприятий с научно-техническими организациями практически нет. Таким образом, налицо потребность в федеральной целевой программе развития инновационного потенциала.

8.2. Инновационные стратегии предприятия

Выбор инновационной стратегии предприятия – одна из важнейших проблем управления нововведениями. Результаты многочисленных исследований подтверждают, что стратегия внедрения нововведений, выбираемая предприятием, лежит в основе успеха фирмы на рынке.

В общем смысле стратегия – это набор действий, предпринимаемых предприятием для достижения поставленных корпоративных целей.

Инновационная стратегия – составная часть общей корпоративной стратегии. Это целенаправленная деятельность по определению важнейших направлений, выбору приоритетов перспектив развития предприятия и выработке требуемого для их достижения комплекса мероприятий. Это набор правил и норм, определяющих процедуру изменения системы отбора и реализации нововведений, как в технологии, так и в управлении технологией.