Читаем Инновационный менеджмент полностью

коэффициент соотношения нематериальных активов и стоимости основных фондов;

средняя годовая стоимость основных фондов.

Для оценки влияния факторов на результативный показатель в приведенных выше моделях используем взаимосвязанные факторные индексы и покажем методику их применения на примере модели 12.13.

Перед непосредственной иллюстрацией методики применения взаимосвязанных факторных индексов целесообразно кратко остановиться на логике их построения.

Сущность метода взаимосвязанных факторных индексов (в литературе по анализу хозяйственной деятельности их называют цепными подстановками) состоит в том, что влияние каждого отдельного фактора на результативный показатель рассматривается во взаимодействии с другими факторами.

Например, имеем трехфакторную модель (в которой факторы обозначим условно "а", "б", "в")

у = а * б * в.

Индекс результативного показателя (Iy):

.

Абсолютное изменение результативного показателя равно разности числителя и знаменателя:

?у = а1 * б1 * в1 — а0 * б0 * в0.

Дальнейшие рассуждения следующие:

1. Оцениваем влияние фактора "а" на результативный показатель. Изменение фактора "а" происходит во взаимодействии с факторами "б" и "в", то есть

,?а = (а1 — a0) * б1 * в1.

2. При построении каждого следующего факторного индекса от уже изученного фактора абстрагируются. Так, при построении индекса фактора "б" имеем

,?б = a0 * (б1 — б0) * в1.

3. Следовательно

,?в = a0 * б0 * (в1 — в0).

Взаимосвязь индексов

.

Общее изменение результативного показателя с учетом влияния факторов:

?y =?a +?б +?в.

Более подробно теория взаимосвязанных факторных индексов изложена в специальной литературе по индексному методу [].

Вернемся к модели 12.13 (исходные данные для расчетов приведены в табл. 12.3).

Индекс изменения чистой прибыли или 100,3 %.

Прибыль увеличилась на 0,3 %, что в абсолютном выражении равно разности числителя и знаменателя:

?П = 12090 — 12050 = 40 млн. руб.

Индекс рентабельности продукции (фактор "а"):

.

В нашем примере (табл. 12.4) 1,043 или 104,3 %.

Для упрощения дальнейших расчетов используем алгоритм:

?а = (а1 — a0) * б1 * в1 * г1 * д1.

Имеем

(0,27) * 2,26 * 0,31 * 0,465 * 26 000 = 2 286,97.

Индекс рентабельности нематериальных активов (фактор "б"):

.

?б = a0 * (б1 — б0) * в1 * г1 * д1 = 0,625 * (0,22) * 0,31 * 0,465 * 26 000 = 515,33.

Таблица 12.3

Показатели работы фирмы за два года

(в сопоставимых ценах, млн. руб.)

Показатели

Базовый год

Текущий год

1

Выручка от реализации (без НДС и акцизов)

16 365

18 548

2

Средняя годовая стоимость основных фондов

25 000

26 000

3

Средняя годовая стоимость нематериальных активов

8 000

8 200

4

Чистая прибыль

10 200

11 877

По данным табл. 12.3 произведем расчеты показателей рентабельности, использования основных фондов и нематериальных активов (табл. 12.4).

Итак, индекс изменения чистой прибыли (результативный показатель) или +16,5 %.

а абсолютное изменение

?П = +1 677 млн. руб.

Таблица 12.4

Показатели

рентабельности продукции, основных фондов

и нематериальных активов

Показатели

Условное обозначение

Базовый год

Текущий год

Абсолютное изменение

Коэффициент динамики

1

Рентабельность продукции (руб/руб)

а

0,625

0,652

+0,027

1,043

2

Рентабельность нематериальных активов

б

2,04

2,26

+0,22

1,108

3

Коэффициент соотношения нематериальных активов и основных фондов

в

0,32

0,31

— 0,01

0,969

4

Рентабельность основных фондов

Rф = а * б * в

5

Средняя годовая стоимость основных фондов, млн. руб.

г

25 000

26 000

+1 000

1,040

6

Чистая прибыль, млн. руб.

П = а*б*в*г

10 200

11 877

+ 1 677

1,165

Индекс рентабельности продукции (фактор "а"):

?а = (а1 — a0) * б1 * в1 * г1 = (+0,027) * 2,26 * 0,31 * 26 000 = 491,82.

Индекс рентабельности нематериальных активов (фактор "б"):

?б = a0 * (б1 — б0) * в1 * г1 = 0,625 * (+0,22) * 0,31 * 26 000 = 1 108,25.

Индекс коэффициента соотношения нематериальных активов и основных фондов (фактор "в"):

?в = a0 * б0 * (в1 — в0) * г1 = 0,625 * 2,04 * (-0,01) * 26 000 = -331,5.

Индекс средней годовой стоимости основных фондов (фактор "г"):

?г = a0 * б0 * в0 * (г1 — г0) = 0,625 * 2,04 * 0,34 * 1 000 = 408.

Итоговые результаты:

Iy = 1,043 * 1,108 * 0,969 * 1,040 = 1,165 (табл. 12.4, графа 4).

?y = 498,82 + 1 108,25 — 331,5 + 408 = + 1 673,6,

что близко к гр. 3, табл. 12.4, расхождение за счет округлений в расчетах.

Резюме

Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму.

Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие "интеллектуальная собственность".

Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов.

Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права.

Средством индивидуализации продукции является товарный знак.

"Ноу-хау" представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера.

Коммерческая передача "ноу-хау" оформляется лицензионными соглашениями.

Следствием инновационной деятельности являются также промышленные образцы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература