Читаем Инсайдер. Биржевой триллер полностью

– Ну, этот наш маленький прокол, к счастью, не имел последствий. А вот ваша с Антоном инициативность меня взволновала. Я подменил «аську» на компьютере Абрамова, поскольку просто убить ее было бы слишком подозрительно – таинственные сообщения должны были иметь хоть какое-то логическое объяснение. Я подготовил для вас вполне убедительную отмазку и подставился с сообщением от собственного имени, глуповатым, не спорю, но учтите, что все приходилось делать на скорую руку. Но вы не клюнули, не стали задавать мне ожидаемые вопросы, а продолжили копать. Так, убрав одну помеху, мы получили взамен сразу две, даже три, причем далеко не такие наивные, как первая. Правда, вы с Антоном, в отличие от Абрамова, не рвались рассказывать о своих открытиях каждому встречному. Это давало нам надежду, что мы успеем собрать документальные доказательства махинаций, выйти на всех поставщиков инсайда и закончить операцию, но ваша оперативность все усложнила. Чарли и его друзья насторожились.

– Странно как-то они насторожились, – протестующе перебил Старика Петя, – даже пароль на «аське» не удосужились поменять… конспираторы!

– Честно говоря, не ожидал от вас наивной надежды на то, что в деле, где крутятся такие деньги, его участники будут столь беспечны к своей безопасности. В сложившейся ситуации они обязаны были принять соответствующие меры хотя бы просто на всякий случай, – что и сделали, но поменяли не пароли, а номера своих «асек».

– Ну да, а как же сообщения, которые я получал?

– Напомню вам, что сообщения о готовящейся атаке на РАО ЕЭС вы не получали, а сняли с компьютера Чарли, когда забрались к нему в кабинет и не только поставили на «аську» свой «жучок», но и хорошенько покопались в ее архивах. А вот пришедшие уже на ваш компьютер сообщения о стопах в акциях «Мосэнерго» были посланы ими специально, чтобы втянуть вас в игру.

– Меня?!

– Не вас лично, а скорее, тех располагающих солидными денежными ресурсами людей, которых вы привлекли под свои знамена.

– Но как они узнали?!!

– Да вы же сами им и рассказали.

– Кому?!!

– Вашему приятелю из «СаксесБанка».

– Сереге?! А он-то какое отношение?… – Петя уже понял, куда клонит Старик, но не мог в это поверить.

– На самом деле он стал участником этой игры не тогда, когда вы предложили ему вступить в ваш отряд храбрых памфиловцев, выступивших на защиту акций «Мосэнерго» от падения, а гораздо раньше. И все это время он стоял по другую сторону баррикад. Ведь это именно он слал сообщения на компьютер Чарли под ником Альфа.

– Серега – Альфа??!! Я не верю! – автоматически соврал Петя. На самом деле все сходилось. Неожиданное исчезновение Сереги теперь полностью объяснялось. Его уволили не за убытки от покупки акций «Мосэнерго» в период их ужасного падения. И прятался он вовсе не из-за обиды на Петю за то, что тот втянул его в авантюру, стоившую Сереге карьеры.

– Думаю, что он и в «ФокусИнвест» вас пристроил, только чтобы иметь возможность наблюдать за ситуацией изнутри. Таким образом, после меня вы стали уже второй подсадной уткой в этой конторе. В последнее время у вашего приятеля возникли некоторые трения с Чарли. Возможно, он думал, что тот его обманывает при дележке прибыли, или что-то в этом роде. Кстати, я долго не мог понять, почему вы оставили такое славное место в «СаксесБанке». Даже подозревал вас в двойной игре. Но потом от ваших бывших коллег по банку я узнал о вашем странном поведении перед увольнением и в конце концов постепенно понял мотивы столь несвойственного вам поступка… Может быть, не стоило вам этого говорить, но раз уж мы взялись выкладывать карты на стол… У Ольги, той самой, за оскорбление которой вас фактически уволили, не было интимных отношений с вашим тамошним начальником. Напротив, ее весьма обеспеченный супруг решил, что ей пора увольняться, поэтому ее работу и раскидывали по другим сотрудникам. Так что все эти половые страсти существовали только в буйном воображении вашего приятеля Сереги, который или мыслил на несколько ходов вперед, или просто хотел сделать вам гадость, а заодно использовать спровоцированное им ваше увольнение в своих интересах.

– О, Боже! – Петя беспомощно спрятал лицо в ладони. Щеки пылали. От стыда за послушное поведение марионетки в руках того, кто, по мнению Пети, явно проигрывал управляемой «кукле» в интеллектуальных способностях. От злости или даже ненависти к своей мякушности и глупости. От жара вспыхнувшего внутреннего костра, в котором сейчас горело и рушилось все то, что Петя успел записать в актив своего «Я» за два последних месяца.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука