Читаем Инновационный менеджмент полностью

Нетрудно убедится, что итог группы 1 и 3 соответствует итогу групп 5 и 6, то есть результат расчета индекса переменного состава с разложением на внутрипроизводственные и структурные факторы совпадает с расчетом по выше приведенной методике.

Индекс фиксированного состава покажет влияние изменения затрат по отдельным образцам на изменение общих средних затрат: или 113,3 %.

Изменение затрат на изготовление одного образца при их структуре на уровне отчетного периода могло бы привести к повышению общих средних затрат на 254 тыс. руб. Однако, в текущем периоде снизилась доля образцов с более высокими затратами на изготовление одного образца.

Изменение структуры числа изготовленных образцов следующим образом повлияло на изменение общих средних затрат: или.

В нашем примере: или 86,6 %.

Это значит, что за счет структурных сдвигов общие средние затраты снизились на 294 тыс. руб.

Таким образом, изменение общих средних на изготовление одного образца составляет

(+ 254) + (- 294) = — 40 тыс. руб.

Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшеств, их транспортировкой, освоением и др.

Эффективностью затрат на использование новшеств можно управлять, анализируя следующие показатели:

* затраты на освоение новшеств;

* общие затраты на производство и реализацию продукции;

* выручка от реализации продукции, произведенной с применением новшеств;

* прибыль от реализации продукции, произведенной с применением новшеств;

* выручка от реализации всей продукции;

* стоимость нематериальных активов (средняя за период);

* стоимость основных фондов (средняя за период);

* чистая прибыль;

* средняя списочная численность персонала.

Приведенные показатели позволяют построить систему взаимосвязанных факторов — сомножителей для проведения факторного индексного анализа:

* затрат на единицу объема реализации;

* прибыли от реализации продукции;

* чистой прибыли.

Введем следующие условные обозначения:

З — затраты на производство реализованной продукции;

ВР — выручка от реализации всей продукции;

ЗОН — затраты на освоение новшеств;

ВРН — выручка от реализации продукции, произведенной с применением новшеств;

ПР — прибыль от реализации продукции;

ПРН — прибыль от реализации новой продукции;

НА — стоимость нематериальных активов; — коэффициент соотношения нематериальных активов и основных фондов; — затраты на единицу объема реализации;

П — чистая прибыль.

Эффективность затрат на освоение новшеств проявляется в:

* снижении себестоимости продукции;

* росте фондовооруженности труда;

* росте производительности труда;

* увеличении объема реализации продукции или объема продаж;

* повышении рентабельности продаж и других производственных и финансовых показателей.

Для анализа влияния освоения новшеств на себестоимость продукции примем в качестве результативного показателя затраты на единицу объема реализации (). Влияние затрат на освоение новшеств на единицу объема реализации позволяет проанализировать модель:

, (12.8)

где

затраты по освоению новшеств на единицу объема реализации продукции, произведенной с их применением;

коэффициент увеличения затрат за счет других затрат, включаемых в себестоимость продукции;

доля выручки от реализации новой продукции в общей выручке от реализации.

Для освоения новшеств необходимы знания, опыт и другие нематериальные активы.

Отношение прибыли от реализации продукции, произведенной с применением новой техники или технологии к средней годовой стоимости нематериальных активов, характеризует рентабельность нематериальных активов: (12.9)

где

рентабельность нематериальных активов при освоении новшеств.

Влияние рентабельности нематериальных активов на прибыль от реализации продукции отражает модель:

, (12.10)

где

потребность в нематериальных активах на единицу объема выручки от реализации продукции;

коэффициент увеличения прибыли от реализации всей продукции

Сопоставив стоимость нематериальных активов со средней списочной численностью персонала, получим показатель "вооруженность нематериальными активами". Отношение стоимости основных фондов к численности персонала является традиционным показателем фондовооруженности.

Взаимосвязь показателей вооруженности нематериальными активами и основными фондами отражает модель:

, (12.11)

где

фондовооруженность (стоимость основных фондов на одного работника); вооруженность работников нематериальными активами;

N — средняя списочная численность персонала;

коэффициент соотношения основных фондов и нематериальных активов

Показателем эффективности работы персонала является выручка от реализации на одного работающего ().

Модель (12.12) позволяет оценить влияние вооруженности нематериальными активами и основными фондами на эффективность работы персонала:

, (12.12)

где — выручка от реализации на единицу стоимости основных фондов.

Модель (12.13) отражает влияние факторов на изменение прибыли:

, (12.13)

где — рентабельность продукции или рентабельность продаж; — коэффициент оборачиваемости нематериальных активов;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература